成长型企业管理培训
成长型企业管理培训详细内容
成长型企业管理培训
成长型企业管理培训
培训对象
中层管理者
课程收获
提高中层管理者技能
课程大纲
第一、企业执行力存在的五种现象
1、有创意,没执行
2、有发明,没转化
3、有制度,没落实
4、有完成,没创造
5、有承诺,没兑现
分析:成长型企业管理培训案例!
解析:成长型企业管理内训案例!
案例:成长型企业管理课程案例分析!第二、高层管理的四项职能
1) 抓关键人物
2) 确立关键制度
3)进行资源整合
4)实施有效监督
2、高层管理的三种执行角色
1)执行勇气(战略执行)
2)如何构建团队和培养班子
3)如何进行权威授权
3、中层管理的五种执行角色
讨论:成长型企业管理经典案例讨论!
分组:成长型企业管理培训案例学习指南
分析:成长型企业管理学习中的八大陷阱!
第三:无法替代的战略地位 -- 人力资源管理体系认知
1、 “开启思维:陨落的尼罗河辉煌与战后飞速崛起的日本;
2、 人是第一生产要素 - 人力资源管理与企业核心竞争力;
3、 他山之石:赢家的用人之道;
4、 行业的发展思考:面对挑战大于机遇的市场环境;
5、 战略人力资源开发与管理体系介绍;
6、 人力资源管理部门职责以及人力资源管理者的角色认知;
互动:成长型企业管理培训案例评估
分享:某集团成长型企业管理培训案例
分享:哈佛经典成长型企业管理案例分析示范第四:提升管理者的工作效率 -
高效时间管理技巧
1、 时间就是效率:时间管理的“三效”关系;
2、 案例研析:曹睿的客户投资计划书何时了?
3、 知己知彼:银行工作特性分析;
4、 通常什么样的工作方式最容易产生压力感?
? 工作缺乏计划性? 时间管理有问题?缺乏自我规划意识?
5、 观念革命:如果你不去控制生活中的事件,你将被这些事件所控制;
6、 案例分享:李艾菲的巨额支票- 一个建议真的那么值钱吗?
7、 把时间留给最重要和最紧迫的事情- 时间管理的4个象限区分;
8、 远离时间杀手:有效的时间管理技巧;
分享:企业成长型企业管理培训三步走!
案例:联想(中国)公司的成长型企业管理培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好成长型企业管理?第五、企业管理的人性化
1. 人性化管理的发展
2. 人性化管理的主要内容
3. 人性化管理的知己知彼
4. 知人难的原因
5. 人性的主要表现
6. 人性化管理的演变特点
7. 人性化管理的要求
成长型企业管理培训总结
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