《无形胜有型》   09.26

《无形胜有型》——企业文化的力量一、企业发展与企业文化•目前企业文化状况分析•对企业文化的错误理解•模糊文化与推卸责任对企业运营的危害•封闭的文化是企业管理的大敌•国人三大文化缺陷二、企业文化与人力资源•企业文化管理带来的人力资源管理的跟进•各种管理制度来源于企业文化•婴儿的成长历程带来的启示•独立人格的培养是企业员工素质培养的基础•责任的理念与担当行为和实

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《执行力特训班》   09.26

《执行力特训班》课程大纲（认知篇）第一章：执行的主题------执行团队1、企业基业长青靠的的什么的思考2、目前国内企业的现状分析3、什么是企业的核心竞争力？4、企业战略与执行的关系5、什么是执行？什么是执行力？6、什么是执行的团队？7、什么是执行团队的领导？8、执行团队的四个统一第二章：执行的本质-----结果导向1.执行中最大的困惑分析2.结果和任务的区

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《职业化塑造》   09.26

《职业化塑造》课程大纲：1.知识经济社会更需要职业化2.找到自己在社会的位置职业角色转换3.有了职业化素质，职业生涯步入正轨4.职业特征：热爱自己的工作5.职业结果：把敬业当成习惯6.职业能力：挖掘自身潜力实现超越7.职业精神：为自己打工，当自己的老板8.职业品牌：优秀品格良好形象9.职业化开始：转变观念、10.职业化表象：落实行为11.职业化核心：专注态度

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《共赢领导力》   09.26

《共赢领导力》培训目标：1.让管理者了解目前我国企业管理现状以及未来管理趋势2.面临大企业小管理的局面，要发展，怎么办？3.领导者基本素质4.管理者如何向领导者转变5.如何确认领导者角色6.如何提高领导技能7.如何培养领导者涵养培训大纲：1.大企业小管理1.变革中成长，创新中超越2.优秀企业应有的合理结构3.未来管理发展方向4.企业发展规律分析5.管理必须升

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《跨部门沟通》   09.26

《跨部门沟通》课程介绍有效的组织是由个人与团队共同构成的。组织中的每个成员拥有各自特有的技能、知识和经验，通过共同的努力来满足客户的需求。这里所谓的客户是指组织外部购买使用公司产品和享受公司服务的一群人。不幸的是，未能了解并满足内部客户的需求通常会导致我们无法满足外部客户的需求。所谓内部客户，就是指在组织内部需要通过与之共同合作来保证公司顺利运作的其他团队或

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《团队建设》   09.26

《团队建设》课程大纲：一、团队精神激励组织成员•对自己企业的团队理解•如何打造自己团队•自己团队的优势•分析自己的团队二、团队精神的培养•企业文化与企业团队发展•团队成员角色定位•团队成员之间的沟通三、企业领袖与团队领导•领导与团队的沟通•协调合作与凝聚力•解决团队问题的方法四、高效团队运作与多元文化团队的管理•团队中的文化•企业文化与核心价值观•团队成员的

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跨部门沟通   01.01

第1单元　前言·目标第2单元　“赞赏”·对你从两位同事那里得到的服务进行评价第3单元　内部客户·小练习·录像·讨论第4单元　组织是如何运作的？·说明·辅助录像1·角色分布图练习·辅助录像2第5单元　为何友善的人们不能和谐相处？·冲突模型第6单元　打破本位主义·期望测试·练习第7单元　打破本位主义的技巧·辅助录像3第8单元　利益冲突·证明第9单元　渐入佳境·练

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情绪压力管理－阳光心态   01.01

1、快乐的生活快乐的工作2、学会控制自己的情绪3、情绪是如何形成的4、负面情绪的分析5、如何解脱内疚6、积极释放压抑情绪7、职业压力8、融入团队积极沟通9、情商与智商在现代社会的作用10、了解自己的心理活动11、分析自己的性格特点12、学会管理自己的情绪与控制13、要有一颗感恩的心14、积极行动起来

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团队建设   01.01

一、团队精神激励组织成员l对自己企业的团队理解l如何打造自己团队l自己团队的优势l分析自己的团队二、团队精神的培养l企业文化与企业团队发展l团队成员角色定位l团队成员之间的沟通三、企业领袖与团队领导l领导与团队的沟通l协调合作与凝聚力l解决团队问题的方法四、高效团队运作与多元文化团队的管理l团队中的文化l企业文化与核心价值观l团队成员的职业化塑造

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无形胜有型   01.01

一、企业发展与企业文化·目前企业文化状况分析·对企业文化的错误理解·模糊文化与推卸责任对企业运营的危害·封闭的文化是企业管理的大敌·国人三大文化缺陷二、企业文化与人力资源·企业文化管理带来的人力资源管理的跟进·各种管理制度来源于企业文化·婴儿的成长历程带来的启示·独立人格的培养是企业员工素质培养的基础·责任的理念与担当行为和实现工作目标的关系三、企业文化结构

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