物业经理人前期介入与物业承接查验
物业经理人前期介入与物业承接查验详细内容
物业经理人前期介入与物业承接查验
物业经理人前期介入与物业承接查验课程大纲
一、前期介入与经典案例
(一)、前期介入的重要性
1、前期介入的概念
2、前期介入的重要性
3、前期介入的经典案例介绍
(二)、物业管理前期介入最牛的几个阶段
1、规划设计阶段
2、施工期介入阶段
3、接管验收阶段
4、入伙阶段
5、装修审批管理阶段
(三)、物业管理前期介入阶段应掌握的内容
1、物业的承接查验
2、业主入住及装修管理
3、前期卫生保洁
4、前期安全防范
5、前期关系协调
二、物业承接查验与经典案例
(一)物业承接查验的含义、原则及条件
1、物业承接查验的含义
2、物业承接查验的原则
3、物业承接查验具备的条件:
(二)建设单位在物业承接查验中的职责
1、建设单位与物业买受人签订物业买卖合同
2、建设单位制定临时管理规约
3、建设单位与物业服务企业签订前期物业服务合同
(三)物业承接查验办理备案手续、档案管理和查验程序
1、物业承接查验办理备案手续
2、物业承接查验档案管理
3、物业承接查验按照下列程序进行:
4、现场查验20日前,建设单位向物业服务企业移交下列资料:
(四) 物业承接查验中的违约责任
1、物业交接后的违约责任
2、物业服务企业擅自承接未经查验的物业的违约责任
3、建设单位在承接查验中的违约责任
(五) 物业承接查验费用的承担方式
1、交接工作应当形成书面记录
2、分期开发建设的物业项目
3、物业承接查验费用的承担
(六) 物业承接查验中发生争议的经典案例介绍
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