《员工激励》
《员工激励》详细内容
《员工激励》
员工激励培训课程课纲 主讲. 李德
❖ 培训方式： 录像案例 角色演练； 案例分析；
小组活动； 大组研讨 Teambuiling活动
❖ 录像导入. 如何激励你的部属
一、HRM是每个管理者的基本职能
● 管理者是激励部属的第一要素；
● 企业在员工激励的问题剖析
案例剖析
；
二、企业激励工作的两大层面特点
● 高层管理人员的激励特点；
● 基层员工的激励特点；
案例剖析
三、激励员工的理论基础
● 人行为心理活动过程；
刺激→需要→动机→行为→目标
● 行为科学的激励理论：
—马斯洛需求层系理论的应用；
—赫茨伯格的双因素理论的应用；
—期望理论的应用；
—公平理论的应用；
---目标激励理论的应用
● 人性假设理论的应用；
● 皮格马利翁效应与应用；
案例剖析
四、如何有效从精神方面激励员工
1、OB内容性激励与过程性激励二大理沦
● 激励1：员工”需求调查”及”二个目标”一致
● 激励2：明确职责与运用目标激励员工；
● 激励3：运用”情感”激励员工；
● 激励4：激励员工挑战自我，走出“舒舍区”.
● 激励5：强化员工满意度管理
案例剖析
2、建立企业激励的金字塔模型
● 如何建立畏惧型激励系统；
● 如何建立责任型激励系统；
● 如何建立价值型激励系统；
案例剖析
3、强化企业激励机制的基础建设：
● 强化企业激励机制3大基础建设：
1) “政治”基础、 2)经济基础、 3)文化基础；
案例剖析. M公司人力资源激励机制案例；
4. 提升个人领导力. 影响激励员工.
柯维个人影响力的”以身作则”模型
如何提升领导者的人格魅力与行为魅力.
领导者引导部属.影响部属. 凝聚部属的技巧
案例剖析
五、加强企业文化建设，用核心价值观凝聚员工；
中外企业的管理理念的差异及原因
案例剖析
六. 设计科学公平的企业薪酬体系激励员工
企业薪酬体系的架构
组织行为学的公平理论
企业薪酬管理的事项要点
案例剖析
• 80.90后员工心理行为特征分析及激励切入点.
案例剖析
七. Teambuiling活动.
企业激励现状分析，制定激励行动计划。
总结
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