《狼企经营-商战中的企业制胜法则》
《狼企经营-商战中的企业制胜法则》详细内容
《狼企经营-商战中的企业制胜法则》
《狼企经营-商战中的企业制胜法则》
【课程背景】
狼在地球上已经生存了100多万年，在这漫长的历史中，很多比狼更强大、更先进的
物种消失了，而狼却一次又一次的战胜对手，依然保持着旺盛的生命力，原因何在？就
是因为狼有自己独特的生存智慧和生存策略，如强烈的进取心与攻击性、坚韧执着的精
神、冷静达观的强者心态、果敢的行动、无以比拟的团队精神、还有它的敏捷、纪律、
专注等等，在激烈的市场竞争中，企业生存战战兢兢、如履薄冰，无论企业是想在新的
市场环境中脱颖而出，赢得制胜先机，还是想摆脱业绩增长缓慢、市场逐渐萎缩、人员
变更频繁等困境，学习狼性精神、唤醒企业每个员工心中的“狼性”都是极其必要的。著
名“狼性团队建设专家”李春夫老师的《狼性企业-
商战中的企业制胜法则》课程，帮助企业突破发展的“瓶颈”，助力企业寻求新的生存发展
之道。如果您还在为管理不好企业而苦恼，如果你还在为企业发展缓慢而着急，如果你
还在为企业陷入困境而焦虑，那么请参加此课程，让狼的生存之道启发你创新的灵感，
让狼性企业的生存策略启迪你管理企业的智慧，促使你在激烈的市场竞争中乘风破浪，
带领企业杨帆起航！
【关键收获】
1. 帮助企业培养狼性领导，率领企业突破重围，走向巅峰；
2. 帮助企业培养狼性员工，为企业持续发展源源不断的注入优秀的新鲜血液；
3. 帮助企业建立狼性团队，促进企业在市场竞争中无坚不摧；
4.
帮助企业建立狼性运营机制，打造企业坚固营盘，促进企业克服困境、赢得竞争、获得
成功。
【授课对象】 企业董事长、总裁及中高层管理者
【授课时间】 一般为2天，可根据客户需求模块的不同和特殊要求适当进行调整
【授课风格】
1.互动性：本课程除老师讲授外，还采用了行动学习法，情景模演练法，通过练习、团
队活动和研讨交流的方式进行，氛围活泼生动、内容易于掌握。
2.针对性：本课程采用的案例均企业经营中常见的问题，分析深入浅出，具有很强的针
对性。
3.实用性：本课程不仅包括对狼性企业的理论分析，更加注重方法与工具的使用和学员
实际运用能力的提升。
4.故事性：本课程穿插了丰富的狼性管理故事和各类企业故事，分析生动深刻，易于理
解。
【课程大纲】
模块一： 狼性企业领导具备的能力
1. 犀利的眼光和睿智的头脑
2. 令人无法抗拒的人格魅力
3. 果断决策，行动迅速，指挥得当
4. 时刻保持冷静达观的强者心态
5. 能够忍辱负重
6. 对自己和企业有自知之明
7. 坚持原则第一
模块二： 狼性企业员工的生存法则
1. 不断学习
2. 强烈的创新意识
3. 找准自己的位置
4. 富有团队精神
5. 忠诚于企业
6. 牢记优胜劣汰的生存法则
7. 视服从为美德
模块三： 狼性企业的团队精神
1. 有明确目标和方向
2. 团队成员善于交流与沟通
3. 团队有严明的秩序和纪律
4. 团结互助的合作精神
5. 更新从根本出发
6. 勇于承担责任
模块四： 狼性企业的经营管理之道
1. 明确的经营目标
2. 准确的企业定位
3. 专注于一个目标
4. 善于捕捉机会
5. 严格而明确的制度
6. 不断创新
7. 以不变应万变
模块五： 狼性企业的人才机制
1. 严格的选拔机制
2. 知人善用
3. 丰厚的企业制度及薪酬体系留住人才
4. 有效的人才激励机制
5. 培养后继人才
模块六： 狼性企业的竞争策略
1. 主动出击
2. 公平竞争与主动出击
3. 不打无准备之仗
4. 知己知彼，百战不殆
5. 寻找最佳的出动时机
6. 争取双赢
模块七： 狼性企业面对困境的反应
1. 冷静沉着地面对困境
2. 积极寻求的自救
3. 屡败屡战与屡战屡败
4. 一切不过是从头再来
模块八： 狼性企业的成功法则
1. 适者生存的自然法则
2. 卧薪尝胆，不惧失败
3. 居安思危的危机意识
4. 同进同退的团队意识
5. 勇于创新的不自满精神
6. 以智取胜
7. 积极地寻求突破
8. 认定目标坚持到底
模块九 课程回顾总结
注：以上为参考课纲，具体授课内容可根据客户要求略做调整，以实际授课为准。
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