7S现场管理活动

7S现场管理活动
【培训时间】 两天
【课程目标】
1.改善和提高企業形象﹔
2.促成效率的提高﹔
3.改善零件在庫周轉率﹔
4.減少直到消除故障﹐保障品質﹔
5.保障企業安全生產﹔
6.降低生產成本﹔
7.改善員工精神面貌﹐使組織活力化﹔
8.縮短作業周期﹐確保交貨期﹔
【课程背景】
Ⅰ、5S起源於日本﹐指的是在生產現場中對人員﹐機器﹐材料﹐方法等生產要素進行
有效管理﹐是日式企業獨特的一種管理方法﹔
Ⅱ、5S是1955年由日本提出的﹐當時只推行了2S即整理﹐整頓﹐其目的僅為了確保作
業空間和安全﹐後因生產控制和品質控制的需要﹐而逐步提出後续3S﹐
【课程大纲】
第一章:7S 起源与含义
第二章 7s的推行效用

為將全廠之工作環境及產品/物料/設備/工具等之管理再提升，從簡單的整理、整頓走向
個人良好習慣的形成與自我素質的提升﹐從被動的督導、強製的執行到主動的維持與改
善以達最終品質改善目的﹐以利企業經營之需要。
← 第三章 7s的推行效用
更細化的八大目的﹕
个人意识的革新是企业体质革新的开始-整人开始
1.观念改变，态度才会改变﹔
2.态度改变，行动才会改变﹔
3.行动改变，习惯才会改变﹔
4.习惯改变，人格才会改变 ﹔
5.人格改变，命运才会改变﹔
6.命运改变，人身才会改变﹔
A、整身的必要性（修身）
Ⅰ、观念误差产生的员工内在心态
B、整理的必要性（整理整顿）
Ⅰ、零乱的工作场所造成
Ⅱ、物件的堆积易造成
C、整洁的必要性（清理清扫）
Ⅱ、品质上的问题
← 第四章 7S的推行的基本步骤、典型问题与解决措施
7S运动的第一步：整身运动（人）
人，是推动管理的原动力，不爱干净的员工；不可能制造出干净的产品；散漫又没
有精神的员工，不可能塑造有效率的工作环境。人多少都有偷懒、投机、贪婪的本性，
应如何使更具有向心力、荣誉感；就得从内心的改造，进而达到外在的配合公司所有的
规定。
A、整心（整理）的内容
Ⅰ向心力的建设
Ⅱ积极性的培养
A、整心（整理）的行动改造
Ⅱ工作场所的礼节
Ⅲ电话的礼节
Ⅳ接待的礼节
Ⅴ现场工作场所的规定
Ⅴ工业安全的遵守
← 精神改造—整身训练
练习：
1、产生恶心的因素？
2、产生善心的因素？
3、为何人会有恶心？
4、恶心对公司的不良影响？
5、为何改恶心为善心？
← 精神改造—整身训练
← 1、整理Seiri
← 把要與不要的東西分開, 並把不要的東西去掉.
← 2、整頓 Seiton
← 把要的東西整齊擺放, 並明確標示起來
← 3、清掃 Seiso
← 把看得見與看不見的地方都清掃乾淨
← 4、清潔 Seikeetsu
← 經常保持清潔狀態, 隨時注意工作現場的清潔.
← 5、素養 Shitsuke
← 由心態上遵守規則, 並養成良好習慣
← 6、安全 Safety
← 教育全員安全生產意識, 對有安全隱憂的地點或設施作出標示, 並有應急措施
← 7、節約 Saving
← 原料、資源的回收及節約使用
← 7S推行原理
推行原理﹕ 心態變則意識變﹐意識變則行為變﹐行為變則性格變﹐性格變則命運變﹔
------------(日)安崗正篤
← 7S推行委员会
1.組織架構
2.製度章程
3.宣傳策畫
4.教育培訓
5.現場巡察
6.總結報告
7.合理化建議
STEP1
事前的準備 * 把現狀拍成照片
事前的準備 * 為整潔的工廠照像吧﹗
STEP2
STEP3
事前的準備 * 對7S習慣化的工廠評以分數
7S实施手法
看板管理法
看板管理法
目视管理法
颜色管理法
颜色管理法
形象管理法
灯识管理法
红牌作战法
←
紅牌作戰﹕指的是工廠內找到問題點并懸掛紅牌﹐讓大家都明白并積極去改善﹐從
而達到整理整頓的目的。
➢ 作戰步驟﹕
➢ 1.紅牌方案的出台﹔
➢ 2.決定掛紅牌的對象﹔
➢ 3.明確判定標準﹔
➢ 红牌作战法
➢ 定点摄影法
第五章 现场7S活动案例分析与对策研讨、交流
疑问解答

王小兵老师的其它课程