《高效能人士七个习惯》提纲（两天课程）
《高效能人士七个习惯》提纲（两天课程）详细内容
《高效能人士七个习惯》提纲（两天课程）
《高效能人士的七个习惯》课程提纲
夏世洪
（共14小时）
第一单元 开启改变之门
□ 伽利略湖与死海的区别
□ 开发无限潜能
□ 思维导图
□ 领导变革的新思维
□ 长江、黄河为何向东流
□ 发挥最佳水平的规律
□ 人生剧本
□ 习惯的建立
□ 学习的过程就是建立习惯的过程
□ 品格与能力
□ 齿轮理论
□ 木桶理论
□ 效能原则
□ 情感帐户
□ 管理能力与领导能力
□ 改变的基本模式
□ 持续成熟的模式图
第二单元 习惯1：主动积极
□ Victor Frankl的故事
□ 消极被动的回应模式
□ 主动积极的反应模式
□ 主动积极的人具有的特质
□ 四种人类天赋潜能
□ 影响与关注范围
□ 扩大你的影响圈
□ 主动积极与被动消极的对话
□ 积极心态的作用力
□ 消极心态的作用力
□ ABC法则
□ 信念的循环图
□ 突破极限—自我设限
□ 主动积极的十四条箴言
□ 潜能与意愿激发系统
□ 立即行动
第三单元 习惯2：以终为始
□ 潜能与意愿激发系统
□ 我们的愿景塑造我们的未来
□ 实体创作之前是心智创作
□ 以终为始的含义
□ 规划长期目标
□ 规划每周的计划
□ 选择生活的重心
□ 个人使命宣言的意义
□ 如何撰写个人使命宣言
□ 个人使命宣言范例
□ 设立目标的“聪明”原则
□ 设立目标的七步法
□ 断言—变化的工具
□ 如何写断言
□ 立即行动
第四单元 习惯3：要事第一
□ 时间管理的真谛
□ 正确的时间管理观念
□ 时间管理的资源法则
□ 时间管理的演进
□ 传统与现代时间管理的比较
□ 时间管理矩阵图
□ 偏重第一类事物
□ 偏重第三类事物
□ 偏重第三、四类事物
□ 偏重第二类事物
□ 高效能时间管理
□ 优先计划的结果
□ 时间大盗
□ 立即行动
第五单元 习惯4：双赢思维
□ 富足/匮乏的心态
□ 不同人际关系的成熟度
□ 游戏：红黑大战
□ 立即行动
第六单元 习惯5：知彼解己
□ 沟通的两大原则
□ 关于倾听的忠告
□ 眼科医生的故事
□ 沟通不良的四大弊端
□ 影响“知彼解己”的冰山理论
□ 影响“知彼解己”的因素
□ 倾听的层次
□ 何谓同理心倾听
□ 同理心倾听会带给你什么好处
□ 倾听的步骤
□ 说话技巧的重要性
□ 说话技巧的要求
□ 友好的态度表现在
□ 同理心倾听的回应
□ 立即行动
第七单元 习惯6：统合综效
□ 统合综效意味着什么？
□ 沟通的层次
□ 统合综效的沟通
□ 统合综效的模式
□ 第三变通方案
□ 尊重差异—《动物学校》
□ 立即行动
第八单元 习惯7：不断更新
□ 我们所面临的时代
□ 关于时代的忠告
□ 来自贝尔实验室的报告
□ 来自CNN的报告
□ 关于安全感的问题
□ “工欲善其事，必先利其器”
□ 适当运动助健康
□ 洗除心灵的尘埃
□ 历炼待人处事之道
□ 不要停止自我教育
□ 葛登（Gordon）的故事
□ 向上成长螺旋
□ 生命之树常青
□ 行为改变的程度
□ 立即行动
适合对象：企业所有员工
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