高效团队的《管理领导统御》_郑中夏_企业内训课程

高效团队的《管理领导统御》

培训讲师：郑中夏

讲师背景：
郑中夏老师简介人力资源专家管理问题解决专家管理咨询专家25多年制造业、食品业、服务业的企业管理经验经历：1.实务经验丰富与内训效果良好转为多家常年顾问与专业管理咨询2.美国坡士顿DiamondWindowsdoorsCompany厂长3.台详细>>

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高效团队的《管理领导统御》详细内容

高效团队的《管理领导统御》

高效团队的《管理领导统御》
课程背景:
1.团队的带领是主管最重要的一门技术,但很大部份主管误以为团队领导主要来自个人魅
力以及如何与员工打成一片,但却忽略掉个人魅力所需要的前提以及打成一片在彼此之间
的限度,以至于团队绩效或成就的保值期偏短,运营中的抗震度偏弱。
2.团队带领过程所需应用的方法,基本上包括方向统筹、诱发引导、以及管理控制,并需
要主管先行打造<多项内部运作基础>才可能产出团队的优秀效能,其中不但要建构良好的
团队氛围、架设公平合理的职场环境、布置职务分明的权责关系,并让上下之间的责任被
有效分际,并有效的引导部属追求绩效的动机,在这些基础中主管的管理控制、领引激励
、统筹方向才能够产出相得益彰的团队成果。
3.各企业都期望每一位管理者具备孕育高效团队的能力,本课程提供主管掌握<带领团队
的能力>,并提供方法机制与工具,以及教导如何引用实际案例手法。
授课对象:
基、中、高层主管。
授课时间:
6小时
课程收益:
1.提升主管掌握<达成高效团队管理的方向能力>
2.学习建构良好的团队氛围、建立公平合理的职场环境、与设置职务分明的权责分际。

3.学习如何交叉运用管理手法、领导手法、统御手法于团队带领中。
4.此课程提供基、中、高层主管于团队建设领域所需具备的必要能力。
授课方式:
25年来讲师一直在台湾大型高科技公司任职,期间担任总经理、人资副总、协理职务有2
0年,并曾于美国波士顿任职厂长,因此累积多年国内外管理经验与实务应用手法,能够提
供有效的管理工具,以及分享解决问题的经验案例。他习惯于课堂上的进行模式为:运用
PPT文字与图表进行基础学理解析,在解析中分享讲师之应用经验,以及提供有效的工具或
机制,同时也将运用影片进行情境与学理对比,对于关键学理或工具将采取小组讨论或进
行工具演练的方式学习。
课程内容大纲:
一、如何掌握学习好本课程的方法
1.提供你本课程的关键知识
2.让你从内容中知其所以然
3.引导你设想如何将学习变成运用
4.运用研讨从实践中获得成长
二、团队的力量
1.团队的合成向量
2.意愿是成功的第一要素
3.如何激发意愿?
4.如何统一方向?
5.如何产出合作?
三、团队成功之路
1.我们是团伙还是团队?
2.团队成功是有路径的
3.如何增值团队向量与消长管理
4.成功团队的历史见证
5.团队成功因素分析
四、团队成功步骤分解
1.团队合作8大要务
2.团队成功的基本元素一:激发个人欲望
3.团队成功的基本元素二:引导团队向度
4.提升团队先提升个人
5.个人成功的公式?
五、激励管理
1.马斯洛理论与应用方法
2.动机理论与激励的应用
3.部属的需求研究与满足方案的设计
4.激励进程模式
5.激励资源的应用
6.激励手法五步骤与相对方法(FARMS)
7.职场五期用才法
8.避免激励手法的误区
六、孕育团队能量8步骤
1.孕育<认同组织认同主管>方法
2.孕育<共同愿望目标一致>方法
3.孕育<权责分工清楚明确>方法
4.孕育<彼此接纳互信互赖>方法
5.孕育<容于团队荣誉>方法
6.孕育<共为一体>方法
7.孕育<群力合作>方法
8.孕育<共享成果>方法
七、团队孕育过程中问题处理
1.部属的迷失
2.问题部属的处理四步骤
3.主管带领方式的迷失
4.打成一片对吗?
5.主管成为摇旗吶喊的代表
6.母鸡带小鸡的领导模式
7.部属不愿意面对问题的基本因素与解决方案
个案演练与讨论:
1.走向伸展台的领导
2.聚餐平台的设计
样本学习:
1.天津雅迪成功要素
2.定颖电子人资团队的塑造
3.竞争带动团队向量
交流时间:
任何有关团队带领或管理领导统御的困难，都可提问。讲师会当场给与解决方案

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