有效客户沟通与销售跟进

  培训讲师:孔庆奇 先生国内知名营销管理专家;实战派销售培训讲师;

讲师背景:
国内知名销售管理专家;实战派销售培训讲师;立方体营销咨询体系创始人;全球华人讲师500强;世界华商企业与企业家联合会营销专业委员会主任;国家高级职业经理人;国际注册企业教练(美国国际专业教练协会IAPC授权);从军旅到商海,十余年市场行销工 详细>>

孔庆奇
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有效客户沟通与销售跟进详细内容

有效客户沟通与销售跟进
课程目标: ◆深刻理解销售工作,培养成熟的工作心态和广博的销售视角 ◆掌握电话营销的沟通关键技巧,实现成功邀约,以及不断自我优化 ◆学会有力度的面谈沟通,以及有效的客户跟进与经营技巧 ◆培养聚焦客户、引导客户,以及高效的攻单技巧,实现销售的达成

第一部分 真正理解销售这件事

1. 行销模式分类与发展

2.看清销售的成功法则

3. 销售过程中的销售地位

4. 成功销售人应有的心态

   5. 追求行销的最高境界

讨论:你理解的销售有什么不一样?

第二部分  电话沟通与邀约技巧

一、电话前的准备

 1.资料与工具的准备

2.运用自我训练与启发  

3.立下你愿追求的目标

4.电话营销的十大信念

     游戏启发:潜能的力量

二、电话沟通的顶级秘诀 

    1. 客户的环境在你的心里

2. 确定每一次打电话的目的

3. 电话沟通的问与听的技巧

4. 电话成功邀约的技巧

5.到位的沟通赛过高超的补救

6. 保持品质和期望,留下伏笔

      游戏启发:关键点练习

三、成败无谓,沉淀是金

1.不得批评你的客户

2.调整策略与团队协作

3.自我总结与不断提炼

4.简单的事情重复地做

5.“马太效应”的运用

     游戏启发:自我管理

第三部分   家访与销售的跟进

一、沟通交流与需求发现

1. 老百姓的关系捷径法则

2.美化沟通语言,提升魅力

3. SPIN问题模式的核心运用

4.不同类型客户的沟通技巧

5.沟通中缔结技巧的应用

     游戏启发:共同点的寻找

二、销售建议与跟进

1.了解客户动机(十大心理)  

2. 销售建议的几种方式

3.产品塑造的FABE法则

    4. 产品说明的最高境界

5. 有效激发客户的需求欲

6. 关键客户的识别能力

游戏:实践演练与分析

第四部分  攻单与经营/服务部分

一、关于成交的信息

1.假设成交的重要测试

2.发出信号和收集客户信号 

3.克服成交的几种障碍

4.成交时90%的决定权

5.各种异议的有效处理

6攻单成功的几种妙法

游戏:疑义处理现场演练

二、BC类客户经营、老客户维护

1.“总有一天等到你”的期待理论

2.再次拜访,建立客户经营系统

3.“深入+锁定”的交往与经营

现场互动提问

 

 客户服务,市场营销与销售管理,个人发展与职业技能

孔庆奇 先生国内知名营销管理专家;实战派销售培训讲师;老师的其它课程

课程大纲:  部分高效的团队合作  一、.融入团队,学会合作  1.合作是一种能力  2.有团队才能实现你自己  3.身体与心灵的归属  4.高效团队的五大要素  5.培养你的团队合作能力  游戏:团队领袖风采  游戏:十人十一足  二、在合作中建立良好的人际关系  1.双赢思维是你提升的标准  2.建立你的情感账户  3.同事其实是你近的人  4.如何接受

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课程大纲:  部分,认知决定态度,态度决定一切  一、转变营销观念,增强竞争意识  1、现代企业整合营销的要素分析  2、营销的时代变革:从4P到现在  3、服务的重要意义  4、服务与销售的角色认知  二、“客户经济”的理念  1、客户对企业的终身价值  2、你对客户的意义和价值  三、现代客户服务理念  1、客户服务意识与服务地位  2、优质服务价值与标

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技术服务营销   01.01

  (一)从服务营销到营销服务  1、谁来决定市场竞争的成败?  (1)产品同质化导致市场竞争特点的变异  (2)客户需求的个性化变得越来越突出  (3)决定市场竞争的成败不仅仅取决于市场  2、市场竞争要素的演义  (1)技术、功能和品质的价值  (2)品质、价格和服务的魅力  (3)CAPEX和OPEX  3、服务从后端到前端的必然  (1)必须提前把握

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  一、为什么学习本课程:  企业文化是什么?  是一种氛围,一种风气——不是东风压倒西风,必然是西风压倒东风!  企业文化建设不能放任自流,必须有意识的去创新、创造和引导。文化走偏了,再多的努力都是无效劳动。  没有没有文化的组织,只有不同文化的组织!  消极文化?积极文化?  统一文化?离散文化?  强势文化?弱势文化?  隐含文化?成文文化?  企业文

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一、销售团队管理的关键起点1、销售管理者的角色定位和误区2、领导者管理风格与SWTO的分析3、高效招聘与人员配置的的秘诀4、实效的销售人员的面试与选拔5、一开始就要种好高绩效的“前因”6、重视内在统一文化,奠基“自律管理”讨论:明晰你的管理信念二、销售团队的系统培训实操模式1、如何理解和定义所谓的“培训”2、关键的“新兵特训营”3、销售人员区分与能力分析模型

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行销人员杂乱无章的工作步骤;行销人员急功近利的表现;以及短暂的工作热情(老业务不如新业务)……甚至签单了都高兴不起来,因为不知道下一块蛋糕在哪里!后都化作对产品、对运气、对公司的抱怨;如何找到行销工作的感觉?如何才能有稳步的计划行销和业绩?如何才能看到自己的努力呈现在哪里?如何才能有经营客户的思路;如何才能对他们更有把握

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一、规划系统的销售团队二、销售团队的日常管理三、销售团队的系统培训模式四、销售团队的有效激励五、销售团队的业绩追踪与绩效评估六、销售团队再造与瓶颈突破

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为什么要做销售职业?答:因为销售锻炼快、赚钱快、发展快,我需要它!这是一群“热爱”做销售职业的人士的真情言语。在经过一段时间的不分昼夜的“奋斗”,后我们看见能继续“爱”下去的人并不多,还在坚持的人是否真的能实现“赚钱了、锻炼了、发展了”?还是把销售人做成了“苦行僧”?销售队伍中并不乏看见非常敬业的同事,手上客户成百上千,整天忙得没见歇过,口袋里“金嗓子”不断

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作为一线领班,并不乏行业专业经验和一线工作经验,但是系统的管理能力就比较缺乏,尤其是面对有年轻人组成的工作团队,不知道如何系统的培育和激励,管理和控制。本课程将以常规的销售团队管理结构型框架展开,从系统化查看团队管理的遗漏和误区,并着重在系统指导和培养下属、以及员工的软激励和深度推动进行详细阐述;更在各环节的管理方法和操作力度把握上给予指导和教练。同时课程兼

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不仅仅是军队,我们也常常用这句话来形容“销售”这支大部队,那就是“铁打的营盘,流水的兵”,用它来形容企业对销售人员或者销售人员对销售事业的无奈。60的销售人员在销售的过程中很轻易的就夭折了,其余较有潜质40的销售人员在企业用时间和心血培养之下,加上个人的摸索和拼搏成为了企业的“销售精英”。我们也很明白,又将有30多的战将们会在不久的将来倒下或流走,留下那段值

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