职场高效沟通   09.25

职场高效沟通课程【课程对象】企业中层主管及相关管理人员【课程时间】1-2天（每天6小时）【课程目标】1.了解沟通的内涵2.了解组织沟通的障碍与解决之道3.熟悉高效沟通的步骤4.掌握人际风格沟通技巧5.提高与上司的沟通质量6.改善与下属的沟通方法7.学会有效授权8.掌握部门之间沟通的技巧第一部分高效沟通的内涵1．何谓高效沟通？2．沟通是重要的管理活动3．人一生

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中层管理技能提升   09.25

中层管理技能提升课程【课程对象】企业中层管理者【课程时间】2天（每天6小时）【课程目标】1、全方位认知中层管理者应有职责、扮演角色及作法，全面提升经营绩效。2、让中层干部掌握部属培育、激励、冲突处理技巧。3、了解如何协助与辅导部属达成工作目标与问题解决，共创双赢有绩效的和谐的工作环境。4、了解如何推动下属做好工作5、掌握中层有效沟通技巧第一部分中层管理的角色

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TTT-培训师培训   09.25

TTT—培训师培训课程【课程对象】企业内部培训讲师【课程时间】2天（每天6小时）【课程目标】1.引导学员完成其在讲师路线上的自我定位：表演、主持、演讲、教练、专家2.教授每种不同型格的学员掌握相应的授课及控场技巧3.完成培训师应有的基本训练：课件写作、PPT美化、正确的发声训练等第一部分企业内训师的定位1.培训和培训师为企业创造价值2.培训师——一种知识的转

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打造高效执行力   09.25

打造高效执行力课程【课程对象】企业中高层管理者【课程时间】2天（每天6小时）【课程目标】在现实工作中，我们常常会把目标失败的原因归咎于战略决策和资源的不到位，但是“千里之堤、毁于蚁穴”，仔细分析工作中的“虎头蛇尾现象”，才是影响企业发展和绩效目标实现的主要原因，而造成这一现象的根本原因在于企业管理者的执行能力不足。本课程旨在通过对执行障碍、执行方法、执行策略

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高效时间管理与效能提升   09.25

高效时间管理与效能提升课程【课程对象】希望通过更有效的时间管理来提高工作绩效的员工、经理及主管等。以及需要提高管理自己时间能力的人士等。【课程时间】1-2天（每天6小时）【课程目标】事情的成败在很大程度上决定于事前的计划与时间安排，本课程希望与学员共同分享的是：在工作中如何有效的提高计划性和预见性，对于工作中那种“千头万绪”涉及多职能、多部门和各团队的事务，

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情绪压力与阳光心态   09.25

情绪压力与阳光心态课程【课程对象】企业中层、基层管理者【课程时间】1天（每天6小时）【课程目标】1．了解压力产生的原因及危害2．透过现象看本质，学习减压的方法3．建立阳光心态，让生命充满阳光第一部分：压力篇一、压力产生原因及危害1．什么是压力？2.压力产生的三大根源：工作生活个人性格3.我们今天生活在一个怎样的时代？4．压力产生的原因：工作生活家庭人际疾病。

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一线主管技能提升训练   09.25

一线主管技能提升训练课程【课程对象】企业生产现场主管、班组长、车间主任等基层管理者【课程时间】2天（每天6小时）【课程目标】·明确一线主管的管理职责与角色定位，树立正确的管理意识与心态观念·了解现场一线管理的整体框架，掌握现场日常管理的重点方法·学习工作教导与辅导员工的技巧，提高员工技能，提升执行力·掌握沟通，表扬，反馈及激励下属的技巧，强化团队凝聚力·学习

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TS16949 2009标准及系统审核   09.25

TS16949:2009标准及系统审核课程大纲【课程对象】品质、生产部主管及企业内部审核人员【课程时间】2天（每天6小时）【课程目标】1、掌握ISO/TS16949标准2、掌握内部审核的应用及技巧一、ISO/TS16949:2009简介1、ISO/TS16949:2009发展及概况2、八项质量管理原则的知识及其在ISO/TS16949:2009应用3、ISO

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环境、职业健康与安全标准及系统审核   09.25

环境、职业健康与安全标准及系统审核课程【课程对象】各部门相关主管及企业内部审核人员【课程时间】3天（每天6小时）【课程目标】1、掌握环境管理及职业健康与安全管理体系标准2、识别与环境、安全相关的法律法规3、识别环境、安全因素及评价的方法4、掌握内部审核的应用及技巧第一部分环境管理体系标准介绍1.ISO14001背景及作用、基础原则，定义说明2.ISO1400

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金牌班组长   09.25

金牌班组长技能提升课程【课程对象】企业生产现场主管、班组长、车间主任等基层管理者【课程时间】2天（每天6小时）【课程目标】1、了解一线班组长在企业管理中的重要作用以及扮演的角色，怎样提升班组长领导和管理水平。2、掌握怎样缩短生产周期,分析和改进产品质量,消除无用的动作，提高工作效率。3、如何有效减少窝工和生产不均衡带来的浪费，掌握科学的工作方法。打破常规，开

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