卓越团队－教练技术团训   09.26

卓越团队－教练技术团训[pic]课程背景★企业做了很多年，内部和外部顾客的要求不断提高；★一方面是人员素质偏低，另一方面是人才流失，人浮于事，工作效率低下；★有制度文件，可各类岗位的工作标准并不清楚，执行不力；★部门间业务流程衔接不顺畅，推诿扯皮，协调不力；★客户的要求越来越苛刻，竞争越来越激烈，市场开发困难，客户不断流失；★人力成本提高，生产成本、管理成本

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教练技术二阶段CT2   09.26

教练技术二阶段CT2[pic]课程背景《突破》二阶段课程奠基于一阶段课程之上。一阶段主要集中在触发意识，而二阶段是将意识付诸行动，因此，二阶段的价值并非来自进一步了解自己，而是来自当你明白自己的处境时所采取的行动。一阶段强调你的个人体验，而二阶段强调的是你与别人之间的相互体验。在二阶段进行期间，你如何与其他学员建立关系就是学习的窍门。[pic]培训对象总经理

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教练技术三阶段TA   09.26

教练技术三阶段TA[pic]课程背景《创造》这是一个关于创造并取得成果的阶段。三个多月（包括三个周末及实习时间）的训练，目的是让参加者将第一、二阶段的体验和发现学以致用，在生活中实践并且创造切实的成果。[pic]培训对象总经理＋中高层管理者＋爱好个人成长的个人[pic]课程收获参加者将会拟订目标与计划，通过不同的训练、评估去清晰目标和现状，检视行为的有效性，

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教练技术一阶段CT1   09.26

教练技术一阶段CT1[pic]课程背景《觉知》　　一阶段课程可以使您初步掌握领导力中的一种重要能力——教练的能力。教练有如一面镜子，他的目的不是指导你做什么，而是让你看到你的现状，你的心智模式，你跟目标的关系，以及限制你达成目标的障碍。鼓励你积极调整心态、修正行动、达成目标。教练的核心目的是——“授之以鱼，不如授之以渔”。　　我们邀请您带着探索的目的来到这个

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教练技术应用工作坊   09.26

（五）教练技术应用工作坊　　　　　　适应情景：在党的十八大召开之后，中央相应的出台了一系列的政策，对企业提出了前所未有的考验，竞争越来越白热化，激烈程度与日高，这就要求我们不能光凭借原来的资金、技术、品牌、产品等优势，而是要拓展我们的管理水平，不断创新新的增长点，这时候尤其需要我们挖掘员工的内在智慧，才能适应当前的企业竞争，使我们的企业立于不败之地。教练是体

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NLP情绪与压力管理   09.26

（六）NLP情绪与压力管理适应情景：进入21世纪，信息充斥着社会的每个角落，加上金融危机，使得本来竞争激烈的企业在成长的路上更加艰难。与此同时，对生活在其中的人们提出更高的要求以面对生存的竞争，快节奏的工作效率使得形形色色的压力直逼人们脆弱的心理防线。在内外环境急遽变化的今天，管理者的心理压力不但对自己的健康产生巨大伤害，使得高血压，冠心病等高发，对个人家庭

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NLP水性行销教练   09.26

（一）NLP水性行销教练――使你拥有百万价值的行销训练适应情景：当面对客户，最常遇到的是什么问题呢？是怀疑、抵触、拒绝、不合作……，可这说明什么？说明我们总是把焦点放在对方身上，我们一直想做的事，就是改变对方，让他合作，让他听话，让他如何如何。当我们力图要改变对方时，到最后，结果只有一个：失败！而我们不断重复着失败时，内心的感受是什么呢，那也只有一个：挫败！

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感召营销   09.26

（二）感召营销适应情景：科技的快速发展，广告充斥着大街小巷，“酒香不过怕巷子深”这句话已成过眼云烟，如何吸引人的眼球同时让人们采取购买行动是摆在商家面前的一件事。感召是一股强大的力量，在人类历史上众多英雄人物将感召力发挥的淋漓尽致，因而他们成为了领袖，成就了伟业，甚至改变了历史。感召不是伟人的专利，感召并非神秘。当今社会也有很多人把感召发挥的很好，电影《英雄

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管理教练   09.26

（四）管理教练―――企业内训推荐课程（适合主管以上中层经理）学习目标/成果:学会与下属之间的有效对话技术学会从目标到成果的教练架构技术学会给企业增加利润、改善效益、提升业绩的教练应用技术管理教练帮助管理者：·遇到问题时，知晓怎样追本溯源，找出解决方案；·订立目标时，知晓怎样预测成果，寻找最佳途径；·跟进执行时，知晓怎样拨开迷雾，选择正确行动；·陷入困境时，知

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《NLP教练式管理》   09.26

（八）《NLP教练式管理》课程背景：有这样一个故事：一把坚实的大锁挂在大门上，一根铁杆费了九牛二虎之力，还是无法将它撬开。钥匙来了，它瘦小的身子钻进锁孔，只轻轻一转，大锁就“啪”地一声打开了。铁杆奇怪地问：“为什麽我费了那麽大力气也打不开，而你却轻而易举地就把它打开了呢？”钥匙说：“因为我最了解它的心。”管人要管心，当经济学不能解决问题的时候，就让心理学来吧

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