《团队建设与管理沙盘模拟》

《团队建设与管理沙盘模拟》课程大纲（2天）
|导言 人人生而平等，造物主赋予每个 | |
|人生存、自由和追求幸福的权利 |第四章 共同成长 |
|第一篇章 沙盘推演 |授人以渔，打造学习型团队 |
|沙盘历史 |有效沟通 |
|沙盘推演规则和任务 |团队激励——爱和喜欢 |
|掘金之旅 |团队核心竞争力 |
|分享点评 |思考：人为什么工作 |
|任务VS结果 |第五章 团队文化 |
|风险VS收益 |团队成员自豪感 |
|团队VS团伙 |组织愿景 |
|计划VS变化 |西点精神：责任 荣誉 国家 |
|决策VS执行 |第六章 团队管理 |
|投资VS投机 |管理思想发展史 |
|目标VS路径VS资源 |什么是管理 |
|冒进VS创新VS变革 |管理的本质 |
|目标设定&系统思考 |一家公司的CEO应该干什么？ |
|从优秀到卓越 |管理的简单化原则 |
|第二篇章 搭建团队 |系统思考的微妙法则 |
|什么是团队&团队精神 |木桶理论之TOC工具 |
|团队带头人 |高绩效团队的核心原理 |
|团队的梦幻组合 | |
|成员优势与岗位匹配度 |终语 THE BUCK STOPS HERE |
|协调作战 | |
|共同目标 | |
|第三章 团队生命周期 | |
|动荡期如何应对 | |
|团队融合 | |
|团队冲突曲线图 | |
|无执行 无团队 | |
|换位思考 | |
|授权与决策 | |
|没有完美的个人，只有完美的团队 | |
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|案例： | |
|《哈佛商业评论》中国最佳商业案例 | |
|——海底捞 | |
|《天下无贼》与唐-维克多 | |
|爱迪生与电灯发明 | |
|巴顿将军 | |
|《增长的极限》 | |
|业务“上网了”，银行“不见了” | |
|INTEL——建设性对抗 | |
|中国移动感恩文化建设 | |

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