非财务经理的财务管理_李明俊_企业内训课程

非财务经理的财务管理

培训讲师：李明俊

讲师背景：
个人简介：北大光华MBA，注册会计师，高级会计师。中国企业“财税管理N模式”创始人，中国最杰出财税训练专家之一。曾服务于中集集团、中国海外集团等上市公司，现担任深圳市智慧源企业管理咨询有限公司总经理，多位福布斯中国富豪榜上榜企业家的私人财税详细>>

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非财务经理的财务管理详细内容

非财务经理的财务管理

课程介绍：

21世纪是数字信息和财经主导的时代，越来越多的人认识到财务管理不仅仅是财务人员
的事情。实际上，今天的财务是一个"大财务"的概念，涉及到公司上上下下。本课程对
非财务人员应具备的基本财务理念做了深入浅出的讲解。与同类财务管理培训课相比，
本课程最大的特点是，通俗易懂，实用性强。

培训目标：
☆ 提升参训人员的财务知识和财务理念
☆ 使参训人员能够有效利用财务信息改进决策
☆ 学会阅读企业财务报表
☆ 掌握产品开发品中成本控制的基本方法
☆ 理解全面预算

培训对象：
产品开发部人员、公司非财务高管

培训时数：
6小时/天

课程内容：

第一讲　3分钟读懂会计报表
◇ 资产负债表的阅读与分析
◇ 利润表的阅读与分析
◇ 现金流量表的阅读与分析
案例分享：上市公司报表做假常用招术分析
案例分析：如何评价王总的经营业绩

第二讲　非财务管理人员应具备的基本财务理念
◇ 会计要素观念 ◇ 会计政策观念 ◇ 时间价值理念
◇ 现金流量观念 ◇ 财务人才理念 ◇ 内部控制理念
◇ 成本效益理念 ◇ 预算管理理念 ◇ 税务筹划理念
案例分析：上市公司利润游戏:负1000万到正1000万元的窍诀
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案例分析：西安扬森公司人才观分享
案例分析：轻松降低10％所得税负、12％增值税负秘诀大赠送

第三讲　成本控制与全面预算
◇ 关于成本控制与利润提升的讨论
◇ 成本效益管理认识上的误区
◇ 成本控制的基本内容与方法
◇ 产品生命周期与开发产品成本控制
◇ 产品开发成本控制工具之一---全面预算管理
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