成功企业老板如何管财务
成功企业老板如何管财务详细内容
成功企业老板如何管财务
成功企业老板如何管财务
培训特色?
课程内容?
第一部分 如何找到一个财务好管家
第一讲 财务好管家的价值到底有多大
第二讲 聘用财务人员中的的失败案例与成功案例分享
第三讲 如何找到一个又红又专的财务好管家
¬ 招聘财务管家的渠道
¬ 如何考核财务管家的职业操守
¬ 如何考核财务管家的专业能力
第四讲 如何使用、考核及激励财务人员
格言分享:西安扬森财务用人之道
现场演练:从笔迹分析财务管家的操守
实用工具:如何设定财务管家的考核指标
第二部分 如何低成本弄到钱
第一讲 哪里可以找到急需的钱
第二讲 融资渠道与融资工具选择
第三讲 如何与风险投资打交道?
¬ 风险投资商在哪里?
¬ 如何提供一份令风投心动的商业计划书
¬ 公司价值和市盈率如何确定?
第三部分 资本运作与企业快速扩张之路
第一讲 投资决策中常见问题
第二讲 如何防范购并中的财务陷阱
第三讲 上市与企业快速扩张之路
➢ 你适合上市与真的需要上市吗?
➢ 如何通过上市突破资金瓶颈?
➢ 如何通过上市将利润阳光化?
➢ 如何通过上市将风险社会化?
➢ 如何进行上市前的财务包装
案例分享:蓝帽淘气成功上市融资之路
第四部分 老板如何看报表
第一讲 财务报表的基本格式、内容和范例
第二讲 3分钟看懂3张会计报表
第三讲 如何利用会计报表分析公司财务状况
案例分享:财务报表常见造假手法揭秘
现场指导:从自已公司报表找问题及业绩改进提升之道
实用工具:如何让经理人自动挤掉预算编制中的水分
第五部分 老板如何管税
第一讲 偷税的老板为何睡不着觉?
第二讲 如何在上市前将利润浮出水面而没有税务风险
第三讲 合法节税的主要方法与操作技巧
第四讲 主要税种的税务筹划实战案例分析
案例分享:某知名上市公司如何在利润不变的前提下合法降低税负7个亿
现场咨询:如何在5分钟内合法降低税负10-30%
-----------------------
现场为任意3位学员支招,让你的成本立即下降10-30%
李明俊老师的其它课程
职业经理人财务素养训练2天 11.06
职业经理人的财务素养训练(2天)为什么要参加?21世纪是数字信息和财经主导的时代,越来越多的人认识到财务管理不仅仅是财务人员的事情。实际上,今天的财务是一个“大财务”的概念,涉及到公司上上下下,作为公司的高级管理人员,如能掌握一定现代财务管理技能,用财务的手段改善公司内部控制,从财务的角度加强管理决策水平,则可以更好地增进公司的价值。同时,掌握一定财务知识后
讲师:李明俊详情
职业经理人的财务管理沙盘课程 11.06
非财务经理的财务管理沙盘课程[pic]培训对象:企业中、高层经理[pic]培训规模:24—36人[pic]授课时间:2-3天(18小时)直面问题:作为受人尊敬的企业管理者,你是否经常遭遇这样的尴尬:[pic]沟通时,听到专业的财务术语,一头雾水,似懂非懂;[pic]总结中,看到公司的财务报表,一片茫然,不知所云;[pic]决策时,面对枯燥的财务数据,一筹莫展
讲师:李明俊详情
最新税收政策解读与税务稽查应对技巧 11.06
最新税收政策解读暨税务稽查应对技巧【课程背景】新企业所得税法实施后,国家陆续出台的一系列重要财税政策、法规以及越来越繁杂的税收政策体系、越来越复杂的企业交易行为和越来越严格的税务机关征管措施,导致企业的纳税问题变得越来越烦琐、多变。纳税风险已经成为企业经营风险中的重要因素之一。如何应对税务检查,如何降低和避免税务风险?这是所有企业管理层和纳税人都非常关心和急
讲师:李明俊详情
投融资、上市中的税务筹划 11.06
投、融资与上市中的税务筹划课程内容?☆公司投资过程中的税务问题研究1、国家引导的投资方向与涉及的税收优惠政策解读2、注册地点选择与税务筹划案例分析:经济特区内外注册之税务差异案例分析:境外避税天堂选择与新所得税法反避税条款中的博奕3、投资时间决策与纳税筹划案例分析:投资要注意时间的临界点4、投资资产决策与纳税筹划案例分析:货币投资好还是非货币资产投资好?案例
讲师:李明俊详情
土地增值税从严清算后应对策略讲座 11.06
土地增值税从严清算后应对策略内容大纲第一讲房地产企业为什么要重视税务?□因偷税很多老板和财务睡不香□税收成本越来越重,征管力度越来越大□管理粗放,税收筹划空间很大,省下的就是“真金白银”第二讲最新土地增值税政策解读□国税函[2010]220号《关于土地增值税清算有关问题的通知》□国发(2010)10号《国务院关于坚决遏制部分城市房价过快上涨的通知》□国税发(
讲师:李明俊详情
现金流危机沙盘模拟训练new 11.06
沙盘模拟:现金流管理核心知识点:[pic]1.公司战略管理企业内、外部环境分析HP战略十步法(包括战略制定、评估、调整、分解)2.财务管理模拟现金流管理(了解现金流危机产生的原因,如何预测及化解现金流危机)模拟全面预算管理,学习全盘预算计划管理能力,提升决策能力模拟控制成本的思路,妥善控制成本模拟编制财务报表,并能从报表中找出企业存在的问题及改善之道学习投融
讲师:李明俊详情
现金为王--房地产运营与财务管理沙盘 11.06
现金为王---地产运营与财务管理核心知识点:[pic]1.公司战略管理企业内、外部环境分析战略制定与执行战略评估与调整2.现金流管理模拟现金流管理(了解现金流危机产生的原因,如何预测及化解现金流危机)3.全面预算管理模拟全面预算管理,学习全盘预算计划管理能力,提升决策能力模拟控制成本的思路,妥善控制成本4.财务报表分析模拟编制财务报表,并能从报表中找出企业存
讲师:李明俊详情
如何利用财务信息提高管理绩效 11.06
如何利用财务信息提高管理绩效------高层管理者财务素养训练 每一位管理者都清楚地懂得,单纯从非财务角度衡量为合算的方案,也许却是一个财务陷阱,表面赢利而实际亏损。如何将技术手段与财务运作相结合,使每位管理者都从公司整体的角度进行全面思考,有效地规避财务陷阱,实现管理决策与经营目标的一致性?是高层管理者必须考虑的问题。 实际上,今天的财务是一个
讲师:李明俊详情
全面预算管理 11.06
全面预算管理讲座●课程大纲和内容:1.如何认知全面预算管理?(0.5小时)←预算是规划“防火”OR“救火”?←预算过程控制OR结果控制?←预算是财务部的事,拍拍脑袋即可←计划赶不上变化,预算没有实际价值←预算就是对成本费用加以控制,是上面绑住我们手、脚的一条小绳←预算就是讨价还价,是与管理层、股东间对今年工作的一种约定←预算是协助战略实施的一种管理工具案例分
讲师:李明俊详情
企业运营管理沙盘模拟训练 11.06
企业运营管理沙盘训练学习目的?[pic]课程的最终目的不是讲授财务知识,而是找到提升盈利能力的有效途径!核心内容?[pic]该沙盘是面对企业中高层管理者的高端培训课程,将不同学员组成一个公司(每组4-6名学员),角色反串,分任公司总经理、财务总监、发展总监、市场总监、生产总监等职位,并每年轮换,形成4-6个相互竞争的模拟公司,连续从事四至六期的经营活动,通过
讲师:李明俊详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20176
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14183