《王牌店员销售技巧训练营》
《王牌店员销售技巧训练营》详细内容
《王牌店员销售技巧训练营》
《王牌店员销售技巧训练营》
课程背景:
目前,商超企业之间最主要的竞争就是服务水平的竞争。在通过对商超营业员的各
种必备的服务礼仪、服务技巧以及服务水平的规范与引导,全面塑造商超营业员现代化
的服务水准,倾力优化商超营业员的服务效能,使商超企业在日益激烈的竞争中愈发具
有活力。
课程时长:2天=12小时
培训对象:商超全体销售服务人员
课程大纲:
第一讲:迎接客户
1、有敏锐的眼睛观察客户
了解不同人群的购物风格分析
女性分析:
易受外界影响,冲动性购物
追求时髦、注意外观
挑剔、精打细算
提示:女性购物者是商品的主要购买者,所以,终端销售人员应该特别重视此类客户,
如果你赢的了一个女性客户的信心,会给你带来很多意外的惊喜(回头客或转介绍)。
男性分析:
购买目的性很强
购买行为果断、迅速(自尊心强)
理智、缺乏感情传递
提示:接待男性顾客时,店员应该注意动作迅速,在推销商品时
要语言简洁、切中要害
青少年的购物风格:
举例:我也要同样的
冲动购买
追求时局和新鲜感
重品牌
好攀比
提示:接待青少年客户时,可以抓住他们求新求异的心理特点,以轻松的语言接近他们
。
老年人的购物风格:
购买行为理性
自尊心强、敏感
注重实用与方式(经历艰苦的生活,经济实惠的产品)
提示:为老年人服务是语言要清晰,准确必须诚恳亲切,耐心细致(绝对不可施压或强
势推销)。
2、客户行为模式红、绿灯
客户类型与行为表现:
一类:有明确购买需求和购买目标
二类:有明确购买需求,但没有明确购买目的
三类:没有购买需求的顾客
3、用客户喜欢的方式接近客户
四种相迎方式:
一、问好式
提示:卖场中的柜台很多,有时候促销员简单的问好,客户感
觉不到特殊性,所以要加上产品的主要卖点做简单的介绍。
(凸显产品的特殊性、与众不同性)
二、切入式
例:有什么问题,直接问我好了。
你对你刚才精心挑选的产品是不是非常适合你哪?
三、应当式
例:这就是某某品牌的产品吧?
是的,您对我们某某商品很了解吗?
这某某商品质量怎么样?
质量很好啊,某某品牌在卖场是很知名的,
您是第一次了解某某品牌的商品吧?
提示:应当式就是回答客户的问题,看起来是被动的,但是在回答完问题后,销售人员
迅速变为主动,开始了解客户的需求。(问出问题,才可能了解决问题)
四、迂回式
目的:营造朋友见面的轻松感觉
例:今天的心情不错啊,有什么好事情啊?
你的孩子真可爱、多大了?
今天带孩子一起来逛商场,您的孩子真乖呀!
某某先生上一次不是带朋友来买过我们的产品吗?用 的还好吧?
提示:不直接从正面销售开始,而是从侧面迂回,这就是迂回式主动相迎。
迎接客户把握七要原则
原则一:时机要把握
原则二:距离要适中
原则三:眼神要接触
原则四:语气要温和、亲切
原则五:点头微笑
原则六:手的摆放要自然
原则七:要与顾客同行者打招呼
第二讲、探询需求
1、如何掌握探询需求的时机:
朝目标商品走来——购买欲望
寻找目标商品——眼睛在搜索
注视同一商品——从视觉上进行了解
触摸商品——希望有更深的认识
抬起头、目标接触——欲询问、希望得到帮助
提示:一般情况下,当顾客有上述的行为时,我们就可以开展第二步工作,探询需求。
因为行为说明顾客有购买客户的需求,对商品已经进行了一系列的联想。
2、如何成为一个聆听高手
保持平和的心态
不要随便打断客户的话
让我们的聆听没有任何干扰
用好的我们的脑袋
第三讲、产品介绍
何谓卖点:
卖点是产品所具有的,销售人员阐述的,与顾客需求联系最紧密,对顾客的购买决定最
具影响力的因素,我们在销售工作中介绍的产品特点都属于卖点。
运用特优利证法则进行产品介绍
特征:指的是这是什么样的产品,或者有什么样的功能,包括产品的事实,数据和信息
。
客户心中的问题——特优利证法的理论基础
“我为什么要听你讲?” ——激起客户的兴趣
“这是什么?” ——产品优点兼产品特征
“对我有什么好处” ——购买的目的是为了满足自己
“哪又怎么样?” ——信息需与客户的利用相关
“谁这样说的?” ——专家在哪里?
“还有谁买过?” ——充当领先者是有风险的
缺点:
提示:我们理解的东西客户不一定理解,作为销售人员一定是产品熟悉专家,但更要当
说明专家,客户最关心的是产品对他的好处,而不是产品有什么功能,我们明确指出好
处,等于为客户决定购买的天平上添加了一块砝码。
优 点:
提示:指的是产品特征所具备的优点,每一个特征都可以引申出产品的优点。
利 益:
提示:在阐述了产品优点之后,顾客对产品有了感性的认识,随之叙述优点对顾客的切
身好处。
证 明:
利用人们的从众心理举出恰当的证据可以进一步加强说服力,消除客户的怀疑或敏感心
理。
销售记录、客户见证、实际案例、辉煌业绩、技术实力
让客户感受产品一:
通过辅助材料让客户全面了解产品。
顾客使用产品后的微笑,留言或客户使用后的获利事例。
专业部门、技术部门颁发的认证书、质检书
宣传图片,图表、统计表
书、刊物、杂志等出版物上对产品或有关方面的正面的报道。
让客户感受产品二:
通过演示、让客户眼见为实
演示、时机因人而异
解说与演示有机结合
让客户感受产品三:
激发客户的想象力
做一个有想象力的人
用想象力创造购买力
第四讲:高效促成
1、客户动作上观察时机:
1、点头微笑、开始从不同的角度,来观察这个产品
2、相比较类似的产品
3、仔细翻说明等书面材料,(说明这些东西,我拿回去就立刻一定要使用了)
2、客户语言上洞察时机:
1、还有其它颜色吗?
2、这个价格打折吗?
3、以往的客户都买什么颜色?
4、有没有附属和配套的产品
3、消除客户的异议
建立一个客户异议库
引导犹豫不决的客户来做决定
1、我建议你买这一件
2、这个产品我也买过
3、你不妨来试一试
4、运用SOLD工具
(1)SO(那么…)
(2)Once(一旦… )
(3)Look Like(看似…)
(4)Don‵t(不应…)
提示:当客户决定购买,不要继续推销
5、解除客户异议的黄金公式
认同——赞美——转移——反问
闫明老师的其它课程
团队凝聚力特训营 10.28
内训课程大纲|讲师姓名|闫明|课程名称|团队凝聚力特训营|参训对象|全体员工||课程时长|1—2天(根据企业的不同情况可以适当调整)|每/天|12课时||课程大纲||团队凝聚力之—员工自动自发||为什么来到这里?(目的)||物质(薪水)||2、成长(锻炼与学习)||3、兴趣(爱好)||4、责任(家庭、社会等)||二、员工为什么要忠诚于公司?||案例分析:立邦
讲师:闫明详情
团队凝聚力特训营(2) 10.28
团队凝聚力特训营主讲:闫明背景:闫老师通过多年的职场经验,总结出,员工工作不能尽职尽责,工作没有积极性、责任心,主要是员工不能认识到自己的工作和自己的未来(职业生涯)有什么样的联系,或自己有心做好工作,却苦寻找不到好的工作方法,员工只有在战场上,必杀中成长自我。因此,闫老师开发了此套课程,此课程通过闫老师的独到见解,从职业化的角度,诠释了企业和员工、客户之间
讲师:闫明详情
企业如何构建人才梯队培育体系 10.28
《管理者选用育留与下属培育》主讲:闫明•为什么人才市场人头攒动,而企业却没有‘人才’可用?•为什么企业规模越来越大、而人才储备老跟不上?•为什么企业辛辛苦苦栽培出来的‘人才’,却做了别人的嫁衣?•为什么企业人才梯队建设了很多年,培训也做了不少,效果却微乎其微?•为什么运用了很多选拔人才的工具,结果却往往事与愿违?一、背景市场竞争的不断加剧,企业成长的外部环境
讲师:闫明详情
如何构建高效的企业培训体系 10.28
《如何构建高效的企业培训体系》主讲:闫明一、培训背景:市场竞争的不断加剧,企业成长的外部环境越来越恶劣,同质化的产品竞争越来越严重,而外部的环境,我们又无法改变,企业能改变的就是努力提升本企业的产品质量,加大营销力度,为消费者提供高品质的服务。而这一切,是否能够落实到位,全依赖于‘人’去落地执行,因此,如何构建企业实战型人才培训体系,是培育出源源不断实用、高
讲师:闫明详情
职场情绪与压力管理 08.22
职场情绪与压力管理课程大纲|【培训课时】1-2天(6小时/天)【授课讲师】闫明老师||【授课方式】案例研讨、小组讨论、视频赏析、角色扮演、情景体验||【课程背景】||很多职场人士抱怨工作不好做、客户要求多、同事不合作、领导不支持,对工作缺乏热情||,整天消极,抱怨,责任感不强、执行力不佳,当一天和尚撞一天钟,得过且过,没有长||远的目标和计划,缺乏自我激励和
讲师:闫明详情
卓效90后员工管理实战技能 08.22
卓效90后员工管理实战技能主讲:闫明一、培训背景:当今时代,90、95后年轻员工不可逆转地涌入职场,逐渐构成各行各业商业发展的主力军。90、95后注定将成为企业未来的核心竞争力,企业要想赢得未来,就必须掌握90后,一味地抱怨、逃避问题只会让情况更加糟糕。商业市场竞争的不断加剧,企业成长的外部环境越来越恶劣,同质化的产品竞争越来越严重,而外部的环境,我们又无法
讲师:闫明详情
卓越团队执行力提升(管理版) 08.22
《卓越团队执行力提升》——团队执行力提升的权衡工具主讲:闫明一、现状剖析:…………………………………………………………………………………………………1、规章制度制定了很多,就是推行不下去,就算推行了也达不到预期效果,老总很无奈,人力资源很无辜!管理层很痛苦!!!2、计划不少,想法很多,就是执行不到位、不彻底、业绩目标达不成!3、部门之间扯皮,都觉得是别人的问
讲师:闫明详情
卓越团队执行力提升(全员版) 08.22
《卓越团队执行力提升》——团队执行力提升的权衡工具主讲:闫明一、现状剖析:…………………………………………………………………………………………………1、规章制度制定了很多,就是推行不下去,就算推行了也达不到预期效果,老总很无奈,人力资源很无辜!管理层很痛苦!!!2、计划不少,想法很多,就是执行不到位、不彻底、业绩目标达不成!3、部门之间扯皮,都觉得是别人的问
讲师:闫明详情
企业如何构建人才梯队 08.22
《管理者选用育留与下属培育》主讲:闫明•为什么人才市场人头攒动,而企业却没有‘人才’可用?•为什么企业规模越来越大、而人才储备老跟不上?•为什么企业辛辛苦苦栽培出来的‘人才’,却做了别人的嫁衣?•为什么企业人才梯队建设了很多年,培训也做了不少,效果却微乎其微?•为什么运用了很多选拔人才的工具,结果却往往事与愿违?一、背景市场竞争的不断加剧,企业成长的外部环境
讲师:闫明详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184