成长型企业管理培训
成长型企业管理培训详细内容
成长型企业管理培训
成长型企业管理培训
培训对象
中层管理者
课程收获
提高中层管理者技能
课程大纲
第一、企业执行力存在的五种现象
1、有创意，没执行
2、有发明，没转化
3、有制度，没落实
4、有完成，没创造
5、有承诺，没兑现
分析：成长型企业管理培训案例！
解析：成长型企业管理内训案例!
案例：成长型企业管理课程案例分析！第二、高层管理的四项职能
1) 抓关键人物
2) 确立关键制度
3）进行资源整合
4）实施有效监督
2、高层管理的三种执行角色
1）执行勇气(战略执行)
2）如何构建团队和培养班子
3）如何进行权威授权
3、中层管理的五种执行角色
讨论：成长型企业管理经典案例讨论!
分组：成长型企业管理培训案例学习指南
分析：成长型企业管理学习中的八大陷阱！
第三：无法替代的战略地位 -- 人力资源管理体系认知
1、 “开启思维：陨落的尼罗河辉煌与战后飞速崛起的日本；
2、 人是第一生产要素 - 人力资源管理与企业核心竞争力；
3、 他山之石：赢家的用人之道；
4、 行业的发展思考：面对挑战大于机遇的市场环境；
5、 战略人力资源开发与管理体系介绍；
6、 人力资源管理部门职责以及人力资源管理者的角色认知；
互动：成长型企业管理培训案例评估
分享：某集团成长型企业管理培训案例
分享：哈佛经典成长型企业管理案例分析示范第四：提升管理者的工作效率 -
高效时间管理技巧
1、 时间就是效率：时间管理的“三效”关系；
2、 案例研析：曹睿的客户投资计划书何时了？
3、 知己知彼：银行工作特性分析；
4、 通常什么样的工作方式最容易产生压力感？
? 工作缺乏计划性？ 时间管理有问题？缺乏自我规划意识？
5、 观念革命：如果你不去控制生活中的事件，你将被这些事件所控制；
6、 案例分享：李艾菲的巨额支票- 一个建议真的那么值钱吗？
7、 把时间留给最重要和最紧迫的事情- 时间管理的4个象限区分；
8、 远离时间杀手：有效的时间管理技巧；
分享：企业成长型企业管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的成长型企业管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好成长型企业管理？第五、企业管理的人性化
1. 人性化管理的发展
2. 人性化管理的主要内容
3. 人性化管理的知己知彼
4. 知人难的原因
5. 人性的主要表现
6. 人性化管理的演变特点
7. 人性化管理的要求
成长型企业管理培训总结
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