《人力资源管理沙盘模拟》
《人力资源管理沙盘模拟》详细内容
《人力资源管理沙盘模拟》
《人力资源管理》沙盘模拟课程简介
这是一家集技术研发、生产、销售为一体的企业，目前经营良好，资金充裕。在沙盘模拟中，受训学员分成6—8个团队，每个团队6人，分别担任总经理、技术经理、生产经理、销售经理、薪酬绩效经理、招聘培训经理等角色。通过4年的模拟经营，体验企业整体战略、人力资源战略设计、市场经营计划、招聘计划、薪酬架构、培训、辞退与晋升、猎头、绩效考核等人力资源管理的内容。
【授课形式】 角色扮演 情景演练 案例研讨 讲师点评
【学员对象】企业总经理、副总经理、部门经理、区域主管等企业中高层管理人员。特别适合企业派出包括总裁、市场部经理、生产部经理、财务部经理、人力资源部经理等在内的完整团队参与体验。
【课程人数】 24-48人
【学时安排】 2天
【课程目标】
了解人力资源战略的重要意义
熟悉人力资源管理的基本知识与工作流程
掌握选育用留的技巧
体会部门经理在人力资源管理工作中的作用
强化人才市场竞争意识
树立人力资源会计理念
学会使用各种分析工具，诊断企业经营状态
《人力资源管理沙盘模拟》
课程大纲
导言 人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利
第一章 沙盘导入
沙盘历史
模拟企业介绍
销售、生产、技术研发运作规则
产品、市场、人才竞争、招聘、培训规则
组建模拟团队
组织文化建设和团队目标
团队展示
第二章 企业战略与人力资源战略
产品市场与竞争对手分析
企业经营目标制定
销售计划与生产计划、技术研发的关系
影响企业业绩的因素——人才缺失的思考
影响企业业绩的因素——招聘失误的思考
人力资源战略与企业战略的关系
人力资源在战略形成过程中的角色
第三章 薪酬体系
市场同职岗位薪酬分析
企业经营业绩与薪酬的关系
人力资源成本控制
岗位价值与薪酬体系
如何设计有竞争力的薪酬体系
第四章 人才的选育用留
招聘的不同渠道
培训对改进企业“短板”的意义
转岗应注意的问题
辞退的风险和成本
招聘、晋升、辞退的艰难选择
第五章 绩效管理
绩效考核的方法
绩效考核中的问题及解决方法
绩效考核体系设计
岗位胜任度模型原理
360绩效考核
从绩效考核到绩效管理
第六章 劳动者关系管理
【课程收益】
展现企业经营战略与人力资源战略之间的协同关系，剖析企业战略目标与各个部门计划之间的逻辑关系；从而理解团队合作的价值与作用；
增强不同层面的管理者对企业人力资源战略实施的理解；理解人力资源管理的含义，增强实现战略目标的执行力；
理解人力资源管理对战略执行成败的“至关重要”性；提高基层管理者配合企业战略制定提供基础信息的主动性；
了解招聘过程的操作流程、体验人才竞争的严酷性；
了解薪酬体系制定的原理，薪酬制定与企业经营业绩的关系；
了解培训体系的操作流程，理解培训对企业业绩提升的作用和意义；
理解绩效考核的作用和意义，完善和有效的绩效考核对于企业战略目标达成的重要性
left416560助教用桌
2-2.5平方左右,周围六个学员.
茶水台
电脑桌
投影仪
前门
每一个桌台上放一块沙盘,沙盘规格60cm X 80cm.
白板
投影屏幕
助教用桌
2-2.5平方左右,周围六个学员.
茶水台
电脑桌
投影仪
前门
每一个桌台上放一块沙盘,沙盘规格60cm X 80cm.
白板
投影屏幕
【培训布置】
王吉锋老师的其它课程
《团队建设沙盘模拟》 08.27
《高绩效团队建设》沙盘推演课程➢团队是什么？➢团队精神是什么？➢我是谁，我从哪里来，我们往哪里去？➢我该为团队贡献什么？➢。。。。————————————————————————————————————————————————您需要一堂沙盘实战演练课程从西方管理思想到东方哲学智慧寻找团队寻找自己二十一世界最贵的是什么？——人才监狱、疾病和贫困见真心。一、沙盘
讲师：王吉锋详情
《团队建设与管理沙盘模拟》 08.27
《团队建设与管理沙盘模拟》课程大纲（2天）|导言人人生而平等，造物主赋予每个|||人生存、自由和追求幸福的权利|第四章共同成长||第一篇章沙盘推演|授人以渔，打造学习型团队||沙盘历史|有效沟通||沙盘推演规则和任务|团队激励——爱和喜欢||掘金之旅|团队核心竞争力||分享点评|思考：人为什么工作||任务VS结果|第五章团队文化||风险VS收益|团队成员自豪
讲师：王吉锋详情
《营销管理（商贸型）沙盘模拟》 08.27
营销管理沙盘推演课程课程背景：营销是企业经营管理的核心命脉，是企业实现利润，保证现金流的关键一环。如何制定一套适合于企业发展战略的营销管理体系，如何在区域市场开发与管理中迅速挤占市场份额，是每个企业不可回避的问题。用沙盘和道具模拟企业经营，着重展示市场营销全过程。以商贸型企业为场景，采用“沙盘”这种情景式教学方式，反映企业经营的全过程，尤其是在市场营销板块上
讲师：王吉锋详情
《战略管理与创新思维沙盘模拟》 08.27
《战略管理与创新思维沙盘模拟》课程大纲2天导言人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利第一篇章沙盘推演沙盘历史沙盘推演规则和任务掘金之旅分享点评任务VS结果风险VS收益团队VS团伙计划VS变化决策VS执行投资VS投机目标VS路径VS资源冒进VS创新VS变革目标设定amp;系统思考从优秀到卓越案例：《哈佛商业评论》中国最佳商业案例——海底捞《天
讲师：王吉锋详情
《中高层经营管理能力提升沙盘模拟》 08.27
《中高层经营管理能力提升》沙盘模拟课程大纲（3天）导言人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利引论战略竞争人团队第一篇章沙盘推演沙盘历史沙盘推演规则和任务团队组建沙盘推演分享点评经济VS经营任务VS结果风险VS收益团队VS团伙计划VS变化决策VS执行投资VS投机目标VS路径VS资源冒进VS创新VS变革目标设定amp;系统思考从优秀到卓越第二篇
讲师：王吉锋详情
《卓越领导力与变革沙盘模拟》 08.27
《卓越领导力与变革》沙盘模拟课程大纲2天1夜导言人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利第一篇章沙盘推演沙盘历史沙盘推演规则和任务团队组建沙盘推演分享点评任务VS结果风险VS收益团队VS团伙计划VS变化决策VS执行投资VS投机目标VS路径VS资源冒进VS创新VS变革目标设定amp;系统思考从优秀到卓越案例：《哈佛商业评论》中国最佳商业案例——
讲师：王吉锋详情
《沟通与执行沙盘模拟》5 08.27
《沟通与执行沙盘模拟》课程大纲（2天）|导言人人生而平等，造物主赋予每个|第二篇章赢在执行||人生存、自由和追求幸福的权利|执行力的实质||第一篇章沟通的力量|执行的意义||高绩效团队典型特征|执行力核心要素心态/角色/工具/流程||沟通意义和原理|高执行力的表现||沟通原则平等/信用/互利/合作|理解战略目标||沟通基本方式倾听/说话/阅读/书写|理解经营
讲师：王吉锋详情
《企业全面经营管理（非制造业）沙盘模拟》 08.27
课程名称：《全面经营管理沙盘模拟》企业经营失败的原因是什么？采购不合理？融资不及时？资金断流？产品大量积压？市场定位不准？售价格太低？产品研发不对路？成本失控？开支过大？最主要的原因？您是否需要一场“战争”？以最小的代价来体验、分析、解决这些问题？或许您的企业中所有员工能有机会能够站在比自己现在职务更高的位置去看现在的工作他或许更能……如果行政人员可以到市场
讲师：王吉锋详情
《企业全面经营管理（制造业）沙盘模拟》 08.27
《全面经营管理沙盘模拟》课程大纲3天引言战略竞争人才团队第一篇章沙盘推演沙盘历史沙盘推演规则和任务团队组建沙盘推演（5年）沙盘推演数据分析第二篇章企业经营的本质资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构企业经营的本质——利润/成本/销售企业使命愿景和战略目标战略思维和眼前的困惑价值链管理管理思想发展史解析感悟：什么是管理延伸学习：戴明的渊博知识体系高
讲师：王吉锋详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20191
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
