狼性营销——商用演讲口才培训实战特训营_刘合民_企业内训课程

狼性营销——商用演讲口才培训实战特训营

培训讲师：刘合民

讲师背景：
刘合民老师个人简介资历背景：实战营销专家中华讲师网注册讲师美国格理集团资深行业顾问家居建材服饰专卖店体验营销研究专家狼性营销激励实战专家店面倍增持续盈利创始人北京金智时代教育高级培训师卓越人生大讲堂创办人兼首席讲师招生策划及话术培训实战派创详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

狼性营销——商用演讲口才培训实战特训营详细内容

狼性营销——商用演讲口才培训实战特训营

狼性营销——商用演讲口才培训实战特训营

商务演讲与一般讲话不同：后者是信息小交流，前者却是信息大交流，你面对你要说服
的客户，他们或是刁难的、或是熟悉的，或是陌生的，都等着你以逻辑性强、悦耳流畅
的演讲，提供他们一个信服的理由。巧妙掌握讲稿准备、语调节奏、眼神手势等演讲技
巧后，商务人士当众演讲，会自信、大方、得体，否则，他们演讲起来，不知分寸，乱
七八糟，搞不好就当众出丑，影响公司形象。

课程目标
使学员了解有效演讲的准备工作；有效地分析和组织演讲；有效使用视听设备和辅助工
具；
商务演讲中展示个人魅力；掌握令人心动神摇的演讲技巧。

课程特色
1本课程采用互动式教学，通过充分的课堂讨论和经验分享，使学员理解并掌握如何进行
演讲，同时，学员通过模拟现实的专业演示练习帮助学员真正掌握即运用所学的技能；

2课程融合小组讨论、现场演练、案例分析等多元化的有效培训手段，且内容条理性强、
深入浅出，辅之颇具亲和力的授课风格，必将令您经历一次难忘的培训之旅。

课程对象：
任何需要在商业和社交场合进行正式和即兴讲话的人（如：会议营销、发布新产品、主
持会议、汇报工作、），或者需要加强和提高演讲能力的人

课程内容

第一篇、商务演说
第一部分：商务演讲概述
1、演讲前的准备因素解析
2、组织演讲结构阐述
3、成交环节
1要求成交、2要求与无形3要求的表现手法4要求的方式5结束语

第二部分、培训师内容呈现训练
1、培训师职业形象训练
肢体语言运用技法十二种：
2、表情语言运用技法六种：
3、语言运用技法五种：
4、培训师站坐走姿规范：

第三部分：演讲技巧
1、五种导入快速破冰：
2、开场主题演练：1分钟命题课程开场呈现
五种收结引发行动：
3、演讲者的七大禁忌：
4、收结主题演练：1分钟命题课程结尾呈现
五种组织主体段落的方法：
5、特殊事项处理

第四部分、辅助工具
1、体验式教学法：
2、两种经典授课方法
1）说明-现场演示法：
游戏体验：经典课堂游戏〈同心顺〉
操作-七步教练法：
教练法三项要领

第五部分、培训师临场能力训练
1、课堂提问技巧：
2、课堂应答技巧：
3、精彩点评技巧：
点评三原则

第六部分、课程开发能力训练
2、课程结果设计：
3、课程素材应用：
4、课程设计五线谱：
5、PTT课程设计能力训练

第二篇、会议营销管理

课程大纲
第一部分：概述：关于会议营销？
1、什么是会议营销？——温柔的陷阱、美丽的陷阱
2、会议营销的类型
展会（举例：高交会、文博会、车展、房展等）
OPP创业说明会（例如：安利、完美、天狮等）
新产品发布会（例如：）
峰会论坛、学习交流会（营销高峰会议、培训公司举办的学习交流会议）
3、什么产品适合做会议营销（具备一下条件）
4、优势：传统“一对一”营销VS会议“一对多”营销
第二部分：会议营销的策划
1、会议营销成功的标准、（衡量会议营销成功的指标有哪些？）
2、会议营销成功的主要要素有哪些？（常规6大环节）
第三部分：会议营销成功的关键力量——主讲嘉宾
1、定位：会议营销体系岗位体系的一员，致关重要的岗位
2、对主讲嘉宾的选择（条件）——对讲师的要求
3、沟通（与主持、会议组织单位、与客户）、
第四部分：成功的精髓——团队作战
第五部分、会议营销注意事项

刘合民老师的其它课程

《狼性营销员工心态特训》 09.29

《狼性营销员工心态特训》培训受众：应届大学毕业生、新员工、企业全体员工、基层干部、中层经理等课程收益：1、培养员工良好职业心态2、提升员工活力，提升绩效3、让员工明白责任，懂得感恩4、彻底改变员工为老板打工的心态！5、帮助员工调整心态，树立正确职业态度！授课方式：案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋全面演练课程大纲：企业选人标准：知识

讲师：刘合民详情

当众讲话训练 09.29

当众讲话训练本课程是一门提升个人自信、口才、演讲、沟通能力的课程。它汲取了卡耐基培训的教育理念、教育方法、教育方式，使得训练内容更贴合实际。《当众讲话》弥补了中国教育的不足，着重训练人的讲话与沟通能力。本课程采取“教练训练式+参与式+个性化指导”的方式，目的就是帮助人们建立公众讲话商务表达时的自信，克服紧张情绪，清晰条理地表达自己的想法，出众地展现自己，给对

讲师：刘合民详情

品牌营销策划实战课程 09.29

品牌营销策划实战课程品牌营销-核策划---引爆业绩和利润的智慧价格和生产成本没有直接关系消费者认知价值决定价格利润和产品功能没有直接关系产品恒定价值决定利润销量和产品质量没有直接关系社会意愿购买力决定销量努力和发展速度没有直接关系策略支持力保障发展速度投入和企业盈利没有直接关系盈利能力取决于盈利模式是什么导致今天的现状？是什么导致；利润偏低，你却不敢提高价格

讲师：刘合民详情

《狼性销售精英魔鬼特训》 09.29

《狼性销售精英魔鬼特训》课程收益：成交顾客、成交人才、成交一切！培训对象：销售总监、销售经理、销售主管、销售代表、业务员、店长、营业员、导购员、促销员。授课形式：讲授互动、销售游戏体验、影片赏析、小组研讨、案例分享、课堂演练课程提纲：第一章成交你自己☆销售是所有成功人士的基本功☆生命中最重要的两件事☆一般人不愿意做销售的五大误区第二章完美成交步骤：☆如何充分

讲师：刘合民详情

《狼性营销团队建设与管理》 09.29

《狼性营销团队建设与管理》课程概述：现代企业中不缺少有能力的人，但每个企业都缺少有能力的团队；在这个飞快变化和不断创新的时代，成功不再是一个人的表现了，而是要协同企业中人与人，人与事，人与性格，人与利益等之间单位累加的关系，才能适应现代企业管理的需求。员工是种子，团队是土壤，只有把种子投入到适合成长的土壤里才有可能茁壮成长，成功的团队没有失败的个人，但失败的

讲师：刘合民详情

《狼性营销引爆销售决胜终端—导购精英实战》 09.29

《狼性营销引爆销售决胜终端—导购精英实战》课程背景：在新产品层出不穷、日新月异的时代，作为导购员，光靠微笑和良好的服务心态是不够的是远远不够的。为了满足顾客要求，导购除了学习产品知识以外，还必须掌握完整的导购服务技巧，才能真正做好顾客的服务，近年来，针对导购培训的越来越多，很多企业开始不定期召集全国导购员在厂家欢聚一堂，邀请某著名讲师来传道授业解惑一番。讲师

讲师：刘合民详情

狼性营销团队建设与管理 01.01

一、团队的作用1、三个臭皮匠为什么能够赛过诸葛亮2、桌越团队团队有效性分析3、团队是企业佳的生存之道4、失败的团队没有成功的个人5、团队力量来自何处6、没有人能够独自成功二、卓越团队的愿景使命和目标1、什么是团队愿景、理念、和目标2、成功团队愿景分析案例3、团队统一思想的重要性4、如何达成团队共识的方法和技巧5、团队粗文化的形成6、案例：《中粮与蒙牛》三、团

讲师：刘合民详情

狼性营销引爆销售决胜终端—导购精英实战 01.01

开篇：1、导购员常犯的错误你知道多少？2、导购原理及关键回顾（见到客户脑子里应想什么）3、导购人员四了解4、成功销售如何接近顾客FAB呈现法知悉自己的USP门店标准化导购流程：如何吸引顾客、如何迎宾留住顾客、如何寻机观察、如何吸引顾客、八种体验营销方法、如何了解顾客需求、如何量身定制、如何异议处理、如何快速成交、如何附加销售、如何送别顾客。

讲师：刘合民详情

狼性营销员工心态特训 01.01

企业选人标准：知识不如能力，能力不如品质一、员工归属感二、成就的心态三、快乐工作四、付出的心态五、自律的心态六、感恩的心态七、团队精神八、诚信九结果现场操练内容：一、认识自己（现场演练）二、团队精神（现场演练）三、感恩的心（现场演练）四、积极心态（现场演练）

讲师：刘合民详情

狼性销售精英魔鬼特训 01.01

章成交你自己☆销售是所有成功人士的基本功☆生命中重要的两件事☆一般人不愿意做销售的五大误区第二章完美成交步骤：☆如何充分准备☆调整情绪到达巅峰状态☆建立信赖感☆找出顾客的问题、需求与渴望☆塑造产品的价值☆分析竞争对手☆解除顾客抗拒点☆成交☆售后服务☆要求顾客转介绍第三章解除顾客抗拒的十大借口1.顾客为何会有抗拒点2.预料中的抗拒处理3.如何面对犹豫不决的客户

讲师：刘合民详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

讲师申请/讲师自荐

企业内训分类

专栏人物更多

潘文富

王晓楠

下载排行