《企业竞争情报搜集、分析与利用》
《企业竞争情报搜集、分析与利用》详细内容
《企业竞争情报搜集、分析与利用》
《企业竞争情报搜集、分析与利用》
【课程背景】
在竞争中,情报系统是企业的眼睛,企业的一切正确决策、科学管理以及员工高效的工
作都离不开情报的指引。然而,我们很多企业的情报工作却出现了太多的尴尬:
情报工作开展难度大,情报的搜集效率低、成本高,反应速度慢;情报人员在搜集情报的
过程中不知道哪些情报是有价值的,导致什么情报都往上报,情报部门要消耗太多的精
力对这些情报进行筛选,而公司真正需要的情报却往往没有搜集上来;情报搜集上来以后
,公司情报部门很难准确地知道情报真正的来源和渠道,很难判断情报准确与否,要知
道,虚假的情报比没有情报更可怕;情报部门费了好大的力,好不容易情报搜集到了,却
经常发现不知道怎么分析,为公司的决策服务;公司的情报既要做到共享又要做好保密,
在很多时候很难把握;情报部门好希望能够做到市场上哪怕一点点“风吹草动”都能在第一
时间内掌握,而实际情况却是,情报部门的人经常感到无从下手,象一群无头苍蝇,忙
得团团转,不知道工作的重心到底在什么地方,情报部陷入了一个被人蔑称为“花瓶”,
被人视作“可有可无”的困局而无法自拔!
传统情报系统的运作模式、管理方法到底存在哪些问题和弊端,作为一个企业该如何建
立一套完善的企业竞争情报系统,如何构建一个高效、迅速反应的情报团队,让情报部
门真正成为公司不可或缺的参谋部门,本课程将为您拨云见日!
【课程大纲】
一、当前国内外多数企业情报工作的误区
1、问题导入:情报与商业间谍的本质区别
2、当前国内外多数企业对情报部门的定位及弊端
分析与探讨:高效情报系统的定位
当前国内外多数企业的情报工作流程及弊端分析
二、高效情报系统的运作流程(情报搜集的大方法)
1、情报工作总体规划
情报搜集、分析与市场调查的本质区别
2、情报工作规划之情报分析
案例探讨:某汽车公司要在谈判的过程中占据优势地位,如何进行情报分析?
案例探讨:如何搜集竞争对手的产品成本
3、情报搜集渠道的建立和管理
高效情报系统的运作模式、管理方法
案例探讨:如何快速、低成本地搜集竞争对手的设备状况、产能、劳动生产效率等情报
?
案例探讨:猎头公司如何建立一个覆盖全球的情报网络,搜集规模企业的中、高级人才
的基本情况(联系方式、业绩、个人能力、性格特点、在公司的处境等)?
情报系统有效运作需要注意的几个方面工作
4、情报的分析和运用
分析与探讨:如何准确分析竞争对手下一步行动方案?
三、竞争情报的主要搜集渠道(情报搜集的小方法)
1、文献搜集
案例探讨:分析某公司的匿名招聘广告,从中判断出招聘的公司
2、互联网搜集
3、竞争对手商务活动痕迹挖掘
4、竞争对手无意中或不可避免的情报泄露挖掘
案例探讨:某铝厂如何在竞争对手新产品面市之前快速、低成本地拿到样品及相关宣传
资料
分析与探讨:虚假身份的识别方法
5、顾客搜集(市场调查)
顾客搜集(市场调查)过程中的注意事项
6、人际关系搜集
7、分析与讲解:虚假情报的基本识别方法
附:情报工作工具包
1、情报工作等级评定与考核
(1)情报工作等级评定实施办法
(2)情报工作考核内容和计分方法
2、“情报采集点”管理工作实施细则
3、“情报采集点”管理相关工具
(1)建立“情报采集点”审批表
(2)撤销“情报采集点”报告表
(3)“情报采集点”奖惩呈批表
(4)“情报采集点”回报情况登记表
(5)对“情报采集点”布置任务登记表
(6)“情报采集点”季度考核登记表
(7)“情报采集点”登记表
(8)“情报采集点”情报搜集汇总表
(9)公司“情报采集点”布局一览表
4、公司情报泄露应急预案
5、公司保密制度实施细则暂行规定
6、公司保守商业秘密协议书
蒋哲钧老师的其它课程
企业泄密风险防范及员工保密意识培养(初级) 12.18
企业泄密风险防范及员工保密意识培养●背景到底什么才是企业强大的根本?有人说是技术,有人说是管理诀窍,有人说是战略创新,不错,这些的的确确都是企业强大的重要因素,但有一个前提就是,要做好保密工作,如果一旦泄密,就可能会给公司带来巨大的损失,严重的可以让公司的竞争优势瞬间消失,甚至给公司带来毁灭性的灾难。然而,我们很多企业对保密工作的重视程度还不够,保密工作出现
讲师:蒋哲钧详情
企业竞争情报与反情报实战(提纲) 11.01
企业竞争情报与反情报实战● 背景 在竞争中,情报系统是企业的眼睛,企业的一切正确决策、科学管理以及员工高效的工作都离不开情报的指引。然而,我们很多企业的情报工作却出现了这样的尴尬:情报工作开展难度大,情报的搜集效率低、成本高,反应速度慢;企业好希望能通过有效预测竞争对手的投标底价、竞争对手下一步的行动方案等,以便企业提前采取有效的应对措施,在竞争中占据
讲师:蒋哲钧详情
企业人力资源风险防范(提纲) 11.01
企业人力资源风险防范● 背景企业的人力资源风险主要来自于两个方面:一、重要、核心岗位员工不能胜任工作公司的重要、核心岗位一旦出现用人失误,将会给公司带来巨大的损失。但根据中央电视台的统计,目前我国企业“空降兵”的存活率只有10-20,太多的有着非常优异的过往业绩的奇才、天才,“惨死”在求才若渴的新东家!是公司不好吗?不是!是候选人不好吗?更不是!与此相反,为
讲师:蒋哲钧详情
蒋哲钧情报课程提纲 11.01
企业竞争情报的实战收集、分析和利用● 背景 1、为什么如此重要的情报部门就象一个“花瓶”,没有起到应有的作用?2、为什么情报部门在搜集竞争对手的生产成本、营销政策等重要情报的时候总是感到无从下手、束手无策?3、为什么情报工作开展难度大,情报的搜集效率低、成本高,反应速度慢?4、如何构建一个高效、迅速反应的情报团队?5、产品供不应求,销售价格一涨再涨的行
讲师:蒋哲钧详情
企业反情报泄露实战(提纲) 11.01
企业反情报泄露实战● 背景 1、公司刚开完的董事会上做的重大决议,竟然发现已经被竞争对手掌握!公司刚刚开发出来的新产品,却发现有人生产出一模一样的产品,以比本公司低很多的价格在市场上销售!公司的一举一动竞争对手似乎是了如指掌,这让公司处处处于非常被动的局面……情报到底是从什么渠道泄露出去的?公司是不是存在情报泄露的漏洞?漏洞在哪里?公司内部是不是存在商
讲师:蒋哲钧详情
企业竞争情报的实战收集、分析和利用(蒋哲钧) 11.01
企业竞争情报的实战收集、分析和利用● 背景 1、为什么如此重要的情报部门就象一个“花瓶”,没有起到应有的作用?2、为什么情报部门在搜集竞争对手的生产成本、营销政策等重要情报的时候总是感到无从下手、束手无策?3、为什么情报工作开展难度大,情报的搜集效率低、成本高,反应速度慢?4、如何构建一个高效、迅速反应的情报团队?5、产品供不应求,销售价格一涨再涨的行
讲师:蒋哲钧详情
企业竞争情报实战搜集分析与利用 11.01
企业竞争情报实战搜集分析与利用● 背景 在竞争中,情报系统是企业的眼睛,企业的一切正确决策、科学管理以及员工高效的工作都离不开情报的指引。然而,我们很多企业的情报工作却出现了这样的尴尬:情报工作开展难度大,情报的搜集效率低、成本高,反应速度慢,情报部门好希望能够做到市场上哪怕一点点“风吹草动”都能在第一时间内掌握,而实际情况却往往难如人意,情报部门在搜
讲师:蒋哲钧详情
反谍利剑---21世纪企业成败秘密武器 11.01
反谍利剑---21世纪企业成败秘密武器● 课程背景在竞争中,反情报系统是企业的“护身盾牌”,然而,我们很多企业的“护身盾牌”却出现了这样或那样的漏洞,让商业间谍有可乘之机。另一方面,商业间谍活动是越来越猖獗,情报搜集手段也越来越先进了!1、公司的原材料采购数量、价格、库存、产销量、生产成本,甚至是公司的技术机密、公司董事会上做出的重大决议等重要商业机密竟然都
讲师:蒋哲钧详情
反核心员工恶性跳槽之人力资源情报分析-课程大纲 11.01
企业竞争情报实战搜集、分析与利用培训系列课程之人力资源情报专题反核心员工恶性跳槽之人力资源情报分析课程针对的核心问题:1.如何利用人力资源情报有效地预防核心员工恶性跳槽?2.对于企业来说到底要用什么样的人呢?“德才兼备”的人是不是就可以重用?在本课程介绍的案例中,“伊利”的牛根生、“小霸王”的段永平、“微软”的李开复,他们都是“德才兼备”的高级人才,但最终他
讲师:蒋哲钧详情
公司商业秘密保护和员工保密意识培养 11.01
企业反情报泄露实战● 背景在竞争中,保密系统是企业的“护身盾牌”,然而,我们很多企业的“护身盾牌”却出现了这样或那样的漏洞,让商业间谍有机可乘。另外一方面,当今商业间谍活动是越来越猖獗,手段也越来越先进了!手机、数字复印机、U盘等现代化的办公用品在给我们带来方便的同时,居然也都成了商业间谍窃取公司秘密的重要渠道!甚至已经进行物理隔离,看似绝对安全的公司内网的
讲师:蒋哲钧详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21158
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195