高效电话销售实战培训
高效电话销售实战培训详细内容
高效电话销售实战培训
高效电话销售实战培训
培训受众:
直接从事电话销售的销售代表、电话坐席、客户服务部人员、销售经理以及其他在工
作中涉及电话销沟通的相关人员
课程收益:
¬ 提供电话销售实用的、切合实际的解决方法
¬ 提升工作效率、解决实际营销环境中的困难
¬ 掌握电话销售工作系统流程与自我管理技能
¬ 全面提升销售业绩,突破自我获得更大成功
课程大纲:
一、电话营销人员应该具备的9个心态
1. 做销售要有强烈的企图心 — 成功的欲望
2. 除了钱之外还图什么? — 有理想
3. 电话量是销售工作的生命线 — 勤奋
4. 具备“要性”和“血性” — 激情
5. 世界上没有沟通不了的客户 — 自信
6. 永远比别人快一步 — 高效执行
7. 好客户是培养出来的 — 勤恳
8. 坚持不一定成功,但放弃一定失败 — 执着
9. 成功靠别人,失败靠自己! — 团结
二、与客户打交道的9个基本原则
1. 以客户为中心的沟通方式
沟通的过程就是与客户确立共同点的过程
帮助客户买东西,而不仅仅是卖东西给客户
2. 不要满足销售人员头脑想像中的客户;
客户提出来的不一定是他非常在意的
客户并不一定是你想的那个态度
你喜欢的客户才会跟你成交
3. 不要主观臆测,以已推人;
销售人员为什么只有三个月的激情?
不要产生销售中“习得性无助”
你遇到的问题,别人不一定会遇到
4. 客户态度认同,就一定会买吗?
客户态度不能完全决定他的行为
客户的行为可以影响他的态度
关注客户“做”什么,而不仅仅是“说”什么
5. 客户喜欢销售人员给自己不同的待遇
不要轻视任何客户
推荐的任何产品都是给客户“量身订做”的
6. 销售的线路不一定是直线
客户会在不同人面前表现出不同的态度
找到客户的关健人才是成功的第一步
7. 客户的态度是由销售人员引导的
客户不是真空存在的,多考虑客户的外在因素
案例:客户感觉自己更冤枉
8. 不要在客户面前传播任何负面的信息
客户不喜欢带来负面信息的销售人员
9. 感谢伤害你的人
当客户对你撒谎时你会怎么做?
不要给客户做出夸大不实的承诺
三、电话销售前的准备
1. 塑造积极的心态
2. 电话高手必备的七大工具
3. 如何让自己的声音更有魅力
4. 电话销售中沟通者的三种类型
5. 如何与不同性格特征的客户打交道
6. 设计为了达到你的的电话目标所应提的问题,
7. 设计客户不同的问题的应对
四、找到你的Key Ma
1. 收集资料的十种有效方法
2. 电话销售前的准备工作安排
3. 如何与前台打交道,找到相关负责人
4. 选择合适的打电话的时间?
5. 了解客户的购买流程
6. 众里寻他—寻找决策人
7. 案例分析
五、如何与个人客户打交道
1. 如何设置具有吸引力的开场白,让客户不挂断电话?
2. 如何让客户专心地听你讲?
3. 如何有效处理客户的各种拒绝?
4. 如果客户在电话中不表态,如何处理?
5. 如何才能提高电话销售的效率?
6. 如何在电话中了解客户的需求?
7. 如果客户还没有意识到自己的需求时如何办?
8. 如何将异议变成机会
9. 多套异议处理实战话术讲解
10. 客户拒绝因素探讨及预防方法
11. 如何在尽可能短的时间内与客户促成?
12. 如何打消客户最后的顾虑,并完成订单
六、知己知彼,百战不殆
1. 你知道人的思维模式吗?
2. 分辨不同沟通者的类型与应对
3. 知己战术—--百分百相信并了解产品
4. 知彼战术—了解顾客需求(现有的/潜在的/逝去的/连带的/隐性的)
5. 塑造产品的好处---能给顾客带来好处的产品
6. 案例分析
七、沟通中有哪些因素影响客户是否与我们成交?
1、电话营销工作前要准备哪些工作?
2、电话营销中使客户产生信赖感要满足哪些因素?
语言简洁
充分自信
专业精通
心态积极
适时停顿
表达流畅
3、如何让自己更自信?
4、说些什么?说词不要千篇一律
何时要用逻辑性的理性说服?
何时要用激发情绪反应的情感说服?
何时介绍自己产品的缺点?何用时不能?
何时介绍竞争对手的公司?何时不能?
客户迟迟不下决定的原因有哪些?
客户告诉你一大堆竞争对手的优势,你会如何处理?
5、对谁说?客户因素的影响
不同的时间
不同的兴趣
不同的能力
不同的职位
八、电话沟通中提问技巧
1. 与客户初次联系需要问哪几个问题?
死了都要问,宁可问死,也不憋死!
提出的问题一定是提前设计好的
客户的回答一定是自己可控制的
2. 客户提出异议时要提问哪3个问题?
3. 缔结不成功时需要问哪3个问题?
4. 客户有了供应商时要问哪4个问题?
5. 销售失败时需问哪3个问题?
6. 销售成功时需问哪4个问题?
九、如何才能学会倾听?
1. 倾听是尊重别人,弄懂别人的意思
2. 你认为倾听很容易吗?测试一下
3. 哪些行为让客户产生反感并不愿意跟你说?
销售过程中常犯的几个聆听错误
案例:不要总是在想自己接下来说什么
案例:不要总是在想如何说服客户
案例:销售就是把自己的事不当回事
4. 如何做到正确的倾听
第一步:停止动作
第二步:仔细观察
第三步:充分鼓励
第四步:放心通过
十、如何处理议价问题?
1. 客户不了解产品价值前提到价格是否要报价?
2. 正式报价前还需要确定哪4个问题?
3. 当客户还价是可以接受的范围时如何处理?
4. 当客户还价是非常勉强可以接受时如何处理?
5. 当客户还价完全不能接受时如何处理?
6. 如何处理客户连续提问?
7. 如何应对客户一问地压价?
8. 客户常用的谈判策略分析
十一、如何处理客户的异议?
1. 真实异议与假异议
2. 态度的自我防卫及其策略
3. 客户异议的种类与处理技巧:
笼统拒绝、贬损来源、歪曲信息、论点辩驳
4. 如何处理带有情绪的客户?
5. 如何处理贬损销售人员信息来源的客户?
6. 如何处理“专家化”的客户?
7. 如何处理因自己的原因产生的异议?
8. 如何表达不同的意见?
十二、顾问式电话营销
1. SPI模型与运用
2. SPI与传统销售模式解析
3. 销售对话中隐含商机的挖掘
4. 如何把握销售过程中的购买循环
5. 电话销售各阶段的话术设计分析
6. 成功电话销售的12条黄金定律
十三、如何建立长期的客户关系
1. 与客户建立信任关系的方法
2. 如何让客户喜欢你,接受你,认可你
3. 如何做到以客户为中心
4. 如何在电话中体现你的专业能力
5. 如何超越客户的期望值
十四、如何接听电话
1. 随时准备接听电话
2. 谁在给电话销售人员打电话
3. 两种客户,两种策略,两种不同的技巧
4. 转接电话
5. 亲切的问候语
6. 既然来了,就要抓住客户
十五、扩大销售和交叉销售提升电话销售人员的业绩
1. 扩大销售提高单个产品的价值
2. 交叉销售带动其他产品的销售
十六、千万不可忽视跟进工作
1. 不同类型客户采取不同的跟进策略
2. 判断客户的真实情况
3. 等待客户决策要有耐心
4. 运用电子邮件与客户保持长期而有效的联系
5. 从满意的客户那里获得推荐将使企业生意兴隆
十七、总结
1. 打电话前的准备
2. 打电话给客户时
3. 打电话时的规则
4. 电话销售技巧培训中的角色扮演案例
5. 电话销售技巧自测题
孟德凯老师的其它课程
《阳光心态铸造幸福生活》 01.24
《阳光心态铸造幸福生活》课程背景进入21世纪,越来越多的管理者发出感叹:现在的员工宣扬个性独立,追求自我实现,不听话,不顺从,队伍越来越难带了;更有甚者,有的员工把工作当游戏,换工作是常事,更别谈职业化了;更多独生子女天天面对网络,不是游戏就是偷菜,基本上处于一个与70、80后一个沟通断层状况,与人沟通的能力较差,面对员工对工作这种无所谓的态度,又怎么能为公
讲师:孟德凯详情
《银行保险开门红》 01.24
银行保险开门红课程大纲课程背景:展望未来,开门红的重要性无需多言,其经营效果既事关全年的经营指标达成,也影响队伍的精神面貌。监管要求更严格,同业竞争更激烈,客户需求更多元,市场环境更复杂,时间紧、任务重、困难多、压力大。本课程立足“大、速,和你一起实现:●开门红新思维策略:人无我有,人有我优,人优我新,人新我变,人变我恒。●开门红新经营管理:复杂的简单化,简
讲师:孟德凯详情
《招募训练营》 01.24
招募训练营课程背景:随着中国保险业的快速发展,随着国外保险竞争主体的不断涌入,行业越来越渴望优秀人才的加盟。如何能让更多的人知道保险的行业发展前景,如何能够更好地筛选到优秀的、坚定的从业人员,是各家保险公司面临的共同课题。本课程的设计旨在通过规范化的面试流程,对候选人进行全方位筛选,从而甄选出真正适合行业、愿意持续付出的优秀人才。课程收益:强化增员理念,提升
讲师:孟德凯详情
《卓越领导力》 01.24
《核能团队——卓越领导力》课程背景:《核能团队——卓越领导力》的课程训练,在于帮助企业中高层管理与主管干部,认清自己的角色并从管理者提升成为一个卓越的团队领导者。现在的中国企业正面临着各种复杂多变的管理和发展的新课题。企业领导与管理主管要想在充满变革与挑战的中国市场中立于不败之地,必须要及早开始培养管理者的领导力,塑造领导者的积极心态与优良作风,挖掘他们的领
讲师:孟德凯详情
《卓越培训师》 01.24
卓越培训师课程时间:2天(12课时)课程对象:专、兼职讲师授课方法:讲授、录像、研讨、演练、分享发表等时间分配:40理论讲授、40现场练习、20点评与演示课程目标:通过此次培训1.使学员更清晰理解“培训师”的角色使命2.使学员敢于当众表达3.使学员关注听众而不是教材4.使学员认知成人学习特点,掌握国际前沿的培训理念和教学工具5.使学员熟悉“台上”、“台下”的
讲师:孟德凯详情
《做好这5条你就是老大-管理能力提升》 01.24
《核能团队——中层管理技能提升》课程背景:中层管理者直接掌握日常经营管理活动,在很大程度上影响着公司的经营成本,运营效率及产品的品质,特别是面对客户的岗位,例如销售,客户服务等。除此之外,他们还将影响公司的品牌及声誉。所以管理技能发展,在当今比任何一个时代都重要。管理者的应有的转变:在时间分配上,打破自己的时间,应用生物钟,将部分时间分配在团队成员身上,在工
讲师:孟德凯详情
必使玉人雕琢之——中层管理人员培养方案 01.24
必使玉人雕琢之——中层管理人员培养方案项目背景:在企业(一般行政组织)高层、中层、基层管理者的三级管理体系中,中层管理者是战略执行落地承上启下的关键部位,承载着企业绩效落地的重则大任,是各大企业的管理基石。中层管理者作为“企业中坚”,能力素质要求较高,既要求具有一定的团队管理能力,同时也要求具有较高的专业水准;既要求具有一定的理论水平,而且通常也要承担一定的
讲师:孟德凯详情
《零售客户经营与存款营销创新》 01.24
零售客户经营与存款营销创新【授课对象】银行零售业务经营决策层、管理层;支行长、营销团队负责人;骨干客户经理、理财经理。一、转思维:后疫情时代营销思维的转型(一)互联网时代的营销思维转型1、互联网思维2、非金融需求3、场景化营销4、存款立行,客户立存款(二)营销中的互联网思维1、得长尾者得天下2、得眼球者得天下3、得粉丝者得天下4、得鸟人者得天下(三)优秀银行
讲师:孟德凯详情
《六脉神剑——让您成为沟通达人》 01.24
《六脉神剑——让您成为沟通达人》课程背景:销售做得好得练基本功,练拳不练功,犹如无舵船。这不仅仅是讲给销售听的课程,普通人也需要,生活无处不沟通。少理论,少套话,多工具,有标准,可复制。课程大纲:决胜第一招:说一基本要素1.同频同率2.重复二、讲道理不如讲故事三、苏格拉底法则四、FABE解说1、是什么2、性质3、好处4、验证决胜第二招:问一基本要素1.开放式
讲师:孟德凯详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14183