生产绩效管理_鲁鹏_企业内训课程

生产绩效管理

培训讲师：鲁鹏

讲师背景：
鲁鹏——实战派生产管理专家※★第八\九届中国生产管理专业十佳培训师※★年度中华讲师网生产管理专业十强讲师※★清华大学博商院生产运营总监班优秀讲师※★浙江培训研究中心特聘讲师※★台州职业技术学院特聘仓储物流讲师※★中国式精益生产精益物流，及鲁详细>>

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生产绩效管理

生产绩效管理
主讲：鲁鹏（1天）
参与目的:
建立绩效管理意识，强化对部门经营职责的理解
学习建立和完善部门绩效管理体系的基本方法
掌握绩效设定、过程管理和业绩激励的管理要点
认清业务推进过程全貌，提高学员解决问题的自主性和针对性
掌握发现问题、分析问题和解决问题的步骤、方法和和工具
加强部门经营和资源利用观念，提高干部的达标能力
参与对象:
制造型企业副总经理、部长、经理、主管
课程大纲:
第一部分生产绩效概论
□ 生产管理的本质
1、生产管理的定义
2、生产问题的定义
3、生产管理的本质
4、生产绩效的定
□ 生产绩效的特征
1、绩效管理的定义
2、绩效管理的流程
□ 绩效管理的误区
□ 绩效管理的意义
□ 绩效管理的导入
1、生产绩效管理导入规划
2、推动绩效管理相关的体制
第二部分生产系统的绩效管理
□ 生产绩效的管理模式
1、现代绩效管理的模式
2、KPI和CPI
3、现代绩效管理的工具
4、平衡计分卡BSC
5、目标管理的定义
6、量表法
□ 生产绩效的指标设计
1、生产绩效的构成要素
2、生产部门的KPI
3、间接部门的KPI
□ 指标基准与权数设计
1、评价基准的制定
2、指标权数的制定
案例分析
□ 生产绩效的考核方法
1、考核方法的选择
□ 绩效反馈与图表运用
1、一卡二票三帐制
□ 绩效考核结果的应用
第三部分生产人员的绩效改善
□ 员工为什么绩效不好？
1、提升生产人员绩效的方法
2、产品学习曲线
3、基于学习曲线的改善方法
□ 绩效，从合理选择员工
□ 培训，提高员工的能力
□ 激励，提高员工的意愿
□ 信任，培训和激励的保证
第四部分生产流程的绩效改善
□ 发掘生产浪费
■ 什么是浪费
■ 生产七大浪费
□ 解决生产浪费的法宝
■ 生产线平衡分析
■ ECRS法生产线平衡技巧
■ 旨在提高流程绩效的5S

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