员工职业化养成与塑造
员工职业化养成与塑造详细内容
员工职业化养成与塑造
员工职业化养成与塑造
提升职业个人品牌的权衡工具
课程背景
80和90后他们有鲜明的个性和新锐的价值观,他们或许是我们生机勃勃的员工,或许是
充满希望的骨干,他们颠覆式的反传统思想,冲击着现有的管理方式,让我们困惑让我
们恼怒让我们倍受挑战!
本课程的总体目标是使让主管掌握如何管理80和90后的员工,如何激励80和90后的员
工,如何教导与辅导80和90后的员工,如何协助80和90后提升工作绩效,如何塑造在80
和90后的心目中的领导形象。
我们的员工缺乏职业化思想的表现:
1、这只是我的一份工作而已,没有任何的价值意义。
2、除了“钱”根本找不到更多的动力来工作,每天都痛苦的做必须做的事情,没有任何
的乐趣可言,一切向“钱”看。
3、过去的经验和思想成为障碍和累赘,让我停滞不前。
4、面对残酷的竞争,抱怨、借口、理由这是我必备的工具。
6、前途一片渺茫,工作压力巨大,没有办法承受,只能随波逐流,不行就放弃已经形成
习惯。
7、这都不是自己错误,负责任,凭什么由我来承担。
8、学习?开玩笑!每天都上班,活都干不完;还怎么学习?学习后能给我提干加薪吗?
9、同事之间勾心斗角,怎么合作?怎么沟通?怎么信任?
课程受益:
1.
明确个人在团队中存在的价值以及寻找到钱以外的工作动力,从雇佣军变成志愿军。
2.
明确个人工作目标与成长目标,承担压力、困难、阻碍是一名合格职业者的必修课。
3.
建立创业心态、建立积极心态、建立游戏心态。把自己当公司,塑造个人的价值品牌。
4.
帮助学员树立正确的人生观、择业观以及价值观,建立一台无形的“职场摄像机”,永远
监督自己保持良好的职场品牌。
5.
课程要帮助每一位职业者找寻工作的意义、发自内心的动力、容易被忽视的危机以及脱
颖而出的职业竞争力。
6.
培养良好的合作意识,畅通的沟通渠道,积极的学习思想,因为养成这样的品质,是永
远丢失不了的。
7. 更好的提升学习力,加强自身的职业竞争优势,从而获得好的个人品牌价值。
8. 培养良好的协作力意识,主动建立配合渠道,培养自身承担责任的优秀品质。
9. 活在当下,面对工作和生活,拥有一颗感恩的心。
课程目标
➢ 掌握系统的职业化概念;
➢ 掌握职场人士必备的能力;
➢ 全面提升职业化心态;
➢ 全面提升结果导向思维能力;
➢ 全面提升企业精英的综合素质与团队执行力;
➢ 使企业员工在短时间内快速提升整体素养。
授课特色
授课方式充满激情,赋予感染力,亲和力强,与学员沟通轻松愉快;精简干练的培训
作风,在培训过程能充分调动每位学员的热情与参与,寓教于乐是课程最多亮点,采用
了大量的室内模拟培训游戏,使每位学员在充满欢笑趣味的同时,能得到启发,获得裨
益于日后生活工作的心得。
通过引导、参与体验、实践操作等方式,深入浅出,清晰的思路,幽默而又激情的
讲述,深入浅出使得学员很好的消化所学内容。使受训学员在享受心灵放松的过程中,
将项目所寓意的深刻道理和观念牢牢地扎根在意识中,从而影响和改变他们的思想与行
为。
授课方式
大纲:1、什么叫职业化
2职业化对我们的帮助时什么
3、痛苦的工作VS快乐的工作
4、职业化金字塔的构建
4、如何让雇佣军变成志愿军
6、小心!不要别你的公司圈养
7、如何避免成为职场植物人
目的:1、认识职业化对职业者的重要性
2、认知职业化意识、建立职业化意识
3、打造个人品牌及口碑,改变原有对工作的定义
4、了解工作的真正本质,让自己快乐的做必须做的事
大纲:1、避免成为职场植物人三部曲
2、避免被公司圈养四大钥匙
3、找到自身工作“心锚”的三要素
4、明确职业方向,成为职场主人公
目的:
1、找到自身工作的价值——提升工作成就感
2、找到工作中更多的原动力——提高工作激情
3、找到工作远景——保持工作持久度
大纲: 1创业心态VS就业心态
2如果建立创业心态
3满足感+成就感=创业心态
4积极心态VS消极心态
5什么是积极心态?
6如何建立积极心态?
7如何自我激励?(
8什么是游戏心态?
9游戏心态带给你什么?
目的:1、培养工作中的主人翁精神
2、塑造自身个人品牌及良好口碑
3建立阳光心态培养把坏事情变好事情的能力
4、打造绝望变希望的能力
5、创造在巨大压力下寻找乐趣的能力
大纲:学习力打造: “读万卷书——行万里路——阅人无数——名师指路
沟通力打造:1、掌握语言技术2、掌握语言艺术3、全景式沟通技巧
合作力打造:1、建立共同愿景2、如何拴在一条绳上3、如何责任连带
目的:1、提升个人学习力
2提升个人职业竞争力
3、使团队成员不仅合作,更要互相欣赏
4、建立良好的学习型组织
5、提升个人表达说服能力
6、增加合作意识
7、敢于承担责任
-----------------------
·讲授
·游戏
·练习
·小组讨论
·角色扮演
·案例分析
·启发式、互动
式教学
·录像观摩
·故事分享
课程对象:企业员工
授课时间:6小时
第一单元:塑造职场品牌
第二单元:建立《观念》品牌
第三单元:建立《态度》品牌
第四单元:建立《行为》品牌
林正光老师的其它课程
NLP团队驱动力工作坊 09.28
激发团队成就的心灵潜力课程真诚推荐NLP团队驱动力工作坊——互动体验式工作坊一.研习目标:A、研习对象:——企业全體員工(包括中高層主管)B、研习目标:此团队动能在于引导你,将内外整合后的能力提升,就如一颗钻石当还未琢磨发出闪耀光芒之时,是看不出它的价值,透过整个过程,让你用自己的力量,把这颗钻石琢磨成耀眼的明日之星。一、团队意识整合---产生同心圆心灵的联
讲师:林正光详情
卓越团队 09.28
卓越团队提升课程背景:“一次做对十大核心理念”是清溢公司在实践美国克劳士比零缺陷管理、美国波多里奇精髓卓越绩效模式和日本戴明奖核心TQM的过程中,经过系统提炼、总结而成的。该课程的特色是把西方先进管理理念有机地融合到中华优秀文化中,形成中魂西智的管理模式,结合中国企业和中国员工的特点,探索出的一套调整价值取向、改变思维方式和不良习惯的管理方法,以引导员工走一
讲师:林正光详情
卓越情商与领导力 09.28
卓越情商与领导力——互动体验式工作坊课程背景: 美国管理专家霍根说:无论在哪里,无论在什么时候,无论什么样的行业,60~75的员工会认为,最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。霍根进一步指出:在美国不称职的管理者占到了60~75;德国人在过去10年中,大概有一半的高级主管在管理上是失败的,对中国企业来说也是同样的。领导效能关乎是组织的兴衰成败——正
讲师:林正光详情
职业素养培训 09.28
职业素养培训提升职业个人品牌的权衡工具课程背景80和90后他们有鲜明的个性和新锐的价值观,他们或许是我们生机勃勃的员工,或许是充满希望的骨干,他们颠覆式的反传统思想,冲击着现有的管理方式,让我们困惑让我们恼怒让我们倍受挑战!本课程的总体目标是使让主管掌握如何管理80和90后的员工,如何激励80和90后的员工,如何教导与辅导80和90后的员工,如何协助80和9
讲师:林正光详情
中高层管理领导力培训—从“心”管理 09.28
中高层管理领导力培训—从“心”管理课程背景: 美国管理专家霍根说:无论在哪里,无论在什么时候,无论什么样的行业,60~75的员工会认为,最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。霍根进一步指出:在美国不称职的管理者占到了60~75;德国人在过去10年中,大概有一半的高级主管在管理上是失败的,对中国企业来说也是同样的。领导效能关乎是组织的兴衰成败——正确
讲师:林正光详情
情绪管理与压力调节 09.28
压力与情绪管理课程背景COURSEBACKGROUND这是一个快的让我们无法正常呼吸的时代,烦躁的工作和生活重压下,我们内心无法平静,工作与生存、得失与利益、安宁与幸福总是在交让我们内心充满挣扎、失落以及焦虑。本课程通过专业的心理学知识,系统的普及一种整合式的压力管理的理念和方法:从健康到压力、从焦虑到情绪失控、从自我控制到如何与他人建立联系、从对个体存在的
讲师:林正光详情
学校与家长的沟通艺术(大綱) 09.28
学校与家长的沟通艺术俗话说得好,“父母是孩子的第一任教师”。家庭教育既是摇篮教育,也是终身教育。家庭教育因其特殊的地位和影响,在我们的大教育系统工程中起着重要的作用。学校在促进儿童的社会情感和智力成长的同时,也要加强学生家长的介入与参与,促进家庭与学校的合作。如何建构新时期教师与家长的合作关系成为社会和学校,教师与家长面临的一项重任。教师与家长之间如何交流与
讲师:林正光详情
企业幸福人生方程式培训 09.28
企业幸福人生方程式培训互动体验式工作坊课程背景:在追求卓越的路上,许多人忽略了对心灵的关注,耀眼的光环下面。常常是内心的熬煎。一个具有主观幸福感的管理者与一个悲观的管理者,谁的绩效会更好呢?如果你是一个员工,你又愿意选谁当你领导呢?对于那些奋力向顶峰攀登的人而言,如何在到达山巅时也能气定神闲?是非曲直不是做事的标准,成功、健康、幸福才是标准。辉煌的事业是一时
讲师:林正光详情
企业员工心理辅导技巧 09.28
《企业员工辅导技巧》——互动体验式工作坊【培训背景】:社会高速发展,变化多端,加上竞争激烈,巨大的压力之下,员工的情绪和心理问题日益突出,所以,员工心理辅导成为职业压力处理以及心理危机管理的一个重要的工具,也管理工作的一大热点。了解在当下中国的现实环境下企业实施员工心理的方式方法,了解企业不同员工心理危机事件的干预原则和技巧。【课程特点】:1.知识讲解深入浅
讲师:林正光详情
情境领导力——领导心理学 09.28
情境领导力——领导心理学课程背景:领导者的成功不仅有赖于其优于常人的心理素质,更需要建立在谙熟人性奥妙和洞悉下属心理的基础之上。 如何高效利用心理学常识对下属施加影响进而达到组织的目标是成功领导的必修课。 在这个以人为本的新领导时代,领导的艺术日趋注重领导者和被领导者的心理。在脱离了以往条条框框的限制式领导模式之后,心理领导已经成为成功领导的必经之路。
讲师:林正光详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14183