物流成本分析与控制


物流成本分析与控制
主讲：鲁鹏
培训时间：2天
【课程背景】
基层干部技术娴熟、专业，也很敬业，制度流程等很成熟，管理模式也很先进，但由
于很多公司管理存在断层和脱节现象比较严重，导致公司在物流管理方面有很多盲点，
比如：1、生产计划与物料管理和采购管理的脱节；2、车间物料的使用与仓储管理的衔
接断层；3、物料的收发与SAP的管理存在断层和盲点；4、订单、生产计划、采购计划、
生产进度控制、库存管理，在这产品实现的过程中没有形成一套流畅而又高效的管理流
程；5、部门间的流程与部门内部的流程与SAP不十分吻合。
现代物流科学的发展，为企业的发展带来了巨大的经济效益，物流已被誉为“第三利
润源”，因而受到企业的高度重视。仓储活动作为现代物流系统中的一个重要环节，涉及
物流管理和技术等多学科领域，对保持企业再生产的顺利进行起着重要的作用。在激烈
的竞争中哪个企业率先进行科学的仓储物流管理，谁将赢得竞争的胜利。

【授课目的】
本课程根据制造行业的现状，打造符合制造行业现状的物流活动和仓储管理模式，深入
浅出，系统而全面地介绍制造行业物流仓储管理和业务管理应具有的模式，以及现代库
存控制技术、物流仓储成本管理等内容。对提高制造行业物控部门管理者和仓库保管员
的素质有着重要的作用，对全面提升制造行业的物流管理水平，提升制造行业的效益有
着不可估量的效果。

【授课对象】
物控部门经理或主管、生产部门经理或主管、仓库管理员、采购人员、生产计划员
【课程大纲】
第一部分 物流成本概述
----现代制造产业PC、采购计划和MRP的关系
一、物流成本概述
1、物流成本、利润与成本压缩的认知——
➢ 定义
➢ 物流分类
➢ 物流构成
➢ 精益物流
➢ 为什么说物流是企业第三利润源泉？
➢ 物流一体化
➢ 物流一体化的手段—电子商务
➢ 物流一体化的手段—第三方物流
➢ 物流成本——冰山的一角
2、关注制造全过程，消除一切浪费与低效率！
★寻找工厂成本因素(浪费和低效率)
★分析工厂浪费和低效率的方法
★分析浪费原因及改善对策
★头脑风暴法分析提高成本因素原因
★使用5W2H分析提高成本因素
二、现代制造产业PC、采购计划和MRP的关系
1、生产计划、物料管理和采购管理的衔接 ；
2、车间物料的使用与仓储管理的衔接；
3、物料的收发与SAP 管理的衔接和管理；
4、订单、生产计划、采购计划、生产进度控制、库存管理，在这产品实现的过程中一套
流畅而又高效的管理流程；
5、部门间的流程与部门内部的流程与SAP的吻合。
第二部分 仓储物流成本分析与控制
一、库存管理与控制
1、库存控制-----ABC分类法、MRP、JIT
★库存发生的原因
★库存的动机与分类
★库存利弊分析
2、有效减少库存的方法
★存量管制、物料计算和分析
★存量管制
★基本存量管制方式
★物料分析与计算
★有效减少库存的方法
3、库存管理策略——JIT库存
4、如何制定物料需求计划
★物料需求应用ABC分析法,采用重点管理的原则
★常备性物料的需求计划
★专用性物料的需求计划
二、采购成本管理与控制
1、采购成本管理
□ 采购成本理念与采购成本构成
□ 采购成本构成
□ 不同产品的采购方法与问题解决
□ 减少计划成本的鲁氏管理法
2、鲁氏物料管理法（生产物料的管理与控制）
3、鲁氏物料盘点法（库存管理与控制）
三、库存周转与备品备件管理与控制
1、库存周转率的概念
2、库存周转率的计算
3、库存周转期
4、库存周转期标准的确定原则
5、生产中使用的物料控制
★生产领料计划、管制与超量领料控制
★从产品实现的过程分析：
--内外部生产物料的管理和控制
6 、备品、备件计划控制
★备品、备件面临的问题
★备品、备件请购与计划控制
★建立供应物流控制关键点
第三部分 运输物流成本分析与控制
一、物流运输与配送
1、配送的概念
2、运输与配送
3、物流运输与配送最佳流程
4、配送的方式
5、运输成本控制
二、物料配送业务
1. 领料方式、送料方式向看板配送方式转化
2、实施配送方式
第四部分 物流成本核算体系
一、制造行业外物流成本核算体系
二、制造行业内物流成本核算体系
三、运输成本核算体系
四、人力成本核算体系
五、库存成本核算体系

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