《人才的选育用留培训》

  培训讲师:凌洁冰

讲师背景:
凌洁冰中国金牌培训讲师前沿讲座特约专家2010年度中州十大名师中国名人演说家协会高级讲师北京大学、清华大学特邀专家【培训特色】凌老师具有多年的职业培训生涯和理论研发能力,积累了丰富的实战经验,培训课程针对企业实际问题而设计,善于培养学员的实 详细>>

凌洁冰
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《人才的选育用留培训》详细内容

《人才的选育用留培训》

《人才的选育用留培训》
【课程背景】
优秀员工是创造企业价值的源泉,优秀员工的选、育、用、留是企业人本管理的核心。
具备先进的人才理念,制定科学的人才战略,掌握正确的员工选、育、用、留方法,是
现代企业家致胜商场的法宝。课程将告诉您如何让优秀员工心甘情愿地为您工作,如何
让企业成为“人才吸铁石”。
【课程时长】
1天
【课程大纲】
第一讲:管理者必备的人才理念
1、引言
2、人才是创造价值的源泉
3、管理者必备的十大素养

第二讲:管理者必知的人才战略
1、战略选择
2、战略原则
3、战略核心

第三讲:如何选拔人才
1、制定明确的人才标准
2、坚持科学的选才程序
3、让公司成为“人才吸铁石”

第四讲:如何培育优秀人才
1、培育最有潜质的人
2、人才培育的三个层次
3、人才培育的三个重点

第五讲:如何用好优秀人才(一)
1、用最合适的人
2、用人之长、避人之短
3、高效激励

第六讲:如何用好优秀人才(二)
1、理清个人愿景
2、建立共同愿景
3、强化愿景

第七讲:如何用好优秀人才(三)
1、任人为贤、以绩沦人
2、高薪高效、多效多得
3、重奖重罚、赏罚分明
4、公平竞争、优胜劣汰

第八讲:如何用好优秀人才(四)
1、日清日省、日新日高
2、天天激励、快乐工作
3、赞美常有、小奖常发

第九讲:如何用好优秀人才(五)
1、奖惩二八率
2、陶行知的育人方法
3、南风法则

第十讲:如何留住优秀人才
1、满足人才不断增长的需要
2、案例:天九伟业的终身员工制
3、建立事业共同体
4、留住人才的三个策略
课程回顾与总结

 

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