制造型企业如何控制与削减成本---CB01

制造型企业如何控制与削减成本

成本是为了实现一定的目的而付出（或可能要付出的）、用货币测定的价值牺牲。
在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几
,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因
为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格。
每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求，
以适应当今激烈竞争的微利时代。如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费
成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；有效削减、控制成本是增加企业效益
的一种重要手段工作，作为企业的管理人员，必须对运营成本进行把控；只有掌握并运
用先进的现场管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，才能持
续降低成本、提高品质、改善工作效率，最终为企业获取倍增的利润。，
本课程结合大量企业实战案例进行解说，分析企业在成本管理和控制方面存在的误区和
陷阱，对您所在的企业将是非常有价值的借鉴。
课程目标：
1、熟悉工厂成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标；
2、了解成本管理对利润增长的现实意义；
3、掌握工厂成本管理实战技巧，为您的企业找到降低生产成本的可行方案。
课程大纲： （2—3天版）
第一部分、财务报表与运营管理及成本：
◆ 资产负债表、损益表和现金流预测表的基本特点；
◆ 企业的资金从何而来？流向何处？
◆ 什么是流动资本？
◆ 企业可以采取哪些措施来提高流动资本流转率？
◆ 利润到底是什么？
◆ 企业怎样去盈利，为什么盈利？
◆ 现金流的概念与作用
◆ 怎么通过资产负债表、损益表和现金流预测表来决策？
◆ 案例分析：企业的利润怎么来的？
◆ 案例分析：根据目前的财务和生产安排，公司是否应承接这笔订单？
第二部分、成本的定义与展望：
◆ 什么是成本及成本管理的主要内容；
◆ 工厂成本管理与控制的重要性；
◆ 成本观念的更新和现代成本控制；
◆ 工厂成本管理与控制的关键点；
◆ 为什么说成本降低10%＝利润增加20%以上？；
◆ 新型生产运作方式中的成本控制原理及实践；
◆ 控制成本能够为企业生产经营带来什么；
◆ 案例分析：企业降低成本的六个重点
◆ 案例分析：中日企业成本管理的五大异同
第三部分、做好时间管理是成本管理与控制的前提
◆ 鸡蛋定理对企业的价值与成本启示
◆ 时间管理对成本的影响
◆ 时间管理不好的原因
◆ 时间管理的核心和原则
◆ 有效时间管理的15个方法
◆ 案例：降低成本为什么要先从有效的时间管理做起？
第四部分、认识浪费与效率
◆ 企业的三种经营思想
◆ 企业常见的七种浪费
◆ 管理的实质是什么？
◆ 认识企业是如何烧钱
◆ 增值——工作的目标；
◆ 什么是假效率与真效率；
◆ 个别效率与整体效率；
◆ 可动率与运转率；
◆ 动作改善的四个思路与20个原则
◆ 消除浪费的四个步骤
◆ 寻找浪费的4M方法；
◆ QC记事的浪费消除方法；
◆ 案例：全员推行限制浪费法来控制与削减成本
第五部分、生产成本控制的工具与方法
◆ 现场成本控制的前提－损失分析
◆ 降低成本的原则
◆ 成本控制的管理方法
◆ 成本控制与降低的工具
1）、Kaizen改善 2）、PDCA管理循环 3）、Obeya大屋
4）、Pokayoke防呆 5）、CCC21成本管理 6）、GBL全球车身装配线
7）、IE工业工程 8)、5S管理
◆ 现场管理的三大利器
1）、 标准化 2）、 目视控制 3）、看板管理
◆ 案例：如何利用IE手法消除浪费
◆ 案例：如何消除生产系统中的浪费
◆ 案例：工作合理化降低成本的几种方法
第六部分、日常管理成本的控制与削减：
◆ 成本有三个最亲密的盟友是什么？
◆ 改变企业的日常习惯；
◆ 管理中的“跑冒滴漏”
◆ 先确定成本，再解决问题
◆ 从房产公司的售楼员发现想到的
◆ 不要和电脑发生爱情
◆ 关注制度成本
◆ 亏损产品带来的损失，怎样终止亏损产品的生产
◆ 怎样削减工厂行政费用
◆ 管理中其他浪费的消除方法
◆ 案例：怎样降低上下级之间决策的成本？
◆ 案例：如何执行规章制度？
第七部分、人员成本的控制与削减
◆ 发掘潜在的过剩人员
◆ 无益工作的剔除
◆ 发现过剩间接人员的方法
◆ 如何知道人员过剩
◆ 间接人员增加的原因
◆ 怎样进行组织结构分析
◆ 如何控制裁员成本
◆ 扩大职责范围与充分授权要决
◆ 怎样扩大管理幅度？
◆ 人事费用之分析与控制
◆ 案例分析：主管怎样降低管理中的责罚成本
◆ 案例分析：怎样减少因沟通不良在工作中出错造成的成本
第八部分、研发成本的控制与削减
◆ 把成本当魔鬼杀死
◆ 为什么说研发阶段决定80%的成本？
◆ 设计上成本管理查核表
◆ 研发设计的三大误区和四大浪费
◆ 研发成本控制的原则和四大措施
◆ 案例分析：企业各部门与利润的关系
第九部分、采购成本的控制与削减：
◆ 为什么说“采购管理是工厂的一大利润来源”；
◆ 为什么从外购成本开始控制与削减？
◆ 怎样选择供应商；
◆ 如何建立一个好的采购部门；
◆ 怎样堵住“回扣”的漏洞；
◆ 怎样向供应商“开刀”？
◆“砍价专家”助你一臂之力；
◆ 电子采购：又快又省钱；
◆ 采购价格科学简易算定法；
◆ 与供应商合作要注意的几个小细节；
◆ 案例：从某外资超市辞退采购员想到的；
◆ 案例分析： 麦当劳和肯德鸡为什么不生产可乐？
◆ 案例分析：企业防止采购员私拿回扣等不正当行为的经验。
第十部分、库存成本的控制与削减
◆ 库存是什么？为什么必须要库存
◆ 理解库存周边的业务
◆ 认识“买卖”的定义
◆ 库存对决算表的影响
◆ 库存管理的目的
◆ 库存造成的原因分析
◆ 案例分析：戴尔的成功秘诀――零库存管理
第十一部分、营销成本的控制与削减
◆ 如果没有实力绝对不要介入价格战
◆ 一个比较足以说明降价对利润的毁灭程度
◆ 怎样制定正确的佣金计划
◆ 为什么说折扣是被遗忘的成本？
◆ 销售要有重点
◆ 客户的信用管理的六大要点
◆ 案例分析：怎样进行客户的ABC管理？
第十二部分、质量成本的控制与削减
◆ 如何降低营运成本？
◆ 为什么需要质量成本管理方法？
◆ 公司如何节省金钱?
◆ 质量成本管理的构成和基本任务
◆ 质量定义的误区
◆ 现场主管质量职责
◆ 制造过程中应抓好哪些工作？
◆ 做好品质的十大要点
◆ 案例分析：质量成本管理的表格与思路
◆ 案例分析：如何最有效控制成本——成本的36计
第十三部分、企业成本管理案例分析、讨论与问题交流

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