治理结构与组织安排
治理结构与组织安排详细内容
治理结构与组织安排
课程简介:
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一、组织是企业管理的载体
1.企业的管理行为要靠组织完成 2.组织是企业与外部交流的载体 3.组织是一切经营活动的载体 4.组织是实现企业目标的载体 二、组织是企业管理的生命体
1.组织是一个生命体。 2.组织中的各个单元在运行中承担不同的角色。 3.组织的灵魂是分工合作。 4.信息是组织的血液。 5.沟通和交流是组织的润滑剂。 6.组织目标是组织的内在动力。 三、两分四立型治理结构
1.所有权与经营权分离。 2.股东会、董事会、监事会、总经理四权分立。 四、18381工程打造企业高效组织系统
1.“1一个组织理念:组织单元互为客户关系。 2.“8八大管理平台:战略决策平台、技术研发平台、生产作业平台、营销网络平台、财务运营平台、人力资源平台、物流控制平台、后勤保障平台。 3.“3三个衔接系统:管理指挥系统、组织沟通系统、信息反馈系统。
4.“8八项组织原则:愿景统一原则、运行有序原则、层级清晰原则、沟通及时原则、授权到位原则、灵活权变原则、统一指挥原则、权责对等原则。
5.“1一个完整统一高效稳定的组织结构。
五、九大标准化运行体系奠定企业运作规范
1.企业标准化部门权责系统; 2.企业标准化岗位职责系统; 3.企业标准化职业素质系统; 4.企业标准化考评激励系统; 5.企业标准化作业流程系统; 6.企业标准化管理表单系统; 7.企业标准化管理判例系统; 8.企业标准化团队文化建设系统; 9.企业标准化全面再造与创新系统 |
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授课师资: |
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郭咸纲教授:北京拓雅培训中心 拓雅管理培训网授权培训师,曾获澳大利亚悉尼科技大学(University of Technology, Sydney)哲学博士(Ph.D)、美国圣·里奥大学(Saint Leo University)管理学博士(DBA)、保加利亚索非亚大学(Sofia University)经济学博士(Ph.D in Economics)、澳大利亚国立大学(The Australian National University)国际管理硕士(MIM)、美国得克萨斯大学(The University of Texas at Arlington)高层工商管理硕士(EMBA)等美国、澳大利亚、中国等著名大学的博士、硕士学位。现任马尼拉商学院(Manila Business College)教授、名誉校长、亚太管理研究生院(Asia Pacific Graduate School of Management, MBC)院长,同时在索非亚大学(Sofia University)和悉尼科技大学(University of Technology, Sydney)作高级研究学
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个人发展与职业技能,企业文化
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