供电企业法律风险防范与控制
供电企业法律风险防范与控制详细内容
供电企业法律风险防范与控制
供电企业法律风险防范与控制
【课程背景】
当前供电企业面临的法律事务正急剧增加,防范和化解法律风险,避免“法律陷阱”已成为企业经营管理中面临的又一新课题。目前许多供电企业并没有建立相应的法律风险防范机制,法律风险防范能力有待提高,其重要性和紧迫性勿庸置疑。
供电企业面临的法律事务急剧增加,防范和化解法律风险、避免“法律危机”已成为企业经营管理中面临的重大课题,依法治企已触及到企业的根本利益和长远利益,法律事务渗透到企业经营管理的全过程。所以说,依法治企是供电企业建设法律风险防范机制的前提。
【课程收益】
通过法制课程的培训,稳步提升法律风险预控能力。
结合供电企业实际和业务特点进行法律知识的普及和风险防范提示。
培养和树立风险意识,最大限度的降低责任后果,依法维护企业合法权益。
【授课对象】
董事长、总经理、副总经理、人力资源总监、经理、部门经理等
【课程大纲】
第一部分:完善规章制度是供电企业法律风险防范机制的基础
一、当前企业用工的背景
二、劳动关系管理
(一)劳动合同管理
1.劳动合同起始时间和订立时间
2.不按时签订劳动合同的违规成本
3.劳动合同订立的前提
4.劳动合同类别
1)合理合法规避或推迟签定无固定期限劳动合同
2)劳动合同解除或终止— 劳动者的解除权与补偿金
3)劳动合同解除或终止— 用人单位的解除权与补偿责任
4)劳动合同终止的唯一条款 5)劳动合同的解除与终止—不仅仅是补偿金!
1.员工违纪处理的原则和依据
2.员工违纪的处理方式与程序
3.如何辞退违纪员工
4.如何进行违纪员工的事实调查
5.用人单位是否享有劳动合同的任意解除权
6.如何向员工出具辞退通知书
7.在解除员工劳动关系时应注意的问题
(二)经济补偿金标准及时间
(三)违规解除或终止劳动合同的成本
(四)赔偿金概念和条例
(五)明确解除劳动合同的内部审批权限与流程。避免用人部门经理擅自辞退员工所产生的风险
(六)劳动合同处理技巧
1.《解除、终止劳动合同证明》必备事项与措词技巧
2.非过错性辞退
3.特别提示
4.关注程序
5.完善公示或告知方式
三、劳动争议发展趋势
第二部分 依法治企是供电企业法律风险防范机制的前提
一、供电企业实现依法治企、防范风险、保障企业安全,关系着国家与社会的稳定,供电企业的法律责任重大。
1.电费风险防范与清缴
2.电费清欠的管理和法律措施
二、电力设施的法律保护规定
1.危害电力设施的行为分类
2.危害电力设施的行为的法律责任
3.如危害低压农电设施是否属于危害电力设备罪?
4.不同危害电力设施的行为的处理方法
三、人身触电事故防范与处理
1.人身触电伤亡处理的法律规定
供电企业免责的民事法律规定法律规定 供电企业免责的电力法规定
供电企业免责的《意见》规定
供电企业免责的规定的适用争议
2.受害者在线路保护区内施工引起的触电人身伤亡处理
关于保护区作业的法律规定
法院对“故意”认识与理解(区分无民事行为能力、不完全民事行为能力、完全民事行为能力)
法院关于“受害人在电力设施保护区从事法律法规所禁止的行为”的认定与应用
关于“电力运行事故”电力法规定的欠缺
电力法60条关于供电部门免责规定
所谓“管理不力”的讨论(管理的理解与法律规定)
3.常见电力法律纠纷及处理
爬电线杆触电身亡 供电部门不担责任.doc
儿童爬电线杆触电受伤 12年后再次索赔获胜.doc
农民触电身亡悬尸电线杆 供电所坚决不私了.doc
由建筑引起的输电线路中断财产损害赔偿处理实务
梁伟权老师的其它课程
招聘流程法律风险防范与操作技巧 09.27
招聘流程法律风险防范与操作技巧【课程大纲】第一部分:招聘文书的撰写与发布1.招聘计划2.招聘公告的撰写3.录用条件不明确的法律风险4.录用条件的设计5.招聘渠道的选择6.如何避免就业歧视第二部分:面试的预约及现场控制1.简历筛选、分析:能从简历中获得什么2.面试的预约方式(电话、短信、邮件等)3.预约时可考察或获得的信息4.如何应对预约不成功5.面试的类型6
讲师:梁伟权详情
职业经理人的职业素养提升及管理艺术 09.27
职业经理人的职业素养提升及管理艺术【课程背景】与几个老板聊天时,发现有一个共同的管理问题很令他们为难,即有些员工在专业表现上非常突出,可是一旦转为管理职务后,就表现得无法尽如人意,自身素质也无法达到“经理“级别,到底是哪里出现了问题?真是角色转变没有完成?还是评鉴标准本身有错位?似乎一时间不得而知。就十二项能力所分属的四个能力群组来比较,中国经理人在与“事”
讲师:梁伟权详情
绩效管理与薪酬设计如何有效落地特训班 09.27
绩效管理与薪酬设计如何有效落地特训班【课程背景】企业快速发展,组织机构不断扩张,“薪酬、福利”设计越来越难,如何实现高激励:痛苦一:引进人才需要高薪,高薪酬何以保证高绩效,如何解决低风险高激励问题?痛苦二:薪资涨了,低能、低效的现象依然持续…大把银子打水漂,成本居高不下?痛苦三:设置绩效工资,员工变得很功利,与绩效无关之事——事不关己高高挂起?痛苦四:五险一
讲师:梁伟权详情
企业用工劳动法律风险管控 09.27
企业用工劳动法律风险管控【课程大纲】一、劳动争议数量持续上升的原因二、招聘入职,试用期管理1.录用制度中容易出现的违法事项2.通知入职的方式与细节3.“试用期”的操作误区4.入职手续的必备事项三、劳动合同签订与变更1.签订劳动合同的注意事项2.劳动合同的制作要点及常见的“无效条款”3.劳动合同的保管4.特殊群体(退休、实习生、非全日制、劳务派遣、工程分包等)
讲师:梁伟权详情
企业重大事件下的员工关系处理 09.27
企业重大事件下的员工关系处理【课程大纲】一、企业重大事件时必要的保密与有效的沟通1.企业因经营、搬迁等问题需裁员1)保密工作如何进行?何时适宜公开?2)建立沟通小组:哪些信息可公开?2.企业合并、分立1)是否需要保密?2)为企业的正常运作,何时《公告》平息员工的不安?二、有效应对员工的心理危机1.了解相关的法律规定,作为谈判底线2.整理员工人事档案台账,进行
讲师:梁伟权详情
人力资源规划与管理能力提升 09.27
人力资源规划与管理能力提升【课程背景】一、当前劳动关系特征与劳动立法趋势;二、员工从权益诉求转向利益诉求;三、如何既要考虑劳动者诉求又要考虑企业承受力?四、如何疏导和化解劳资矛盾?五、如何建立劳动关系预警机制与劳动争议预防?【课程收益】了解用工风险;改变思维方式;掌握应对技巧;提升管理效能!【课程特色】结合梁老师的担任数十个企业法律顾问实战经验,通过
讲师:梁伟权详情
人力资源合规管理与用人风险控制 09.27
人力资源合规管理与用人风险控制【课程大纲】一、人力资源合规性的意义、形势及人力成本压力二、人力资源合规管理的法律“红线”与“非红线”三、劳务派遣与外包服务发展趋势1.劳务派遣1)劳动合同如何签订及管理——三方权利义务2)梳理劳务派遣的岗位及人数,调整雇佣架构3)检视劳务派遣员工的薪酬制度4)用工单位连带责任的认定和风险转移2.外包服务1)人力资源外包活动的特
讲师:梁伟权详情
有效公司治理及法律风险控制 09.27
有效公司治理及法律风险控制【课程背景】企业的生死沉浮告诉我们,公司治理是企业永续经营的基石。而有效的公司治理是投资者、经营者、管理者发挥才能的舞台。公司治理一直以来被大型企业、上市企业所关注,其实中小企业更需要公司治理,公司治理在责权利的制约与平衡上的制度安排在中小企业中体现的更明显。大型企业出现问题,由于企业资源积累雄厚,还可以进行适当的调节,中小企业的问
讲师:梁伟权详情
(拟)上市公司人力资源规范运作实务及解决对策研修班【课程背景】在新政策下企业有哪些历史性的机遇?公司上市不仅仅是发展市场的需要,透明化更是一个公司的文明程度的重要体现。但在(拟)上市期间,有哪些审核或要求?企业该如何准备与维护?……这是企业当下不得不思考的问题。企业改制上市前的准备工作极为重要,从某种角度讲,这一阶段将是决定企业上市成功与否的关键。这就要求企
讲师:梁伟权详情
非人力资源经理的人力资源管理及人才的选育用留 09.27
非人力资源经理的人力资源管理及人才的选育用留【课程背景】与几个老板聊天时,发现有一个共同的管理问题很令他们为难,即有些员工在专业表现上非常突出,可是一旦转为管理职务后,就表现得无法尽如人意,可以用一个形象的比喻为:一夜之间由“万丈光芒”变成了“黯淡无光”。到底是哪里出现了问题?真是角色转变没有完成?还是评鉴标准本身有错位?似乎一时间不得而知。就十二项能力所分
讲师:梁伟权详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195