《银行深度营销与客户关系管理》
《银行深度营销与客户关系管理》详细内容
《银行深度营销与客户关系管理》
《银行深度营销与客户关系管理》
课程背景:
随着我国市场经济体制的改革力度不断加大,金融业新情况不断产生,随之金融理
论和技术的创新迭出,金融服务机构由此面临着十分迫切的吸收新理论、新技能的任务
,需要广大员工努力开拓思维,转变经营理念,努力变“商家导向”为“顾客导向”;因为
思路决定出路,而良好的教育培训解决的就是人的思路和观念问题,观念改变才会产生
新的思路,从而带动行动的改变,主观能动性才会得到发挥。
越来越多的金融服务企业已经意识到“服务营销”在今天金融服务业激烈的“群雄混战”的
市场竞争中所起到的决定性作用,金融企业明天的辉煌,取决于我们今天能否给客户提
供优质的全方位的客户服务。
我国目前大多数金融行业“以客户为中心”的金融产品开发创新能力、服务水平、管
理水平都远远达不到客户期许的要求,因为客户的知识水平越来越高,金融知识的普及
,使客户对金融服务的鉴别评价能力也越来越强,我们金融服务机构如果缺乏持久的服
务创新就很难满足客户不断变化的需求。
据美国哈佛大学对2000家以上的金融机构进行调研后发现:企业内部员工的满意度
增加20%,市场上客户满意度就会提升5%,企业的利润就会增加2.3%;所以金融机构的管
理者要注意
“内部服务”与“外部服务”的相对平衡,通过有效的激励机制鼓励员工做好外部客户的金
融服务也是此次训练要达成的目标之一。
课程目标:
• 培养正面积极的工作态度,有利于日常工作的开展
• 透过激发积极的主动营销精神,提高对客户的服务质量,深度挖掘客户
• 专业化的主动应销技巧,强化营销能力,突破业绩瓶颈
• 加强客户沟通能力,有效做好客户维护,与客户建立长期关系
• 建立良好的营销习惯,主动热情的做好客情关系,提升银行竞争力
课程时长:2天=12小时
培训对象:
公司总裁、总经理、与市场营销有关的各部门经理、企业中高层管理人员、大客户销售
(服务)代表
课程大纲:
第一讲、银行市场营销理念的发展
1. 生产观念阶段
2. 产品观念阶段
3. 推销观念阶段
4. 市场营销观念阶段
5. 客户关系营销阶段
案例:零售业务营销的瓶颈在那里?
第二讲、了解你的客户
1.客户的价值与客户满意
2.客户期待的是什么?
3.正确的银行客户心理
4.正确的顾客行为分析与应对
5.客户对理财商品的的决策过程
研讨:如何才能成为一位受欢迎银行工作人员?
案例:杰出银行人员应具备的素质
第三讲、建立积极的营销心态
1. 营销的专业化精神
2. 有效控制好客户情绪
3. 做好自我情绪调控
4. 培养自我激励能力
5. 阳光的心态
演练:分析自我的营销心态
案例:营销成功必备的四项法则:因果、相信、控制、专注
第四讲:商业银行的服务营销
1. 服务营销高于产品营销
2. 银行服务营销的定义
3. 银行服务营销的目的
4. 银行服务营销的特点
5. 银行服务营销的原则
第五讲:柜面营销人员的自我要求
1. 拥有正确的态度与理念
2. 建立良好的客情关系
3. 明确首印效应的重要性
4. 具备理想的柜员形象
5. 掌握良好的沟通技巧
第六讲:处理顾客异议的技巧
1. 99%的矛盾是由误会造成的
2. 有异议的顾客是好顾客
3. 战胜顾客等于失去顾客
4. 不直接否定对方的观点
5. 解决异议的三种沟通模式
第七讲:优质服务要点
1. 语言优质服务和行为优质服务
2. 语言细节+仪表细节+操作细节=优质
3. 言行规范+流程规范+表格规范=服务
4. 细节+规范=优质服务
5. 服务质量的五大差距模型分析
第八讲:主动营销流程
1.客户开拓策略
1)如何判断准客户?
2)新客户的开拓渠道
案例:金融产品的销售过程分析
2.树立良好的印象
1)客户接触前的准备
2)客户接触应有的正确态度
案例:客户成交的力量
3.探索客户背景与需求分析
1)与客户面谈的亲和力
2)识别客户真正问题与需求
案例:客户沟通方式与有效策略
4.业务产品的介绍与推荐
1)产品说明的FABE法则
2)金融组合产品的有效推荐
演练:FABE实战技巧运用
5.激发对理财产品的需求
1)建立和谐的沟通氛围
2)以客户需求为导向的销售
案例:创造买点,激发客户购买!
6.推荐解决方案与促成时机
1)客户促成的时机
2)客户促成应注意的关键要素
案例:客户促成的时机与准则
7.客户拒绝问题的处理
1)拒绝处理的立场与要领
2)如何化解客户拒绝的技巧
案例:SPIN顾问式营销模式及运用
第九讲:客户关系的维护
1. 追踪制度
2. 电话或邮件维护
3. 情感维护
4. 信息维护
5. 拜访维护
6. 分层维护
7. 差别维护
8. 超值维护
9. 联谊维护
案例:建立每日工作报告制度
第十讲:客户关系管理技巧
1. 客户四种性格类型与关系处理
2. 客户情感关系的建立与发展
3. 培养“关系”的方法
4. 影响人际关系的五个因素
5. 培养成长型客户关系
6. 案例:增加业务的额外价值
课程回顾与分享反馈
闫明老师的其它课程
团队凝聚力特训营 10.28
内训课程大纲|讲师姓名|闫明|课程名称|团队凝聚力特训营|参训对象|全体员工||课程时长|1—2天(根据企业的不同情况可以适当调整)|每/天|12课时||课程大纲||团队凝聚力之—员工自动自发||为什么来到这里?(目的)||物质(薪水)||2、成长(锻炼与学习)||3、兴趣(爱好)||4、责任(家庭、社会等)||二、员工为什么要忠诚于公司?||案例分析:立邦
讲师:闫明详情
团队凝聚力特训营(2) 10.28
团队凝聚力特训营主讲:闫明背景:闫老师通过多年的职场经验,总结出,员工工作不能尽职尽责,工作没有积极性、责任心,主要是员工不能认识到自己的工作和自己的未来(职业生涯)有什么样的联系,或自己有心做好工作,却苦寻找不到好的工作方法,员工只有在战场上,必杀中成长自我。因此,闫老师开发了此套课程,此课程通过闫老师的独到见解,从职业化的角度,诠释了企业和员工、客户之间
讲师:闫明详情
企业如何构建人才梯队培育体系 10.28
《管理者选用育留与下属培育》主讲:闫明•为什么人才市场人头攒动,而企业却没有‘人才’可用?•为什么企业规模越来越大、而人才储备老跟不上?•为什么企业辛辛苦苦栽培出来的‘人才’,却做了别人的嫁衣?•为什么企业人才梯队建设了很多年,培训也做了不少,效果却微乎其微?•为什么运用了很多选拔人才的工具,结果却往往事与愿违?一、背景市场竞争的不断加剧,企业成长的外部环境
讲师:闫明详情
如何构建高效的企业培训体系 10.28
《如何构建高效的企业培训体系》主讲:闫明一、培训背景:市场竞争的不断加剧,企业成长的外部环境越来越恶劣,同质化的产品竞争越来越严重,而外部的环境,我们又无法改变,企业能改变的就是努力提升本企业的产品质量,加大营销力度,为消费者提供高品质的服务。而这一切,是否能够落实到位,全依赖于‘人’去落地执行,因此,如何构建企业实战型人才培训体系,是培育出源源不断实用、高
讲师:闫明详情
职场情绪与压力管理 08.22
职场情绪与压力管理课程大纲|【培训课时】1-2天(6小时/天)【授课讲师】闫明老师||【授课方式】案例研讨、小组讨论、视频赏析、角色扮演、情景体验||【课程背景】||很多职场人士抱怨工作不好做、客户要求多、同事不合作、领导不支持,对工作缺乏热情||,整天消极,抱怨,责任感不强、执行力不佳,当一天和尚撞一天钟,得过且过,没有长||远的目标和计划,缺乏自我激励和
讲师:闫明详情
卓效90后员工管理实战技能 08.22
卓效90后员工管理实战技能主讲:闫明一、培训背景:当今时代,90、95后年轻员工不可逆转地涌入职场,逐渐构成各行各业商业发展的主力军。90、95后注定将成为企业未来的核心竞争力,企业要想赢得未来,就必须掌握90后,一味地抱怨、逃避问题只会让情况更加糟糕。商业市场竞争的不断加剧,企业成长的外部环境越来越恶劣,同质化的产品竞争越来越严重,而外部的环境,我们又无法
讲师:闫明详情
卓越团队执行力提升(管理版) 08.22
《卓越团队执行力提升》——团队执行力提升的权衡工具主讲:闫明一、现状剖析:…………………………………………………………………………………………………1、规章制度制定了很多,就是推行不下去,就算推行了也达不到预期效果,老总很无奈,人力资源很无辜!管理层很痛苦!!!2、计划不少,想法很多,就是执行不到位、不彻底、业绩目标达不成!3、部门之间扯皮,都觉得是别人的问
讲师:闫明详情
卓越团队执行力提升(全员版) 08.22
《卓越团队执行力提升》——团队执行力提升的权衡工具主讲:闫明一、现状剖析:…………………………………………………………………………………………………1、规章制度制定了很多,就是推行不下去,就算推行了也达不到预期效果,老总很无奈,人力资源很无辜!管理层很痛苦!!!2、计划不少,想法很多,就是执行不到位、不彻底、业绩目标达不成!3、部门之间扯皮,都觉得是别人的问
讲师:闫明详情
企业如何构建人才梯队 08.22
《管理者选用育留与下属培育》主讲:闫明•为什么人才市场人头攒动,而企业却没有‘人才’可用?•为什么企业规模越来越大、而人才储备老跟不上?•为什么企业辛辛苦苦栽培出来的‘人才’,却做了别人的嫁衣?•为什么企业人才梯队建设了很多年,培训也做了不少,效果却微乎其微?•为什么运用了很多选拔人才的工具,结果却往往事与愿违?一、背景市场竞争的不断加剧,企业成长的外部环境
讲师:闫明详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14555
- 9文件签收单 14195