领导养成计划
领导养成计划详细内容
领导养成计划
为什么参加本课程:
古人云:下君尽己之力,中君尽人之能,上君尽人之智。没有完美的个人,只有完美的团队。随着市场竞争的日益激烈,现代企业更加强调发挥团队精神,建立群体共识,快速适应顾客需求,提升工作效率。那么团队究竟是什么?为什么团队如此盛行?在组建团队的过程中有哪些问题?如何引导和带领不同阶段的团队?怎样培育团队精神?如何打造高绩效的团队?
适合对象:
销售经理及中层主管人员,团队领导者
学习目的:现在已经不是个人英雄主义的时代,而是集体英雄主义的时代,一个团队的竞争力在于核心团队的实力,本课程从如何定战略,建班子,带队伍三个方面阐明了如何抱团打天下。
内容简介:
一、必须具备订定年度目标及计划的能力
ü 春、夏、秋、冬酝酿养成法
ü 布局,造势,摆平
ü 目标,计划,执行,检讨
ü 确定核心目标,目标刻在钢板上,计划写在沙滩上
二、具备订定竞赛目标及计划的能力
ü 组织的内在动力竞争哲学
ü 投入才会深入,付出才会杰出
ü 为何而战,不断地激励士气
ü 设定竞赛计划
三、必须具备排定炒作周目标及排定每天行程的能力
ü 设定每周的主题,每周的课表
ü 人都喜欢别人帮他下决定
ü 把目标、计划规划到最小的单位、每天早上都有课表。
四、必须让干部有十足的安全感
ü 君临天下,威严,气魄;看到你就觉得很安全
ü 信心会融化一切
五、必须能够每个月维持一个30%的增长率
ü 人有七分力要干十分活。
ü 只有更努力,没有最努力
ü 人生若是不冒险,就会一无所获
ü 业绩要稳定成长,适者生存
六、必须具备随时可以跳下来做个人业绩及CLOSE的能力
ü 身先士卒,必须能够冲在业务的第一线
ü 必须维持业绩稳定的成长
ü 有信心,没问题,没信心输到底
ü 运用精神感召
ü 战胜挫折,继续出发
七、非常的自律
ü EQ情绪控制,情商
ü 重时间
ü 重承诺
ü 顾全大局
ü 非常严格的操练与自我操练
八、有效时间管理
ü 每天当中的四件事
ü 做最有生产力的事
ü 三同时间法则
ü 有效的授权
ü 潜意识催眠
ü 每天晚上六件事
ü 生活中的三天
九、系统思考:
ü 1)哲学,系统的全面的发展的联系的观点
ü 马克思主义毛泽东思想邓小平理论
一0、必须具备举办训练课程,激励课程以及组训的能力。
ü 教育是态度和方法的共同作用
ü 必须做精准的决策及明确的指令。
ü 预演,沙盘模拟
ü 理念的宣导,令民与上同意
ü 组训,把艺术变成科学
一一、必须能够扛起责任,随时能做危机处理的担当。
ü 一开始就找到你所要培养的接班人
ü 随时能了解形势,要有预见危机来临的能力
ü 善于解决问题
ü 良药:业绩治百病
ü 扬善于公堂,归过于私时
ü 做业绩就是今天虽然不好,但明天永远有希望
一二、必须要有丰富的魅力及具强力激励效果的训勉演说力。
ü 男人最重要就是有魅力
ü 众志成城,团队经营的哲学
ü 如何处理好合作的关系
ü 集体英雄主义
一三、必须具备良好的沟通协调的能力。必须有耐心做心理辅导的能力。必须懂得真诚地关心员工和他的家人。
ü 把众人摆对位置,根据色彩性格将业务员分类
ü 关心员工,士为知己者死
ü 人事问题,把人变成资产
ü 不稳定的性格没办法成为领导者
一四、必须具备特种兵的能力。
ü 领导者要具备移动性,填充性,稳定性;
ü 要具备有恢复力
ü 把众人摆对位置
ü 合群性高的人,能够融入团队
ü 立刻上战场的人
ü 可塑性、抗压力AQ,IQ,EQ
一五、必须具备一流的企划能力
ü 关心的小卡片顾客服务周
ü 考试自己的组员,增员及面谈话术招干部的成长
ü 行销系统和教战手册
ü 市场营销计划
ü 复制人才的能力,教育改变思考模式,训练改变行为模式
ü 识才,选才,育才,用才,留才
一六、16、必须能够创造增员和挖角可以吸引人才的环境
ü 新人刺激老人,老人教育新人
ü 放下身段不断的学习
ü 提防年羹尧阵后曲
ü 保持良好的品性操守
ü 保持上下级之间的伦理
ü 要注重形象
一七、最有用最棒的必须要能随时配合以及支援总部及适时请求总部支援。
ü 审读及查阅公司业务报表及财务报表的能力
ü 活用奖金发放及因材施教的能力
李禹成老师的其它课程
职业 精神修炼 11.08
职业精神修炼培训目的:在中国,90的企业家认为,制约企业发展的关键因素是缺乏职业化的员工队伍。员工职业化素质高低取决于两个方面,一是员工所具有的职业能力,另一方面就是其内在的职业精神。因此,关注企业发展就必须关注员工职业精神的培养。职业精神包括一个人对职业的价值观、态度,以及职业理想、职业责任、职业道德等等,是职业化素质的重要组成部分,正是这些隐形的、精神的
讲师:李禹成详情
职业化 11.08
职业素质提升培训目的:在中国,90的企业家认为,制约企业发展的关键因素是缺乏职业化的员工队伍。员工职业化素质高低取决于两个方面,一是员工所具有的职业能力,另一方面就是其内在的职业精神。因此,关注企业发展就必须关注员工职业精神的培养。职业精神包括一个人对职业的价值观、态度,以及职业理想、职业责任、职业道德等等,是职业化素质的重要组成部分,正是这些隐形的、精神的
讲师:李禹成详情
中层管理培训 11.08
中层管理培训4:00-5:00开场:15分钟破冰:传球游戏,心态调整。一、一个职业经理人必备的知识结构:1.市场营销:企业存在的目的就是开发客户和保留客户——彼得·德鲁克2.人力资源管理:识、选、育、用、留3.财务管理:现金流、市场份额、利润二、管理其实很简单,只要把事情做在前面1.专家是把事情变复杂,企业家是把复杂变简单2.没有准备就是准备倒闭,没有计划就
讲师:李禹成详情
追求卓越—企业精英的自我修炼 11.08
《追求卓越—企业精英的自我修炼》课程纲要前言:松下幸之助说:企业即人面对激烈竞争的市场,一家企业要想获得最终的胜利,人才是最重要的因素之一.只有企业人员的整体素质提升了,企业的竞争力也就提升了.而怎样让每一个企业的员工尤其是销售人员融入到公司的企业文化环境中去,怎样让他们具备一种积极正面的工作态度,怎样具备良好的人际沟通能力,怎样打造良好的团队凝聚力,怎样高
讲师:李禹成详情
压力与情绪管理 11.08
情绪与压力管理课程背景:✓作为员工,你能在自我处于压力的情况下,解决自己的问题,保持积极的状态✓作为管理者,你能在自己也处于压力之下的时候,帮助有压力问题的员工吗?✓你知道该如何利用团队压力并保持良好表现吗?✓你能应付意料之外的高压或低压时期吗?在高压期如何控制自己的情绪✓对人影响力最强的一股力量.对于情绪控制的好坏直接决定了工作以及生活的品质.智商的发挥也
讲师:李禹成详情
以客户为中心的销售循环 11.08
顾问式销售------以客户为中心的销售销售其实就是说服的过程,这个课程教会你两件事情:把你的思想放进别人的口袋,把别人口袋里的钱,放进你的腰包。让客户SAYYES的八个步骤第一讲:什么是以客户为中心的销售?1.以客户为中心的销售的特点2.购买行为3.销售行为4.销售机会点5.需求与销售的不同阶段第二讲:以客户为中心的销售的几个基本概念6.需求7.利益8.购
讲师:李禹成详情
赢在谈判1 11.08
赢在谈判――成交凌驾一切为什么参加赢在谈判课程每个人,每天,都在谈判,和客户,和经理,和下属,和老婆,和丈夫、和小孩……因为不懂谈判,就因为一句话,损失金钱、关系不好、互相攻击、互相怨恨……为什么有的人在10分钟的时间内就能多赚200块、2000块、20000块……因为他们知道赚钱最快的方法――谈判为什么有的人因为1分钟的时间,几句话就损失200块、2000
讲师:李禹成详情
赢在谈判2 11.08
《赢在谈判――成交凌驾一切》为什么参加商务谈判课程销售能够创造大的营业额,谈判则更能产生利润。真正的谈判高手,是让客户感觉到赢了,同时自己也获得了自己想要的。本课程教授如何一开始就布局,然后根据客户的心理步步为营。真正的高手总能找到客户下决定的真正动机,迅速找到谈判的施压点,让你运用人们在潜意识里相信的神奇力量。可以让你在最短的时间内把客户口袋里的钱,掏出来
讲师:李禹成详情
员工忠诚度培训 11.08
员工忠诚度培训李禹成引言:市场经济的本质呼唤员工忠诚度变员工奉献为员工忠诚第一章员工职业化的正确理念一.职业化素质的冰山模型1.冰山模型2.两则故事西点军校的故事案例:致加西亚的信三顾茅庐与《出师表》古人云:读《出师表》不动心者,其人必不忠;读《陈情表》不动心者,其人必不孝。二.企业喜欢什么样的职业人士1.各大公司选才的相似之处2.人才的真义人才评价标准:一
讲师:李禹成详情
团队建设(感恩)课程方案 11.08
1.项目背景:团队合作是人类的生存形态,从脱离了低级形态进化成人开始,人类就开始了合作,但是人类的合作从来没有像现在这样显示出越来越重要的作用。可以说,这是一个团队制胜的年代。钢铁大王安德鲁.卡内基说:“放弃合作,就等于自动向竞争对手认输。”个人因团队而伟大,团队因个人而强大,离开了团队合作,我们就无法成就任何事业。日本的经营之神松下幸之助说:“松下不能缺少
讲师:李禹成详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21153
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20216
- 3行政专员岗位职责 19038
- 4品管部岗位职责与任职要求 16213
- 5员工守则 15453
- 6软件验收报告 15390
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14546
- 9文件签收单 14189