PD03《产品战略规划》

《产品战略规划》
著名项目管理、IPD咨询专家 黄飞宏主讲
课程背景：
现在企业面临的问题：
1.
企业将缺乏明确的方向和目标，也难以找到实现目标的方法和公司可能成功的原因
。
2.
企业将盲目进入过多的产品领域，导致产品线过多、资源分散，因此丧失在一些重
要领域获得成功的机会。
3.
企业将眼光过分集中于个体产品，而对产品平台的重视不够，不能共享技术和组件
，导致产品开发效率低下。
4. 低效的资源调度系统常常导致资源调拨过度，从而延迟了开发项目。
5. 作“救火”决策时未考虑到项目的优先顺序。
6. 职能部门预算与项目资源分配不一致。
7. 项目技能要求与部门资源不一致。
8. 产品开发决策没有考虑到公司的增长、产品组合、或长／短期侧重点等目标。
我们通过成功的产品战略规划案例分析，帮助企业分析核心技术要素及其发展趋势和
产品平台架构，建立产品平台战略。帮助企业分析并明确优势业务领域，明确产品线战
略。向企业传授产品战略规划方法和工具，提升企业研发管理人员的产品战略规划能力
。
课程对象：公司总裁、总经理、副总裁、产品经理、战略规划部门主管等；
课程特点：理论讲解40% + 案例分析 30% + 实战演练20% + 总结分析10%
课程收益：
1. 了解业界成功的产品管理模式
2. 了解产品战略规划的四个层次
3. 掌握产品战略规划的流程
4. 掌握客户定位的原则
5. 掌握市场需求分析的方法
6. 提高产品平台战略规划能力
课程时间：2天（6小时/天）

黄老师的4:3:2:1授课风格：
4：理论讲解占40%      以科学为依，理论指导实践
3：案例分析占30%      以案例为师，借鉴成功经验
2：实战演练占20%      以实践为准，提高实战操作能力
1：研讨总结占10%      以吸收为本，提高分析问题解决问题的能力
课程大纲：
1. 现代企业产品战略规划存在的问题
2. 公司定位与产品战略规划
1. 中国企业产品战略规划面临的问题
2. 与世界级企业产品管理的差距
3. 企业发展阶段简要描述
4. 企业管理各阶段的主要评价要素
5. 产品开发与技术开发的区别
6. 竞争环境下企业的产品开发策略
7. 产品开发模式为什么要发生改变？
8. 公司定位与721原则
9. 产品管理模式三种区别
案例：国际成功的产品战略规划是怎么做的？
研讨：您所在的公司产品开发模式是怎样的？


3. 产品战略规划的四个层次
1. 产品战略愿景
2. 产品平台战略
3. 产品线战略
4. 产品开发战略
案例分析与研讨：产品战略划分四个层次的作用和目的。

4. 产品战略规划的三个步骤
1. 市场细分与客户群定位
➢ 市场调研与分析
➢ 市场细分
➢ 细分市场选择
2. 产品概念定位
➢ 客户需求收集
➢ 竞争对手信息收集
➢ 企业内部信息收集
➢ 细分市场的产品定位
➢ 新产品的概念分析
➢ 新产品卖点分析
3. 产品路标规划
➢ 行业产品地图分析
➢ 公司产品地图分析
➢ 产品组合分析
➢ 产品优先级排序
➢ 产品路标规划
案例分析与研讨：如何制定产品战略规划？

5. 产品客户群定位
1. 产品的成功要素是市场的成功
2. 对市场进行判断?
3. 竞争对手分析
4. 用SPAN模型确定要进入的客户群或要守住升级的客户群
案例分析与研讨：如何进行客户群定位？

6. 产品市场需求分析
1. 要进入的客户群特征分析
2. 用$APPEALS分析客户需求并将明确成功能
3. 用FFBD将用户的需求功能转换成技术规格
4. 根据竞争对手的竞争分析确定规格的优劣
案例分析与研讨：分析客户需求。

7. 产品战略规划
1. 用BAS确定各特性的开发顺序
2. 产品路标规划
3. 产品路标规划评审
案例分析与研讨：制定产品路标规划。

8. 产品平台战略
1. 某公司产品平台战略的背景
2. 为什么要建立产品平台战略
3. 产品平台的定义和作用
4. 产品平台的形成
5. 产品平台的管理
6. 产品平台的发展战略
7. 技术平台和产品平台的关系
案例分析与研讨：为什么建立产品平台战略？如何建立产品平台？

9. 技术平台战略（可以去掉）
1. 技术的分类
2. 技术树和产品数的关系
3. 核心技术的管理
4. 技术平台技术规划
案例分析与研讨：技术平台战略

10. 产品线总监的素质模型与能力提升
1. 某公司产品线总裁的成长历程
2. 产品线总监的责任和角色定位
3. 产品线总监的素质模型
4. 产品线总监的能力提升
案例分析与研讨：如何快速提升产品线总监能力？

11. 产品战略规划咨询案例分析
12. 总结与交流

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