《XTT销讲师特训》
《XTT销讲师特训》详细内容
《XTT销讲师特训》
《XTT销讲师特训》
参训条件:
1、熟悉行业熟悉企业熟悉业务
2、有丰富的销售经验
3、形象气质好感染力表达能力强
4、熟练掌握电脑及PPT操作
5、有讲课经验者优先
6、需提前准备产品销讲课件
课时:18-30课时/3-5天
课程大纲:
模块一:会议营销
1、什么是会销
2、会销的五要素
3、会销种类
4、会销优势——与传统营销模式对比
5、哪些行业和产品适合会销
6、销讲师要求
模块二:销讲技巧
1、演讲与口才——台上表达
(1)语言的力量
(2)表达常见问题解析
(3)口语化表达
(6)说服力
(4)讲故事
(5)幽默感
(6)结构化语言——逻辑思维导图
(7)专业术语描述实战训练——轮流演练/现场纠正指导
(8)声音训练
(9)肢体语言
(10)消除紧张提升自信打造台风气场——轮流上台演练/每人一分钟
2、产品销讲实战
(1)要解决的四个客户基本问题
(2)销讲师包装塑造
(3)一分钟自我推销——轮流上台演练/现场纠正指导
(4)目标客户假设——分析研讨
(5)产品卖点与客户利益剖析——现场纠正指导
(6)销售口诀编写与演练——现场纠正指导
(7)三分钟产品推介——轮流上台演练/现场纠正指导
(8)说服客户的技巧——证明产品价值及真实性
(9)三分钟销售故事——轮流上台演练/现场纠正指导
(10)引爆会场氛围——调动引导客户的技巧
(11)砸单话术设计与砸单技巧演练——轮流上台演练/现场纠正指导
(12)案例教学——亲身销讲实战案例详细剖析
3、营销心理学
(1)程序BUG
(2)条件反射
(3)我们离动物有多远
(4)意识VS潜意识
(5)重复的力量
(6)感性VS理性
(7)煽动情绪与道德绑架
(8)骗的学问
(9)人性的弱点
(10)马斯洛需求原理
(11)损失厌恶与占便宜心理
(12)门槛效应
(13)保持一致性
(14)认知偏差
(15)光环效应
(16)安慰剂效应
(17)从众效应
(18)算命准不准
(19)揭秘吸引力法则的真相
(20)加持
(21)自然科学VS人文社科
(22)造梦
模块三:销讲课件
1、课件作用
2、PPT课件常见问题
3、视觉观察规律
4、PPT六要素
(1)版式
(2)色彩
(3)文字
(4)图表
(5)链接
(6)特效
5、PPT设计流程
6、PPT课件设计实战——现场答疑指导
模块四:会销策划
1、会场布局
(1)会场要求与布置
(2)配套物资
(3)座次安排
(4)检查工作
(5)客户参会要求
2、会务团队分工
(1)销讲师
(2)主持人
(3)嘉宾
(4)助理
(5)销售
(6)托儿
3、会销流程
(1)会前检查
(2)迎接客户
(3)会前热场
(4)主持开场
(5)嘉宾发言
(6)产品销讲
(7)砸单促成
(8)成交签单
(9)收尾工作
(10)AB会
4、活动安排
5、促销方案与由头
6、成本预算与控制
7、结尾
(1)复盘总结
(2)问题解答
(3)学习分享
(4)读书推荐
翻转课堂:10分钟销讲——现场点评指导
参训纪律:
1、着职业装或工服出席,女士化淡妆。
2、培训期间等同工作时间,按工作日规定签到考勤,无故迟到缺席按旷工处理。
3、尊师重道,遵守课堂纪律,听从老师安排。
4、学员自带学习用品及笔记本电脑。
5、课前将手机调整至关机或静音,上交至“养鸡场”:由专人统一管理。
6、认真听讲积极配合。
7、课上不得做任何与学习无关的事。
8、不得破坏课堂干扰教学。
9、课堂上有问题举手请示。
10、培训期间严谨饮酒。
11、未经允许不得私自录音拍照。
12、有事须提前请假并写请假条。
分组要求:
1、人员打散随机分配。
2、男女/年龄/部门/职位交错均分。
3、6-8人/组(7人最佳)。
4、人数多时可增加组数,尽量不增加每组人数。
5、鱼骨形排座,组与组之间留有过道方便互动。
培训场地与教学用品:
1、场地宽阔天棚较高
2、空间封闭回音小隔音好
3、通风好温度灯光可调
4、足够的可移动可组合桌椅
5、电脑/投影/音响/麦克(3支)
6、电源(充足)
7、WIFI
8、讲台/白板/笔/板擦
9、备用电池若干
10、照相录像设备
11、学员签到表
12、制作培训宣传条幅
13、桌牌名牌
14、分组破冰用品(每组大张白纸一张/彩笔两支)
15、笔记本电脑及翻页笔(老师自带)
16、准备一台备用笔记本电脑
17、设置差点休息区并配备饮水设备和茶点
18、培训场地最好铺有防滑地毯
19、“养鸡场”(上交手机用的纸壳箱)
20、纸笔本等学习用品(企业配发或学员自带)
助教工作(需配备1-2名助教)
1、主持并介绍主讲老师
2、协助教学(跑麦/计时提醒/维持纪律/板书)
3、通知学员参训时间及要求,负责考勤,安排培训场地及食宿。
4、录像及拍照工作
5、其它协调工作
录像及照相注意事项:
1、录学员上台演练环节而非老师讲课内容
2、拍摄老师和学员风采以及游戏演练讨论发言的场面
3、第二天下午上课前拍集体合照(4:3模式)
4、尽量多拍些照片以便挑选
薛寒冰老师的其它课程
《狼性营销》1 09.13
《狼性营销》只有销售能带来利润,其余一切都是成本 即使不做销售工作,也要学点销售技巧,因为其实我们所有人都是销售 销售技巧不是理论知识,而是一种技能和行为,《销售行为实战训练》——改变行为,产生结果 培训对象:全体销售 学习收益:训练提升销售实战技巧 课程时长:12课时/2天 POS机企业 一、狼的营销智慧 1、狼性营销牌团队组建 2、销售
讲师:薛寒冰详情
《用培训创造绩效——培训体系搭建与管理》 09.13
《用培训创造绩效——培训体系搭建与管理》参训学员要求:企业商学院院长及人资培训各层级主管负责培训管理并熟悉培训工作提前准备三个培训工作方面的问题课程大纲:一、什么是企业培训1、企业培训工作中遇到的问题2、培训的三个维度——ASK系统3、培训内容与培训方式4、企业培训工作划分5、学习型组织:(1)初级水平——离散阶段(2)中级水平——整合阶段(3)高级水平——
讲师:薛寒冰详情
《为自己工作——阳光心态与执行力》1 09.13
《为自己工作——阳光心态与执行力》课程时长:3课时课程大纲: 你的工作好干吗 困难VS目标 工作中的问题与困惑——现场提问解答 工作关键行为 你为谁工作——老木匠盖房子 谁为你发工资 什么是人才 公司请你来干嘛——解决问题而不是制造问题 什么叫执行力——个销售的故事 服从意识——一切行动听指挥 停止抱怨 用结果说话——除了结果都是废话
讲师:薛寒冰详情
《银行开门红营销激励》 09.13
《银行开门红营销激励》【课程背景】只有销售能带来利润,其余一切都是成本!即使不做销售工作,也要学点销售技巧,因为其实我们所有人都是销售!拿业绩说话,除了业绩都是废话!【授课时长】2天【课程收益】打造营销团队/训练提升营销人员综合实力与技能【授课对象】金融行业营销骨干与营销团队长【课程大纲】第一部分:营销团队建设篇1、营销团队文化研讨与演练(队名/标志/口号/
讲师:薛寒冰详情
《用培训创造绩效》 09.13
《用培训创造绩效》培训大纲:培训是留住人才的最好方法——世界500强企业共同验证培训很贵但不培训更贵——松下集团创始人松下幸之助培训是最好的投资——阿里巴巴创始人马云员工刚进公司素质不高,不是管理者的错;但经过一段时间后,素质还不高,就肯定是管理者的错——海尔集团总裁张瑞敏未来最成功的企业,将属于那些学习型组织;惟一持久的优势是:比你的竞争对手学习的更快。—
讲师:薛寒冰详情
《领导干部当讲师》 09.13
《领导干部当讲师》课时:(18课时/3天)参训学员要求:领导干部及管理者1、演讲与口才——台上表达(1)语言的力量(2)表达常见问题解析(3)演说的四大类型(4)一分钟自我介绍设计及演练——分组演练/轮流展示(5)口语化表达(6)专业术语描述训练——分组演练/轮流展示(7)说服力(8)讲故事案例的技巧及实战训练——模拟演练/轮流展示/现场指导(9)幽默感(1
讲师:薛寒冰详情
《口才训练与TED式演说实战》 09.13
《口才训练与TED式演说实战》课时:(12-18课时/2-3天)适合人群:企业总裁领导人与管理者培训讲师销售人员需要与公众打交道的人课程大纲:一、语言表达1、语言的力量2、表达常见问题解析3、什么是TED式演说——关键技能4、口语化表达5、语言放大技术6、形象化描述7、语言逻辑——条理顺序8、说服力9、讲故事案例的技巧及实战训练——模拟演练/轮流展示/现场指
讲师:薛寒冰详情
《XTT培训讲师特训 第一阶段——演》 09.13
《XTT培训讲师特训第一阶段--演》培训对象:无任何培训授课经验的培训讲师候选人培训目标:训练提升上台讲课演绎呈现的能力培训时间:2—3天课程内容:一、语言表达实战训练1、表达问题2、自我介绍实战训练与现场指导3、条理次序——四序4、形象化描述实战训练5、讲故事案例的技巧及实战训练6、概括性语言——归纳总结7、说服力及论证技巧8、幽默感训练9、声音运用实战训
讲师:薛寒冰详情
《会议营销模式实战》 09.13
《会议营销模式实战》参训条件:企业总裁或营销老大熟悉营销工作并有丰富的营销实战经验对会议营销模式感兴趣课程大纲:一、会议营销1、什么是会销2、会销的五要素3、会销种类4、会销优势——与传统营销模式对比5、哪些行业和产品适合会销6、销讲师要求二、会销策划1、会场布局(1)会场选择(2)会场布置(3)配套物资(4)座次安排(5)检查工作(6)参会要求2、会务团队
讲师:薛寒冰详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195