成就全力以赴的好心态   09.13

成就全力以赴的好心态——打造优秀、健康、全力以赴的好员工！█讲授方式：全程互动，游戏体验+教练演示+头脑风暴+案例研讨+室内拓展█培训时间：1-2天█适合对象：总经理、部门经理及各级员工，最好是全体员工共聚一堂█现场布置：U型、半月型、环形，便于反馈、方便沟通，适于互动。█课程背景尊敬的企业领导，您是否还在为以下这些问题而烦恼：整个团队就像缺少盐，没有激情没

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打造高效率强执行的一流企业干部   09.13

打造高效率强执行的一流企业干部——培育多、对、好、快的一流干部素养█讲授方式：全程互动，游戏体验+教练演示+头脑风暴+案例研讨█培训时间：2天█适合对象：企业中高层█现场布置：U型、半月型、环形，便于反馈、方便沟通，适于互动。█课程背景很多企业面临如下的问题：每一个人工作忙碌却成果有限，每个部门，都在用心工作，却业绩总是不理想；学历高、水平高、能力强，看似公

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跨部门沟通与协作   09.13

跨部门沟通与协作█培训方式：课堂讲授+游戏体验+教练演示+头脑风暴+案例研讨█培训时间：2天█适合对象：企业各级干部，部门经理尤其需要参加█现场布置：U型、半月型、环形，以适于互动█课程背景我们对珠三角地区200余家民营企业进行企业跨部门沟通现状调查，显示：88的企业表示部门间常有沟通不畅与相互扯皮，78的企业认为跨部门沟通的最大问题是利益问题。很多企业里，

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卓越中层干部管理技能训练营   09.13

卓越中层干部管理技能训练营█培训方式：课堂讲授+游戏体验+教练演示+头脑风暴+案例研讨█培训时间：2天或2天1夜（1夜为沙盘模拟演练）█适合对象：企业中高层干部等各类企业管理者█现场布置：U型、半月型、环形，以适于互动█课程背景企业战略、决策由中层干部组织落实，基层生产与服务由中层干部管理实现，中层干部是企业发展、利润来源的最关键要素。然后，大部分企业中层干

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TTT：优秀的企业培训师培训   09.13

TTT：优秀的企业培训师培训█讲授方式：游戏体验+模拟演练+案例研讨+角色扮演+评比竞赛█培训时间：2天█适合对象：企业培训师、各级企业干部█现场布置：U型、半月型、环形，便于反馈、方便沟通，适于互动。█课程背景企业不论处在哪一个发展阶段，都对各种人才有着极大需求，而培训，尤其是企业内训，是解决企业自身人才造血功能，突破人才发展瓶颈的重要手段。全盘依靠外部力

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管理效率与执行力提升   01.01

【课程大纲】[备注：本大纲为通用版本。具体将依照实际需求进行针对的调整与适应性升级，以达到精准的针对性和直接的问题解决效果！]▌“趣味选择”引入课程◇角色扮演：Whoaremiddlemanagers？部分：角色与管理一、中层管理角色◇现场测试：您的角色？1、什么是中层？◇金字塔结构：一心三段六环2、中层管理者的三个“W”3、解剖中层：从“一”到“万”◇疱丁

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卓越管理与职业心态修炼   01.01

【课程大纲】[备注：本大纲为通用版本。具体将依照实际需求进行针对的调整与适应性升级，以达到精准的针对性和直接的问题解决效果！]▌“幸福的三要素”分享，引入课程◇游戏体验：挑战无处不在部分：企业发展呼唤核心人才一、管理更新与经营变革1、二次变革与二次创业2、五大关注：变、博、微、严、合◇视频演示：企业和企业家忙什么？二、中层管理者的职业化挑战1、更高的专业技能

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问题解决思路与能力   01.01

【课程大纲】[备注：本大纲为通用版本。具体将依照实际需求进行针对的调整与适应性升级，以达到精准的针对性和直接的问题解决效果！]▌游戏体验“小问题大智慧”引入课程部分：问题解决思维一、解决问题的本质1、问题的定义与分类2、问题产生的原因分析◇冰山理论与因果理论3、问题解决的标准◇教练演示：有效/无效解决◇案例研讨：判断问题解决看解决标准4、问题解决责任◇现场模

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MTP中层干部管理技能集训营   01.01

【课程大纲】天自我管理与高效管理技能▌角色扮演：Whoaremiddlemanagers？部分：角色定位与自我管理一、中层干部的角色定位1、管理及管理的角色定位2、中层责任与岗位认知3、培养科学的管理意识和管理思维4、管理者的素质要求◇游戏体验：找自己二、中层干部的自我管理1、习惯与性格养成2、中层的形象与工作礼仪3、自我管理观念与意识4、必备的管理心态5、

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TTT培训师课件制作与技能提升   01.01

『课程大纲』部分：课件制作及PPT设计一、课件设计的构思1、如何选题——选题的原则——选题禁忌2、课程设计“七步流程”——按照四阶段的学习过程进行设计——可运用的各种学习方式——以行动为基础——创造学习的团队——主、被动学习的交叉进行——三七原则——关注设计的灵活与开放性3、培训内容的结构设计——并列关系——偏正关系——对应关系——递进关系——点睛之笔二、制

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