房地产狼性销售落地系统
房地产狼性销售落地系统详细内容
房地产狼性销售落地系统
《地产狼性销售落地系统》
--房地产狼性销售魔鬼特训营
课程前言
一、 课程背景
市场法则告诉我们:竞争愈是激烈的行业,其行业销售及管理水平和能力越高。
尽管房地产行业随同我国改革开放快速发展,但因我国人口众多,对房地产刚性需
求强烈,所以出现“有房不愁卖”和高利润的情形。
而往后的十多年,房地产市场和行业已然发生了变化,逐步出现了像万科、复地、
绿地等国内大型房地产企业,众多强劲实力的房地产外资企业也争相进入我国房地产市
场,房地产市场的地缘和藩镇格局已经不在,房地产行业竞争已然在“整体资源”上开始
了撕杀。
近两年,随着房地产市场的发展,土地价格不断上涨,开发商的成本不断加大。加
上受国家宏观调控政策影响,房屋销售量明显下降,房地产市场的供求发生变化,已经
从卖方市场进入到了买方市场。房地产市场一片瑟煞风景,不悌是向房地产企业销售及
管理团队吹响的“集结号”!
二、课程收益
1.彻底了解为什么要做房地产销售?
2.彻底掌握如何修炼及管理心态与情绪压力?
3.彻底掌握如何设定及达成自己明确的目标?
4.彻底掌握如何有效沟通及超级说服力?
5彻底掌握如何分析开发及管理客户?
6.彻底掌握如何高效接打电话的话术技巧?
7.彻底掌握如何与客户建立亲人般的信赖感?
8.彻底掌握如何挖掘及扩大客户问题需求痛苦?
9.彻底掌握如何解除客户真假异议与抗拒?
10.彻底掌握如何毫无恐惧的成交逼定客户?
11.彻底掌握如何服务客户及转介绍?
12.彻底学会孝道、感恩、忠诚,发自内心的理解、支持领导!!!
三、培训方式
学员100%参与实战训练;理论讲授45%、实操训练30%、案例讨论15%、经验分享与
现场答疑10%
四、培训要求
1、场地面积稍大(便于学员现场演练)
2、音响、话筒、投影仪、白板
3、要求人人参与现场实操训练.
五、培训对象
房地产置业顾问、售楼员、销售员、客服、案场经理、总监
六、培训时间
实战课时2天12小时 ,标准课时1天6小时
注:郑骁老师可以根据地产企业的具体情况重新设计、调整课程大纲及内容,一切
为提升销售业绩服务!
《房地产狼性销售魔鬼特训营》大纲
第一章:狼性特质解密与锻造
1. 狼性6种特质深度解密
2. 狼性处世6大智慧
3. 狼性不足的5大因素
4. 狼性锻造的6大秘籍
5. 狼性锻造的5大真言
案例分析(一)
专题讨论(二)
现场模拟(三)
第二章:房地产销售前五项准备
1. 销售前5种心态的准备
2. 销售前8项礼仪的准备
3. 销售前客户背景的8项准备
4. 销售前6种工具的准备
5. 销售前6个问题的准备
案例分析(一)
专题讨论(二)
现场模拟(三)
第三章:开发客户的22种渠道
1、随时随地交换名片
2、参加专业聚会、专门研讨会、演讲会
3、同行互换
4、黄页查询
5、114查询台查询
6、向专业名录公司购买
7、老乡、当地、企业家等商会
8、亲朋好友介绍
9、专业报刊杂志的收集整理
10、加入专业俱乐部、健身等会所
11、参加婚庆、寿宴等宴会
12、网络查询
13、客户转介绍
14、行业协会
15、参加各种展会
16、参加招聘会
17、旅行社、酒店等场所
18、找注册公司的公司
19、广告公司、策划公司
20、各类培训公司
21、路牌广告、户外媒体
22、文印店买名片
第四章:房地产现场销售
1.房地产销售中的“望闻问切”
2.房地产销售必须经历“发问三关”
3.销售接洽6招将关键决策人一网打尽
4.向客户介绍房产品的三个价值层面
5.发问与介绍的联动技巧
案例分析(一)
专题讨论(二)
现场模拟(三)
第五章:房地产销售沟通十项核心技术
1.沟通的3大原理
2.销售问话的2种方式
3.开放式问话的5大时机
4.封闭式问话的5大时机
5.沟通挖掘需求的黄金6问
6.沟通中聆听的6个技巧
7.沟通中赞美的6个技巧
8.赞美客户的6句经典术语
9.沟通中认同客户的5种方法
10.认同客户的6句经典术语
案例分析(一)
专题讨论(二)
现场模拟(三)
第六章:七种客户类型分析及对策
1.“从容不迫型”分析及对策
2.“优柔寡断型”分析及对策
3“自我吹嘘型”分析及对策
4.“豪放直率型”分析及对策
5.“沉默寡言型”分析及对策
6.“吹毛求疵型”分析及对策
7.“小心翼翼型”分析及对策
案例分析(一)
专题讨论(二)
现场模拟(三)
第七章:客户关系升级五大技能
1.亲近度关系升级6大策略
2.信任度关系升级6大策略
3.利益关系升级6大策略
4.人情关系升级6大策略
5.博弈关系升级6大策略
案例分析(一)
专题讨论(二)
现场模拟(三)
第八章:房地产价值塑造五种绝招
1.房地产介绍及价值塑造5个注意事项
2.房地产介绍及价值塑造5个关键
3.房地产价值塑造3项法则工具
4.说服客户的2大力量
5.房地产价值塑造3维故事法
案例分析(一)
专题讨论(二)
现场模拟(三)
第九章:客户五种异议解除方法
1.解除价格异议的5个技巧
2.解除品质异议的5个技巧
3.解除房地产销售服务异议的5个技巧
4.解除对接人权限异议的5个技巧
5.解除客户对房地产销售人员异议的5个技巧
案例分析(一)
专题讨论(二)
现场模拟(三)
第十章:谈判促进成交六种利器
1.谈判准备与布局的8个重点
2.谈判中让价的5项原则
3.付款方式谈判的5项原则
4.谈判中让步的8大策略
5.谈判中突破僵局的6种方法
6.回款谈判的6种策略
案例分析(一)
专题讨论(二)
现场模拟(三)
第十一章:用心服务致胜五大法宝
1.优质客户服务6大准则
2.客户抱怨的5种心理
3.巧妙处理客户抱怨的6大步骤
4.帮助客户拓展事业的5大方法
5.客户关系维护的6种策略
案例分析(一)
专题讨论(二)
现场模拟(三)
第十二章 微信营销拓客
1. 微信发展现状与趋势
2.企业做微信营销应避免的误区
3.个人微信的建立
4.个人微信操作技巧
5.微信5.4的功能介绍
6.个人微信营销成功案例
7.现场教你42个个人微信操作技巧!
郑骁老师的其它课程
《残酷竞争下与众不同的电销秘籍》 09.26
《残酷竞争下与众不同的电销秘籍》【课程背景】市场法则告诉我们:竞争愈是激烈的行业,其行业销售及管企业提升利润只有两种途径:一是降低成本,二是提升业绩。对于企业而言,开源的意义永远超过节流。提升业绩最直接的途径无疑是强化销售团队的整体实力,提高销售管理人员的教练水平和一线销售人员专业的销售能力。如下困惑,是大多数电话营销团队屡见不鲜的:1、为什么电话销售员没激
讲师:郑骁详情
打造凝聚力正能量团队 09.26
打造凝聚力正能量团队【课程背景】 如今,随着全球经济一体化趋势的日益加快和知名跨国品牌的快速渗入,随着市场竞争体制的进一步规范和竞争的不断升级,随着网络时代的到来和知识更新速度的加快,企业间的竞争愈演愈烈,“物竞天择、优胜劣汰”的生存定律得到充分印证。 企业要想在竞争如此激烈的环境中保持核心竞争力,就要重视团队凝聚力的作用。 贵公司团队是否遇到如下问题?
讲师:郑骁详情
营销团队建设与管理落地系统 09.26
营销团队建设与管理落地系统【授课时长】实战课时2天12小时,标准课时1天6小时【授课对象】销售主管、销售经理、销售总监、销售副总、销售总经理。【课程大纲】第一讲销售人员招聘系统1、销售人员招聘渠道2、人才市场招聘技巧明确招聘条件及名额明确招聘时间及地点确认招聘文宣及看版招聘现场如何主动出击3、销售人员面试筛选技巧4、销售人员的教育培训--【案例分析】--【视
讲师:郑骁详情
《残酷竞争下与众不同的销售秘籍》 09.26
《残酷竞争下与众不同的销售秘籍》【课程背景】市场法则告诉我们:竞争愈是激烈的行业,其行业销售及管企业提升利润只有两种途径:一是降低成本,二是提升业绩。对于企业而言,开源的意义永远超过节流。提升业绩最直接的途径无疑是强化销售团队的整体实力,提高销售管理人员的教练水平和一线销售人员专业的销售能力。如下困惑,是大多数企业营销团队屡见不鲜的:1、为什么销售员没激情,
讲师:郑骁详情
《演讲口才落地系统》 09.26
《演讲口才落地系统》【授课时长】实战课时2天12小时,标准课时1天6小时【课程收益】1、有效的公众演说可以瞬间说服一群人影响改变一群人2、有效的演讲可用一人之力创造十倍、甚至百倍的绩效3、快速倍增自信,避免组织被挖角,化解组织崩盘危机4、瞬间提升团队战斗力,彻底激发团队潜能的秘籍方法5、建立影响力最快的一种方法6、最快速累积顶尖人脉的方式7、最快速倍增组织的
讲师:郑骁详情
《阳光心态修炼系统》 09.26
《阳光心态修炼系统》【课程背景】为什么员工忠诚度差,不敬业,工作散漫?为什么员工松散,懈怠,做事消极、被动?为什么员工无激情,抱怨牢骚,跳槽不断?为什么员工的行为与企业的形象明显相悖?为什么有的员工想做好,但不知如何做好?这些现象的根源是员工心态素质出了问题,心态决定行为,行为导致结果。良好的职业形象是员工职业素质的体现,也是增强员工自信心的重要途径;必须从
讲师:郑骁详情
《职业素养落地系统》 09.26
《职业素养落地系统》【课程背景】为什么员工工作热情不足、效率不高、自我压力不够、学习意识不强?为什么员工对于领导交办的工作执行力度不够,没有反馈,时效性差?为什么员工表现常不尽人意:没目标,工作散漫,效率低,忠诚度差?为什么很多员工处在有心无力状态,想做好,但又不知道该如何做好?为什么员工的意识未跟上公司发展的步伐,动力不足?为什么员工的成长进步速度总跟不上
讲师:郑骁详情
房地产营销管理瓶颈突破 09.10
《房地产营销团队建设与管理》---狼性冠军团队打造特训营一、【课程背景】大部分房地产销售主管都是从销售第一线被提拔上来,个人的销售能力都很强。但成为一个销售团队的主管后,经常出现的一个问题是管理能力与经验不足。销售管理工作千头万绪,销售主管每天都在忙碌、焦虑中度过,很少有时间去提升自己的管理技能。《房地产销售团队建设与管理》,让销售主管在2天内进行强化训练,
讲师:郑骁详情
房地产销售瓶颈突破 09.10
《房地产销售瓶颈突破》---实战销售落地魔鬼特训营一、【课程背景】房地产企业提升利润只有两种途径:一是降低成本,二是提升业绩。对于房地产企业而言,开源的意义永远超过节流。提升业绩最直接的途径无疑是强化房地产销售团队的整体实力,提高房地产销售管理人员的教练水平和一线房地产销售人员专业的销售能力。在当今市场低靡、竞争激励、危机重重环境下,房地产企业的生存与发展面
讲师:郑骁详情
《与众不同的地产销售秘籍》详细版 09.10
《经济寒潮下与众不同的地产销售秘籍》(全程案例讲解+视频冲击+实战训练+落地工具)郑重承诺郑骁老师对自己课程有十足把握,因此敢于在此自信郑重承诺:学员对郑老师及课程有任何不满意,甚至包括觉得老师不够帅、不够高,不够men等奇怪理由,都可以拒绝付款!温馨提示如今房地产客户都已从羊变成了狼,因此狼性心智人性等单一销售技巧课程已经过时。故郑老师特创新及综合狼性、心
讲师:郑骁详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20193
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184