企业运营管理沙盘模拟训练

企业运营管理沙盘训练


学习目的？
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课程的最终目的不是讲授财务知识，而是找到提升盈利能力的有效途径！

核心内容？
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该沙盘是面对企业中高层管理者的高端培训课程，将不同学员组成一个公司（每组4-
6名学员），角色反串，分任公司总经理、财务总监、发展总监、市场总监、生产总监等
职位，并每年轮换，形成4-
6个相互竞争的模拟公司，连续从事四至六期的经营活动，通过沙盘模拟企业从市场招投
标、到研发生产、产能调整、到产品销售的运营过程，从中学习体会公司战略制定、全
面预算管理、融投资决策、生产决策、产品线管理、管理智能、产品定价与营销策略、
财务报表分析、现金流管理、公司评价等知识。特别是在现金流比较紧张的今天，可以
帮助各部门的同事充分体验感知“现金为王”的理念。为期2-3天，学员人数控制在30-
40人。

通过经营模拟，体验式教学，形式生动、活泼，容易引起学员的参与热情，让学员在模
拟对抗中相互激发、体验决策与经营企业的乐趣，在失败中不断体会总结，再通过老师
点评，将理论穿插在点评之后，使学员受益最大，游戏结束后每个学员都可以学会报表
及公司经营状况分析，找到问题的症结所在及解决办法，并可以掌握上述提及的财务理
念、模型与工具。完成从know-what 向know-why转化。

学习收益？
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☆ 让参训人员掌握公司运营管理基本知识和理念，加强部门与部门间的沟通
☆ 使参训人员能更有效地与财务专业人员交流，并更好地理解公司的财务政策
☆ 以“现金流量分析与管理”为核心，体验“现金为王”的感觉
☆ 掌握评价企业状况的基本方法
☆ 学会用财务头脑来侦测经营管理问题所在
☆
学会从数据出发寻找公司经营各个环节的改进方案，加强管理者的战略思维意识与掌控
力；
☆
展示经营的全局及各部门间的关联；体会不同的决策造成的不同影响，找到公司内部降
低成本和提高收益的办法，提高企业经营绩效
☆ 学会把管理的目标进行量化，并提高整体预测能力

能学到什么？
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第一讲 职业经理人学习财务知识对公司和个人的好处
第二讲 会计报表阅读与分析
第三讲 投、融资决策与企业价值评价
第四讲 职业经理人如何利用财务信息进行企业管理决策
第五讲 公司战略与全面预算管理
第六讲 现金流量管理

模拟情景
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给你一家拥有上亿资产，银行信用良好的企业，在新的一年，市场机会、产品机会和风
险并存，公司能否突破生存的瓶颈期，走上新台阶？面对待开发的市场、不确定的、变
化的环境，究竟采用何种经营策略，激进，还是保守？

5家实力相当的同行，面临同样的市场发展机会、新产品开发机会和融资渠道。各公司将
依据市场信息决定自己的定位和公司战略，何时进入哪个目标市场，决定公司发展战略
，还要决定如何进行预算，平衡资金，如何使用财务杠杆，追求企业核心竞争能力和最
佳盈利模式？

各公司由于选择的策略以及执行、运作能力的不同，有的公司加速破产，有的公司迅速
壮大。1/3的学员在前三年就把公司经营的四面楚歌。

随着每一轮老师切中要害的分析和点评，新一轮的决策过程又将开始，新的方案又在修
正和调整后重新出炉！


课程特色？
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☆ 逼真
现实中公司运营的真实财务模拟!完整生动的视觉、触觉感受将极为有效地激发学员的学
习兴趣，增强学习能力。在课程结束时，学员们对所学的内容理解更透，记忆更深。在
模拟课程中的学习受益可以直接指导现实中的管理实践。

☆ 安全
在课程中我们充分提供这样的机会:让学员全面检验自己的决策能力;在模拟中犯错不会
给企业和个人带来任何伤害.“从错误中学习”的真谛在这里得到充分展现。

☆ 高效
学员有充足的自由来尝试企业经营的重大决策，并且能够直接看到结果。在现实工作中
他们可能在相当长的时间里没有这样的体验机会。本课程起到“高压锅”的效用，迅速“催
化”经理人。

课程进行模式?
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交互式教学

教材讲解

理财决策竞赛

案例分析

沙盘实战模拟

多媒体报告
小组研讨

角色扮演

分组比赛

模拟训练

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