《基层网点服务规范与管理》(大堂经理)
《基层网点服务规范与管理》(大堂经理)详细内容
《基层网点服务规范与管理》(大堂经理)
《基层网点服务规范与管理》
课程目标
学习如何对基层网点服务进行管理,协调大堂经理、客户经理及柜员的服务和营销,
增强网点管理者的服务规范意识和掌握服务规范基本流程,提升网点服务绩效。
课程对象
基层网点主任/支行长
授课方式
40%课堂讲解+40%案例研讨+20%多媒体
课程大纲
第一节 商业银行服务特征与现状
1. 银行产品与服务的独特性
2. 新“世代“银行服务特征
3. 创新为网点服务增加价值
培训方法:
← 视频
← 案例分析
效果达成:
对比国有行、中小银行、外资行及农村金融机构的竞争现状,帮助学员认识服务竞争
环境。
第二节 商业银行网点服务管理
1. 网点服务管理的内涵
2. 网点服务管理技巧
1. 塑造一个形象
2. 抓好两个关键
3. 管好三个岗位
4. 扮演四种角色
5. 团队合力——提升服务
6. 开拓视界——创新服务
培训方法:
← 管理者性格测试
← 角色模拟
← 西游记师徒四人分析
效果达成:
← 服务管理的核心是管理服务利润链
← 服务管理的重点是服务质量
第三节 商业银行网点服务规范
1、终端为王——最重要的银行服务渠道
2、网点服务流程规范
(1)流程规范标准
(2)大堂服务流程
(3)柜面服务流程
(4)客户经理服务流程
3、网点个人服务规范
1)个人服务规范标准
2)个人服务原则
3)个人服务态度
4)服务语言规范
5)服务仪表规范
培训方法:
← 现场演练
← 情景模拟:大堂经理的一天
← 客户服务经典案例分析
效果达成:
← 流程规范决定效能,个人服务规范决定效果;
← 服务流程规范的核心——客户
← 个人服务规范的核心——尊重
← 个人服务规范的目的——降低服务风险,提升客户交易意愿。
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