企业财务战略管理及其实践   08.27

企业财务战略管理及其实践【课程导言】本课程结合企业的财务战略管理发展和经营实践，提炼公司财务战略理论知识和思路方法；将企业财务战略管理与企业总体战略管理及各项经营管理职能相互联系、融为一体，并探索性研究企业财务战略的优化。研修内容以企业财务战略管理及优化为全课脉络主线；课程安排理论与实践相结合、思路与运作相结合、方法与实例相结合、现实与发展相结合、讲授与互动

 讲师：吴少平详情

企业经济活动分析   08.27

企业经济活动分析【课程导言】本课程结合企业的管理发展和经营实践，提炼企业经济活动分析理论知识和思路方法；将企业经济活动和企业各项经营管理职能相互联系、融为一体，并探索性研究企业经济活动的优化管理。研修内容以企业经济活动为全课脉络主线；课程安排理论与实践相结合、思路与运作相结合、方法与实例相结合、现实与发展相结合、讲授与互动相结合，以期在企业经济活动分析的学习

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企业预算管理及其优化   08.27

企业预算管理及其优化【课程导言】本课程结合企业的管理发展和经营实践，提炼公司全面预算管理理论知识和思路方法；将全面预算管理和企业各项经营管理职能相互联系、融为一体，并探索性研究企业的优化预算。研修内容以全面预算管理为全课脉络主线；课程安排理论与实践相结合、思路与运作相结合、方法与实例相结合、现实与发展相结合、讲授与互动相结合，以期在全面预算管理的学习探索中使

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提高管理素质、提升管理效益   08.27

提高管理素质提升管理效益【课程导言】本课程结合企业管理的理论发展和经营实践，提炼企业提高管理素质、提升管理效益思路与方法；将企业战略管理和各项经营管理职能相互联系、融为一体，探索性研究企业管理优化。研修内容以企业管理过程为全课脉络主线；课程安排理论与实践相结合、思路与运作相结合、方法与实例相结合、现实与发展相结合、讲授与互动相结合，以期在本课程的学习探索中使

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现代企业成本效益预控   08.27

现代企业成本效益预控【课程导言】本课程结合企业成本管理的理论发展和经营实践，提炼企业成本效益预控的理论知识和思路方法；将企业成本管理和各项经营管理职能相互联系、融为一体，探索性研究企业成本的优化控制。研修内容以成本管理为全课脉络主线；课程安排理论与实践相结合、思路与运作相结合、方法与实例相结合、现实与发展相结合、讲授与互动相结合，以期在成本管理的学习探索中使

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基于效益提升的现金流管理   08.27

基于效益提升的现金流管理【课程导言】本课程结合企业的管理发展和经营实践，提炼企业现金流管理的理论知识和思路方法；探索性研究基于效益提升的企业现金流管理。研修内容以企业现金流管理为全课脉络主线；课程安排理论与实践相结合、思路与运作相结合、方法与实例相结合、现实与发展相结合、讲授与互动相结合，以期在研究探索中使企业各部门的经营管理人员和财务管理人员扩展企业现金流

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精细化财务管理   08.27

精细化财务管理【课程导言】本课程结合企业的管理发展和经营实践，强调企业财务管理的精细化，以企业各部门共同实现财务管理精细化为全课脉络主线；课程安排理论与实践相结合、思路与运作相结合、方法与实例相结合、现实与发展相结合、讲授与互动相结合，以期在研究探索中使企业各个经营管理部门扩展企业经营与财务管理视角，提升企业财务精细化管理能力和综合管理水平。【课程说明】财务

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决策者的财务管理   08.27

决策者的财务管理【课程导言】本课程结合企业的管理发展和经营实践，提炼决策者财务管理的理论知识和思路方法。研修内容以企业决策者财务管理及优化为全课脉络主线；课程安排理论与实践相结合、思路与运作相结合、方法与实例相结合、现实与发展相结合、讲授与互动相结合，以期在研究探索中使企业中高管决策者扩展企业经营与财务管理视角，提升企业财务决策能力，在正确决策中求得更好的经

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理者的眼界、境界与心态   08.27

管理者的眼界、境界与心态【课程导言】本课程结合企业管理的理论发展和经营实践，提炼企业管理的理论知识和思路方法；探索性研究现代企业管理者的眼界、境界与心态，以及现代企业管理者的能力构成及其提升。研修内容以管理者的综合素质为全课脉络主线；课程安排理论与实践相结合、思路与运作相结合、方法与实例相结合、现实与发展相结合、讲授与互动相结合，以期在学习探索中使企业各部门

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CEO与CFO的融合   08.27

CEO与CFO的融合【课程导言】本课程结合企业的管理发展和经营实践，强调企业高层管理中CEO与CFO的协调一致，以实现企业管理优化为全课脉络主线；课程安排理论与实践相结合、思路与运作相结合、方法与实例相结合、现实与发展相结合、讲授与互动相结合，以期在公司管理的研究探索中使企业的CEO与CFO扩展企业经营与财务管理视角，提升企业财务管理能力和综合管理水平。【课

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