团队凝聚力打造
团队凝聚力打造详细内容
团队凝聚力打造
团队凝聚力打造
薛飞(常驻:北京)
课程前言
1.
凝聚力是一个团队融洽、和谐的基本要素,是团队文化建设的根本立足点,更是团
队发展长存的基本保障。
2、今天的互联网时代让领导和员工之间的信息差缩小,地位差与特权差不复存在,
新一代员工呈现出归属不强、责任感薄弱、流动性增加等时代特点,对他们的管理
成了21世纪众多领导人面临的重要挑战之一,打造新型团队凝聚力变得重要且不易
。
3、新时代下,团队凝聚力的打造要求领导者必须放弃过去的“强权”管理模式,实施
“教练式”管理。要从“思维管理”入手,统一团队文化,统一团队价值观,搭建员工
自主造血功能;要在团队内部上下左右之间形成“互赖关系”,提高员工参与度,增
加员工责任感;要重整制度,硬性制度与人情制度并存,即保障团队正常运行又尊
重员工自主意识,最终打造团队长久而巩固的凝聚力。
课程收益
1、提高学员思维能力,学会系统思考,搭建理性思维,树立职业精神,提高工作责
任感;
2、统一团队价值观,实现管理的良性运转;
3、形成团队内部互赖关系,建造和谐的工作环境,使员工增强团队归属感;
4、引发对新时代下制度标准的思考,制定即硬性又人性的团队制度;
5、搭建团队造血功能,真正打造团队凝聚力。
课程对象
1、企业高层
2、企业中层
3、企业员工
课程时间
2天(12小时) am8:30—11:30 pm14:30-17:30
课程形式
视频法,研讨法,体验法、讲授法
课程纲要
引言:
视频播放:光头文化的凝聚力
现场互动:“独立”分享
结论:思维决定结果
第一单元 统一团队思维模式
← 现场互动:乌鸦和乌龟的合作
1、结论:向己性思维阻碍团队凝聚力
2、团队凝聚力的塑造必须以思维统一为前提
← 现场互动:“黄色联想”思维测试
1、图形展示:思维层面图
2、案例分享:点性思维——技术
3、案例分享:线性思维——交际
4、案例分享:宏观思维——领军
第二单元 形成团队互赖关系
← 案例分析:现场
1. 几种人际关系模式
2. 案例分享:依赖关系
3. 案例分享:独立关系
4. 案例分享:互赖关系
5. 结论:互赖关系是最佳人际关系
← 案例分享:跷跷板游戏
1. 思考:跷跷板如何才会最好玩
2. 彼特布劳:不平等与异质性
3. 苏格拉底:友谊论
4. 结论:“互动”是互赖关系形成的基础
← 现场互动:马兰花开
结论:团队归属感是每个人都有的诉求
← 现场互动:战备运输
结论:团队凝聚力原本就在身边。
第三单元 完善团队人性化制度
← 案例分享:“两代农民工”
1、案例分享:一场惊悚的演讲
3、结论:新时代员工特点认知
← 案例分享: 双星丢鞋
1. 案例分享:长征文化
2. 结论:无为而治是系统管理的最高境界
3. 案例分析:森林伴侣
4. 马斯洛的需求轮
5. 案例分享:如何制定工资标准
6. 结论:外在约束变成内在收敛
第四单元 课程汇总分享
← 统一团队思维模式
← 树立职业思维——理性思维
← 树立职业思维——宏观思维
← 树立职业思维——对角观思维
← 形成团队互赖关系
← 完善团队人性化制度
← 小结
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