《沙盘模拟沙漠掘金之团队建设》
《沙盘模拟沙漠掘金之团队建设》详细内容
《沙盘模拟沙漠掘金之团队建设》
沙漠掘金之团队建设
课程背景：
体验式培训兴起于西方，通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题
，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择、沟通、决策、行动导
致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。 掘金之旅已经被清华大学EMBA课
程,复旦大学BI国际MBA课程,Coco-cola, Philips, Johnson&Johnson,
本系列培训课程是引进国外专业体验游戏，让学员深入启发学习，完全不同于新拓展训
练，国内目前并无相同课程。除了需要课程小队协作竞争外，还要学员全身心的投入和
参与，更需要有专业的资深讲师，引导学员进入更深层次的体验和讨论之中，从而挖掘
出公司内部存在的根底问题，并试图找出相应的解决方法，是一种深入体验的课程
几只探宝队从地图上的大本营出发，开始漫长的沙漠掘金，每支队伍所处条件相同，他
们在出发前都将得到1000元现金，这1000元现金可以在大本营购得等价的帐篷、指南针
、水和食物；另外，每支队伍还配有一只负重1000磅的骆驼。整个探险之旅行程25天，
其中至少12天是在来回的路上，有13天可以在目的地的山上掘金。一只帐篷在整个行程
中可用三次，一只指南针只可用一次。在前行的路上，有绿洲，探险队可汲取尽可能多
的水(在骆驼负重许可的情况下)；在村庄，探险队无法买到帐篷、指南针，可以买到水
和食物，但是其价格比大本营贵一倍，2份水可以换取1份食物。在沙漠中，将会遇到四
种天气，分别是晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温，各种天气情况下所需消耗食物和
水的量各不相同。此外，在大本营内还有一位智慧老人，据说能预测沙漠中同一地形三
天的情况……
课程收益：
●
帮助学员真正认清管理角色，领悟“管理”内涵，提升中层管理者自我管理的意识与效能
；
●
学员通过学习了解自身作为管理者的优势与不足，激发内在动机，改善管理行为，提升
管理有效性；
●
帮助学员认清管理者的管理职责，提升角色行为能力，按照角色期待调整管理行为；
● 提升学员经营人心的能力，掌握领导艺术，提升心理资本，增强领导的有效性；
●
树立学员人本管理理念，学会提升自我及团队的心理资本，激发团队士气，增强组织承
诺；
●
掌握组织管理与团队建设的基本原则，增强组织活力，提高执行力，提升组织绩效。
课程特色：
● 课程架构完整，并辅以系统化引导，共分两个部分体验式活动、省思学习。
● 充满乐趣与兴奋感，感受全新的学习体验，必定使学员印象深刻
●
为落实训练成效，所有学习都藉由自我察觉的引导启发，让每一位学员认同并进而改变
行为，对未来组织发展及人才培育，奠定良好基础。
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：企业中高层
课程大纲
破冰：组建团队（队徽、队名、队歌、口号、团队造型）
第一讲：沙盘模拟体验
一、沙漠淘金体验活動
1. 活动规则说明
2. 小组任务分配
3. 沙漠淘金探险活动
4. 经历天气的变化及莫测的路线
第二讲：知识点讲解
一、反思及启发学习
1. 策略力
1）目标设定
2）计划
3）资源规划
2. 执行力
1）时间压力
2）竞争者
3）市场资讯掌握
4）最佳决策
3. 心态极大化
4. 压力管理
5. 风险管理
6. 资源管理
7. 领导力
1）领导人角色
2）决策过程
8. 沟通力
1）团队沟通
2）团队合作
9. 时间管理
二、个人行动计划
1. 启发学习拟定个人行动计划（个人行动计划表 ）
1）甘特图
2）计划表（日事清APP）
3）问题分析导图（MindManager7）
2. 拟定主管与部属检核计划
1）PDCA
2）SMART
三、团队建设
1. 团队成员对团队总体目标的认同感
2. 合理配制团队内部有限的资源以获得团队总体利益的最大化
3. 有效沟通在团队合作与任务达成中的作用
4. 如何在团队中建立与发挥领导力
5. 跨职能部门团队合作的方法
6. 建立员工为了改进企业整体业绩而解决问题的承诺
7. 哪里我们还可以做的更好
附：沙盘地图与道具卡片
[pic]
彭晓辉老师的其它课程
《沙盘模拟新企业全面智慧运营和优化管理沙盘》 08.21
新企业全面智慧运营和优化管理沙盘课程背景：在企业面对同质与差异、传统与创新的竞争格局时，对企业中高层管理者的系统思维、战略落地能力等提出更高的要求，肩负重任的中高层管理者必须具备更加全面的基于战略目标的经营和管理能力。如何帮助中高层管理者提升这一能力呢？《企业全面运营管理沙盘模拟》课程是专为国内企业的中高层管理者设计，其目的是为企业中高级管理人员提供关于全面
讲师：彭晓辉详情
《玩转课堂之课程呈现与演绎技巧》 08.21
玩转课堂之课程呈现与演绎技巧课程背景：企业内部培训对于企业来说主要是增加“造血”功能，不断得培养人才，其中企业培训师是重要一环节，是企业组织经验与实践的传播者，是组织不断成长的核心力量，要想让企业培训师发挥巨大的价值，但是企业培训师成长之路上都这样或者那样的问题：●自己明明是这个领域的NO1，但是就在可一站上讲台就有点“茶壶倒饺子，有货出不来”的感觉……●虽
讲师：彭晓辉详情
《玩转课堂之课程开发与设计技巧》 08.21
玩转课堂之课程开发与设计技巧课程背景：作为一名企业的内训师，不仅仅可以顺畅自如的站在讲台上进行课程的讲授，还应该针对企业中出现的问题和矛盾，进行有针对性的，有重点的，有需求的课程的开发。表达固然重要，而具备简单课程的研发能力，是一名合格乃至优秀的内训师必备的职业能力。不过，课程的开发实属不易，不单单要追根溯源，找到问题的本质，还能够按照一定的步骤和流程，利用
讲师：彭晓辉详情
《沙盘模拟沙漠掘金之目标管理》 08.21
沙漠掘金之目标管理课程背景：体验式培训兴起于西方，通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择、沟通、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。 掘金之旅已经被清华大学EMBA课程,复旦大学BI国际MBA课程,Coco-cola, Philips, Johnsonamp;Jo
讲师：彭晓辉详情
《沙盘模拟加勒比海盗之团队建设》 08.21
沙漠掘金之团队建设课程背景：体验式培训兴起于西方，通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择、沟通、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。 掘金之旅已经被清华大学EMBA课程,复旦大学BI国际MBA课程,Coco-cola, Philips, Johnsonamp;Jo
讲师：彭晓辉详情
《企业全面运营模拟沙盘之人才测评》 08.21
企业全面运营模拟沙盘之人才测评项目背景：年薪过百万，干了一整年，公司亏了三千万。当年被你寄予厚望的他拍屁股走人，留下了一脸懵逼的你！招聘工作中，你有过类似看走眼的经历吗？人才测评难，难在它是一个动态博弈的过程。你在观察被测对象，被测对象也在揣测你，并努力展示最好的一面，甚至有时还会采取刻意的扭曲行为，即隐藏自己真实的一面，从而使你看走眼。为了更精准地测评，测
讲师：彭晓辉详情
《如何做好新员工的职业规划课》 08.21
向世界500强学习做好新员工的职业规划课课程背景：面对这个在中国1988年以后出生成长的新型群体，时代环境造就了他们有着与前人大为不同的人格特质，他们富有创造力和想象力的。在“封闭死、开放活”的年代，各方面的开放让新生代后的思想和视野也随之开放而更加长远，他们的见识要比上一代人丰富，追求新颖和潮流让他们永远不会满足于现状。由此带来企业管理中的一些难题，为什么
讲师：彭晓辉详情
《沙盘模拟加勒比海盗之目标管理》 08.21
加勒比海盗之目标管理课程背景：体验式培训兴起于西方，通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择、沟通、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。 掘金之旅已经被清华大学EMBA课程,复旦大学BI国际MBA课程,Coco-cola, Philips, Johnsonamp;J
讲师：彭晓辉详情
《翻转课堂之H5场景开发及制作》 08.21
翻转课堂之H5场景开发及制作课程背景：学习早已随着智能手机的普及进入碎片化、智能化形式，但是光光文字化的微课已经吸引不起来员工的学习兴趣，如何让员工更有兴趣去学习呢？公司已经进行岗位经验的萃取，制作不少精美的标砖化操作手册，但是员工就是不愿意看怎么办呢？原先的内训师离职，新晋升的内训师授课经验少，课堂气氛沉重，员工都不愿意学怎么办呢？现在有一套办法，就是把原
讲师：彭晓辉详情
《翻转课堂之翻转技术》 08.21
翻转课堂之翻转技术课程背景：遗忘曲线告诉我们一个道理，成人对待新生事物的学习都会有遗忘的规律，加上成人都有自己的旧知识体系，永远都难以做到空杯心态，那如何能让员工学习新的知识，并在以后工作中加以运用呢？最终养成良好的工作习惯呢？这是考验每个企业内训师的教学能力重要一点。按照一个人养成一个习惯需要21天，但是需要在21天内不断有人督促和指导，作为一个企业来说这
讲师：彭晓辉详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
