销售人员的自我管理与提升
销售人员的自我管理与提升详细内容
销售人员的自我管理与提升
不仅仅是军队,我们也常常用这句话来形容“销售”这支大部队,那就是“铁打的营盘,流水的兵”,用它来形容企业对销售人员或者销售人员对销售事业的无奈。60%的销售人员在销售的过程中很轻易的就夭折了,其余较有潜质40%的销售人员在企业用时间和心血培养之下,加上个人的摸索和拼搏成为了企业的“销售精英”。我们也很明白,又将有30%多的战将们会在不久的将来倒下或流走,留下那段值得被自己津津乐道的“艰难而辉煌的”销售经历。
这些销售人员在一段的风风火火的销售战斗经历后,就平静了下来。或许因为没有自我管理而感到工作的混乱和没劲;或许因为没有强化自我而被自己所打倒;或许因为没有竞争力而被替代和淘汰;或许因为没
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模块一、认识你从事的事业 |
模块三、职业销售管理 |
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一、客观的了解销售 —塑造销售价值 二、营销与销售的关系 —范畴说明与销售发展 三、你的销售角色使命 —销售人的定位与价值 |
一、找准你的定位 二、建立你的销售模式 三、行销2Q管理 四、时间管理 五、从目标管理到先行管理- 六、建立专业的客情关系 七、做好客户服务-永续经营的法则 |
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模块二、自我管理 |
模块四、提升与发展 |
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一、优秀销售人才的素质模型 二、心态建设与自我激励 三、职业压力缓解与情绪管理 四、自我控制与管理 五、明确你的价值观 六、成功的生活管理 |
一、整合你的资源 二、打造你的竞争力 三、塑造职业素质 四、依靠团队的力量 五、建立学习型的自我 六、销售职业生涯规划 |
孔庆奇 实战派销售培训讲师;国际注册企业教练(美国国际专业教练协会IAPC授权)老师的其它课程
高效的团队合作与服务意识 01.01
课程大纲: 部分高效的团队合作 一、.融入团队,学会合作 1.合作是一种能力 2.有团队才能实现你自己 3.身体与心灵的归属 4.高效团队的五大要素 5.培养你的团队合作能力 游戏:团队领袖风采 游戏:十人十一足 二、在合作中建立良好的人际关系 1.双赢思维是你提升的标准 2.建立你的情感账户 3.同事其实是你近的人 4.如何接受
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服务营销理念与技能 01.01
课程大纲: 部分,认知决定态度,态度决定一切 一、转变营销观念,增强竞争意识 1、现代企业整合营销的要素分析 2、营销的时代变革:从4P到现在 3、服务的重要意义 4、服务与销售的角色认知 二、“客户经济”的理念 1、客户对企业的终身价值 2、你对客户的意义和价值 三、现代客户服务理念 1、客户服务意识与服务地位 2、优质服务价值与标
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技术服务营销 01.01
(一)从服务营销到营销服务 1、谁来决定市场竞争的成败? (1)产品同质化导致市场竞争特点的变异 (2)客户需求的个性化变得越来越突出 (3)决定市场竞争的成败不仅仅取决于市场 2、市场竞争要素的演义 (1)技术、功能和品质的价值 (2)品质、价格和服务的魅力 (3)CAPEX和OPEX 3、服务从后端到前端的必然 (1)必须提前把握
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企业文化建设八大方略 01.01
一、为什么学习本课程: 企业文化是什么? 是一种氛围,一种风气——不是东风压倒西风,必然是西风压倒东风! 企业文化建设不能放任自流,必须有意识的去创新、创造和引导。文化走偏了,再多的努力都是无效劳动。 没有没有文化的组织,只有不同文化的组织! 消极文化?积极文化? 统一文化?离散文化? 强势文化?弱势文化? 隐含文化?成文文化? 企业文
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铁军式销售团队的打造与管理 01.01
一、销售团队管理的关键起点1、销售管理者的角色定位和误区2、领导者管理风格与SWTO的分析3、高效招聘与人员配置的的秘诀4、实效的销售人员的面试与选拔5、一开始就要种好高绩效的“前因”6、重视内在统一文化,奠基“自律管理”讨论:明晰你的管理信念二、销售团队的系统培训实操模式1、如何理解和定义所谓的“培训”2、关键的“新兵特训营”3、销售人员区分与能力分析模型
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亲情型客户关系行销 01.01
行销人员杂乱无章的工作步骤;行销人员急功近利的表现;以及短暂的工作热情(老业务不如新业务)……甚至签单了都高兴不起来,因为不知道下一块蛋糕在哪里!后都化作对产品、对运气、对公司的抱怨;如何找到行销工作的感觉?如何才能有稳步的计划行销和业绩?如何才能看到自己的努力呈现在哪里?如何才能有经营客户的思路;如何才能对他们更有把握
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高效销售团队的打造与管理 01.01
使你的销售更具说服力 01.01
为什么要做销售职业?答:因为销售锻炼快、赚钱快、发展快,我需要它!这是一群“热爱”做销售职业的人士的真情言语。在经过一段时间的不分昼夜的“奋斗”,后我们看见能继续“爱”下去的人并不多,还在坚持的人是否真的能实现“赚钱了、锻炼了、发展了”?还是把销售人做成了“苦行僧”?销售队伍中并不乏看见非常敬业的同事,手上客户成百上千,整天忙得没见歇过,口袋里“金嗓子”不断
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成功领班的团队管理与激励 08.28
作为一线领班,并不乏行业专业经验和一线工作经验,但是系统的管理能力就比较缺乏,尤其是面对有年轻人组成的工作团队,不知道如何系统的培育和激励,管理和控制。本课程将以常规的销售团队管理结构型框架展开,从系统化查看团队管理的遗漏和误区,并着重在系统指导和培养下属、以及员工的软激励和深度推动进行详细阐述;更在各环节的管理方法和操作力度把握上给予指导和教练。同时课程兼
讲师:孔庆奇 jackie 先生 国内知名销售管理专家;实战派销售培训讲师;详情
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