《NLP教练式管理》
《NLP教练式管理》详细内容
《NLP教练式管理》
（八）《NLP教练式管理》
课程背景：
有这样一个故事：一把坚实的大锁挂在大门上，一根铁杆费了九牛二虎之力，还是无
法将它撬开。钥匙来了，它瘦小的身子钻进锁孔，只轻轻一转，大锁就“啪”地一声打开
了。铁杆奇怪地问：“为什麽我费了那麽大力气也打不开，而你却轻而易举地就把它打开
了呢？” 钥匙说：“因为我最了解它的心。”
管人要管心，当经济学不能解决问题的时候，就让心理学来吧！
NLP教练技术被誉为当今世界最具革命性和效能的管理技术，已成为当今欧美企业界提高
生产力的最新、最有效的管理方法。是一门把员工“不得不做”的事情变成“想做”的事情
，让团队成员主动承担责任，充分发挥每一个人潜能的学问。
课程特色：
通过独特的语言，运用聆听、观察、强有力的问题等专业教练技巧，帮助当事人清晰
目标、激发潜能、发现可能性、充分利用可用资源，以最佳状态去达成目标。
学习收获：
如果您掌握了NLP教练技术，您便可以从更多的具体工作中解脱出来，以更少的精力
，更少的时间，更少的支出来达到同样的效果，甚至更好；如果我们能懂得NLP教练的技
术，像教练一样带领我们的团队，则我们的团队自然可以赢取更多辉煌的成绩；如果我
们能掌握NLP技术，用教练的方式培养自己的孩子，让您的付出能得到更多的回报，更可
喜的是让您的孩子青出于蓝更胜于蓝……您还会犹豫吗?
课程时长：两天16小时
学员对象：企业管理人员、后备管理人员
每班人数： 80人
第一部分 NLP教练基础
• 1.1 NLP的历史和文化
• 1.2教练的历史和文化
• 1.3 NLP的前提假设
• 1.4 NLP教练四步曲
• 1.5 NLP与教练技术的区分
第二部分 人是如何了解世界的
• 2.1沟通模式
• 2.2数字人生
• 2.3意识与潜意识
• 2.4取得信任的技巧：契合
• 2.5催眠语言
• 2.6眼睛透露的秘密透视
• 2.7 人的内心世界：冰山原理
• 2.8清醒人生的教练工具：平衡轮
第三部分 大脑使用手册
• 3.1信念系统BVR
• 3.2智慧语言模式
• 3.3强有力问题发生器
• 3.4感知位置
• 3.5时间线
• 3.6逻辑理解层次
第四部分 感受（情绪）：思想的直观表现
• 4.1情绪图
• 4.2如何用情绪图处理情绪案例
第五部分 意图：行动的原动力
• 5.1趋向快乐
• 5.2逃避痛苦
第六部分 行动
• 6.1推动人行动的理论：动力窗口
• 6.2推动人行动的教练模式：ABCD法
• 6.3将工作变成奖励：动力地带
• 6.4行动的永久动力：教练神圣
【课程要求】
1. 以空杯之心，全情投入。
2. 放开自我，超越自我。
3. 百分之百的参与投入。
4. 合理为训练，不合理为磨练。
5. 服从指挥，严守时间，不谈与训练无关的事。
6. 禁烟酒、录音，培训时间关掉手机或调为震动位置。
7. 遵守承诺，对其他参与者的体验保密。
8. 名牌挂在显眼的地方。
9. 训练时间不准随意进出场地。
10. 导师有权决定受训者是否继续参与培训。
张雁滨老师的其它课程
卓越团队－教练技术团训 09.26
卓越团队－教练技术团训[pic]课程背景★企业做了很多年，内部和外部顾客的要求不断提高；★一方面是人员素质偏低，另一方面是人才流失，人浮于事，工作效率低下；★有制度文件，可各类岗位的工作标准并不清楚，执行不力；★部门间业务流程衔接不顺畅，推诿扯皮，协调不力；★客户的要求越来越苛刻，竞争越来越激烈，市场开发困难，客户不断流失；★人力成本提高，生产成本、管理成本
讲师：张雁滨详情
教练技术二阶段CT2 09.26
教练技术二阶段CT2[pic]课程背景《突破》二阶段课程奠基于一阶段课程之上。一阶段主要集中在触发意识，而二阶段是将意识付诸行动，因此，二阶段的价值并非来自进一步了解自己，而是来自当你明白自己的处境时所采取的行动。一阶段强调你的个人体验，而二阶段强调的是你与别人之间的相互体验。在二阶段进行期间，你如何与其他学员建立关系就是学习的窍门。[pic]培训对象总经理
讲师：张雁滨详情
教练技术三阶段TA 09.26
教练技术三阶段TA[pic]课程背景《创造》这是一个关于创造并取得成果的阶段。三个多月（包括三个周末及实习时间）的训练，目的是让参加者将第一、二阶段的体验和发现学以致用，在生活中实践并且创造切实的成果。[pic]培训对象总经理＋中高层管理者＋爱好个人成长的个人[pic]课程收获参加者将会拟订目标与计划，通过不同的训练、评估去清晰目标和现状，检视行为的有效性，
讲师：张雁滨详情
教练技术一阶段CT1 09.26
教练技术一阶段CT1[pic]课程背景《觉知》 一阶段课程可以使您初步掌握领导力中的一种重要能力——教练的能力。教练有如一面镜子，他的目的不是指导你做什么，而是让你看到你的现状，你的心智模式，你跟目标的关系，以及限制你达成目标的障碍。鼓励你积极调整心态、修正行动、达成目标。教练的核心目的是——“授之以鱼，不如授之以渔”。 我们邀请您带着探索的目的来到这个
讲师：张雁滨详情
教练技术应用工作坊 09.26
（五）教练技术应用工作坊 适应情景：在党的十八大召开之后，中央相应的出台了一系列的政策，对企业提出了前所未有的考验，竞争越来越白热化，激烈程度与日高，这就要求我们不能光凭借原来的资金、技术、品牌、产品等优势，而是要拓展我们的管理水平，不断创新新的增长点，这时候尤其需要我们挖掘员工的内在智慧，才能适应当前的企业竞争，使我们的企业立于不败之地。教练是体
讲师：张雁滨详情
NLP情绪与压力管理 09.26
（六）NLP情绪与压力管理适应情景：进入21世纪，信息充斥着社会的每个角落，加上金融危机，使得本来竞争激烈的企业在成长的路上更加艰难。与此同时，对生活在其中的人们提出更高的要求以面对生存的竞争，快节奏的工作效率使得形形色色的压力直逼人们脆弱的心理防线。在内外环境急遽变化的今天，管理者的心理压力不但对自己的健康产生巨大伤害，使得高血压，冠心病等高发，对个人家庭
讲师：张雁滨详情
NLP水性行销教练 09.26
（一）NLP水性行销教练――使你拥有百万价值的行销训练适应情景：当面对客户，最常遇到的是什么问题呢？是怀疑、抵触、拒绝、不合作……，可这说明什么？说明我们总是把焦点放在对方身上，我们一直想做的事，就是改变对方，让他合作，让他听话，让他如何如何。当我们力图要改变对方时，到最后，结果只有一个：失败！而我们不断重复着失败时，内心的感受是什么呢，那也只有一个：挫败！
讲师：张雁滨详情
感召营销 09.26
（二）感召营销适应情景：科技的快速发展，广告充斥着大街小巷，“酒香不过怕巷子深”这句话已成过眼云烟，如何吸引人的眼球同时让人们采取购买行动是摆在商家面前的一件事。感召是一股强大的力量，在人类历史上众多英雄人物将感召力发挥的淋漓尽致，因而他们成为了领袖，成就了伟业，甚至改变了历史。感召不是伟人的专利，感召并非神秘。当今社会也有很多人把感召发挥的很好，电影《英雄
讲师：张雁滨详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
