打造狼性管理者（1天版）

打造狼性管理者
主讲人：金戈
在企业竞争日益激烈，企业生存空间不断缩小的情况下，任何一名管理者都应该迅
速摆脱落后的羊性，自强成狼；任何一名管理者都有义务积极地推动企业成狼。用狼的
进取精神、团队精神、敬业精神以及勇往直前的战斗精神来打造我们的团队，改造我们
的观念，激发我们的活力，提高企业的综合竞争力。
【课程特色】
•
幻灯授课、影片激发、激情演讲，强大的冲击力震撼学员的心灵，剔出干部潜意识中落
后的羊性，用狼性占领他们思想的阵地。
•
金戈答问，出口成章。鼓励学员提出思想的困惑和管理中遇到的难题，有效的双向互动
解决学员更实际的问题。
•
立足结果，强势改变，帮助学员进行狼性原则移植。卓越的原则以及对原则的恪守是管
理者成狼以及提升效率的关键。
【课时与课程形式】
• 本课程共4个部分，培训课时为1天（6小时）
• 75%面授+25%互动答问
【参加人员】企业高层经理，急需扭转观念、提升效率的中层干部以及待培养的基层主
管。
课程核心内容：
第一部分：管理者狼性修炼
• 企业面临严峻挑战——不能成为狼，不能成为优秀的狼就要被灭亡
狼的自救，咬断自己的残腿以求生存；企业自救，祛除影响企业发展的人、机制和思
想
管理者自救，更新管理理念，提升管理效率
管理者必须脱颖而出，自身成狼，并且要推动企业成狼
• 管理者的使命，推动自己、推动组织、推动下属、推动同事更加成功
• 进取心修炼
学习狼永不自满、不断成长的进取精神，我们应该像狼一样富有雄心，保持强烈的成
功意志
狼性之贪：对所取得的事业永不满足，对个人的成长永不自满
坚决吃肉，决不吃草：食肉与食草是狼与羊的天然分水岭
成长力决定未来，如何提升成长力
追求结果：强烈的成功意志
• 团队精神（与忠诚修炼）
学习狼忠爱同伴、同进同退的团队精神
像狼一样忠于团队和组织，致力于团队的成功并富有自我牺牲精神
忠诚于企业：那种既有能力又有忠诚的人才是企业真正想得到的人才
当你遭到不公平待遇时，说明公司的暂时失误；或者是公司对你的监测和考验
• 进攻性修炼
我们需要像狼一样追逐目标并最终取得成功
迎难而上——“我一定能……..”
• 野性修炼
我们应该像狼一样具有野性，不被传统和条件所束缚
坚韧不拔的追求结果与责任


第二部分：打造狼性执行力
狼性执行力是指像狼一样，无所不能，将任务彻底执行到位的执行能力
从8个方面，打造团队的狼性执行力：
第一：无所适从——严肃制度与任务的出台
第二：不愿意执行——惩罚比道理更有效
第三：岗位无危机——执行不到位就下岗
第四：侥幸心理——违法必究
第五：无执行习惯——一贯严格考核
第六：不在乎惩罚——不能改变他的思想，就改变他的位置
第七：钻管理的漏洞——明确承诺原则：杜绝在执行中任务或命令走样
第八： 责任推诿（各自为政）——责任不明确是执行力的大敌

第三部分：如何打造狼性领导力——我一定能
所谓狼性领导力是“我一定能”的卓越领导力，是必达领导结果的领导模式与领导能力


狼性领导者从不在乎下属的素质怎么样，只在乎自己的管理手段与培训措施是否有效


• 用狼性管理，激活团队队员
• 如何促进下级主管成长
用绩效管理促进下属成长
帮助下属提升工作能力
如何进行有效的授权
让下属负起责任
甩掉身上的猴子
• 狼性领导的六大原则
绝不妥协原则
决不同情原则
绝不放弃，一追到底原则
关注目标原则
言出必行原则
限期复命原则
• 一劳永逸地解决问题
培训下属，减少重复的管理
建立秩序，减少重复的控制
以点带面，减少重复的劳动
树立目标，结果考核，减少重复的督促
第四部分：如何打造狼性团队
• 靠团队作战
追求你所要的结果，必须要有能够帮助你达成结果的团队
群狼携手打天下，狼族之间决不内耗
• 激发下属的狼性
拒绝平庸，拒绝弱者
让目标触手可及
公平与引导
激发下属发现自我潜力
制造内部冲突，激活狼性


任用执行型人才
• 如何打造团队的狼性文化
士气和荣誉，促进自我牺牲精神
增强团队内部的精神契约
树立团队的正气
• 团队心态整合
自我孤立——主动争取别人的帮助和支持，主动与别人相融合
嫉贤妒能——不怕别人超过自己，帮助别人做得更好
成功共分享，不要吃独食
• 创造团队的沟通氛围
有效激发对方的责任感与上进心，促进内部和谐
赢得别人的理解与支持
沟通不能过于迷信沟通技巧，要坚持“诚恳”、“别人喜悦的方式”、“帮助对方提高”
缩短信息传递链，拓宽沟通渠道，保证信息的双向沟通
鼓励以各种形式进行积极主动的沟通
• 打造队员的韧性
任何事件都不可能影响你，唯一能影响你的是对事件的解释
正视挫折，挫折是学习的机会以强者自许，积极面对挫折




中国狼性培训讲师金戈先生
简介：
金戈，企业管理顾问、资深行销培训讲师，中国《造狼运动》策划人、金戈狼性培训机
构首席讲师。清华大学MBA执行经理班和上海交大EMBA营销总裁班客座教授。
金戈先生倡导“成功从敬业开始”，深入剖析影响国人走向成功的羊性，提出用狼性武
装国人的头脑，打造“狼性中国”。
金戈先生采取互动、游走式培训。每次培训，汗水几乎能够将领带浸透。如果会场够
大，一天的培训他能够在会场跑4.5公里。是大陆最有激情的讲师之一。
金戈先生先后在北京、上海、天津、杭州、石家庄、广州、深圳、大连、青岛、郑州
、长沙、武汉、昆明、成都等全国六十余城市做公开课，为数百家企业做内训服务。
为中国人寿、诺贝尔瓷砖、中国银行、圣象地板、泸州老窖、荣事达电器、福田五星
、中国电信、日立空调、格兰仕微波炉、中联水泥、绿兰莎啤酒、古贝春酒、汇达通电
磁炉、中国自行车商情、浙江众诚电器、三品国际集团、山东皑特管业、长富洁晶药业
、深圳中科诺集团、上海吉鲁生物等企业做《狼性行销》培训；
为美的集团、云南云维集团、青岛群英集团、华东葡萄酒、淄博双凤陶瓷、深圳建滔
化工集团、山东信义化工、浙江信谊物流、淄博环宇桥梁模板、淄博电信、大同联通、
枣矿集团、山东金泰集团、山东流云纺织、山东兰骏纺织
、广州美欣视训、山东宏达企业集团、山东西王集团等做《打造狼性管理者（经理）》培
训；
为云南大唐国际、淄博柴油机总公司、山东青苑纸业、狮王陶瓷、淄博金乔企业集团
、怡康居、聊城市人民医院、高青县人民医院、衡水市广源商场、山东华洋交通器材、
山东三蕾纺织、上海正克电器等做《成功从敬业开始》职场培训。

金戈狼性培训系列课题

001 《打造狼性管理者》公开课或内训，适合企业中高层管理者的全面培训。
002 《狼道管理》公开课，学时1天，适合企业决策层的思维突破与管理模式突破。
003 《狼性行销》公开课或内训。学时1-
2天。适合对业务代表狼性精神与行销技能的培训。本课程有适合不同行业的多个版本。

004
《成功从敬业开始》职业态度内训课。学时1天。适合全员培训。目的是增强敬业精神。
005
《如何打造狼性团队》公开课或内训课。学时1天。适合中高层管理者的培训。重在打造狼
性团队的操作技能和狼性思维模式。本课程入选清华大学MBA执行经理班课程。
006
《如何打造狼性执行力》公开课或内训课，学时１天适合中高层管理者执行意识与执行能
力培训．
007 《如何打造狼性销售团队》公开课，学时1-
2天。适合做营销总监、营销总裁、销售经理的公开课。本课程入选上海交大EMBA营销总
裁班课程.
008《打造狼性销售力——成长型企业市场扩张狼性战略》。学时1-
2天，适合营销总监参加的公开课。
009
《寿险狼性行销》学时1天，适合寿险业务代表狼性意识与狼性行销技能的培养，《寿险如
何增员、留员》学时0.5天，适合寿险公司增员培训。
010 《决胜市场 
赢在终端——打造强势经销商》大型企业经销商内训课，学时1天。适合制造类企业对所属
经销商的培训。重点是打造经销商的狼性意识、团队发展与管理能力、店铺经营能力、
地区品牌打造能力。
011 《打造西点军校式狼性团队》内训课全员培训。学时1-
2天，适合有管理者与被管理者共同参与的全员培训。重在打造狼性的团队精神。
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