《基层主管综合技能提升训练营》
《基层主管综合技能提升训练营》详细内容
《基层主管综合技能提升训练营》
基层主管综合技能提升训练营
主讲人：姬涛
课程背景：
谈一点企业发展中的困惑：被选拔成部门主管后，个人绩效提高了，但部门整体绩效却下降了；有能力的员工越来越不配合基层领导的工作；下属的能力超过上级,管理陷入僵局；员工希望获得提升，但能力或机会有限；基层管理者的工作越来越多，而部下却越来越无所事事；员工频繁跳槽，企业一直不断地在培养新人……。
企业想要提升全体员工的职业素养，最好的办法是从企业最基层的管理者的素质提升抓起，台塑集团董事长王永庆曾经说过这样一句话：“企业员工成就的大小取决于离他最近的那位领导人，一群老虎如果让一只羊来带领，就统统变成了羊，反之一群羊让一只老虎来带，就统统变成了老虎。”由此可见我们最基层的管理者素质提升乃是企业管理中的重中之重。因为基层管理者是企业与生产员工的主要沟通桥梁。基层管理者的素质好坏，将直接影响企业的生产进度和产品质量。
基层管理者集“兵头将尾”于一身,是企业前沿生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，所以基层工作的好坏直接关系着企业经营的成败，一个企业只有基层部门充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，基层部门就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。
许多基层管理者在生产一线有着良好的生产绩效而被提拔到管理岗位，随着工作职能的转换应及时完成由业务技术型向管理领导型角色的转换，领导需要艺术性，粗暴式的管理风格不能有效激励下属参与劳动生产，由于组织协调能力低下更不能有效的整合内外部资源使部门生产绩效得到提升。基层管理人员要充分发挥部门人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。
课程收益：
旨在通过系统培训，让基层主管成为企业有效的神经末梢，通过案例分析和情境演练，使基层主管认识到部门管理的瓶颈在哪里，掌握上下沟通的管理艺术，掌握生产计划跟进技巧，提高效率，有序完成任务，同时提升品质意识，降低生产损耗。在团队管理中能够进行激励、引导、安抚下属，成为合格干部，彻底稳定后方，为企业发展贡献力量。
课程大纲：
第一单元 基层主管的角色认知
企业基层管理的普遍瓶颈
别把自己不当干部
学会“将”的韬略，掌握带兵的艺术
学会机变的本领（正确处理好“三个关系”）
基层主管的十大能力要求
第二单元 谈基层主管的有效授权
指挥员、战斗员和消防员三职于一身的领导
如何避免救火现象的发生
忙的时候也就到了应该改善的时候
授权的重要性
知人善任、适人适所
第三单元 个人绩效与团队绩效
建立团队有什么好处 （团队的认知）
团队冲突原因分析
团队个体拥有差异性
放弃小我、实现共赢
高效团队的主要特征
第四单元 从我做起，严格管理，当好部门“领头雁”
基层主管应负的责任
基层主管的“两过硬”与“两不怕”
己所不欲勿施于人
榜样的力量与环境的力量
以力服人者霸，以心服人者王
第五单元 充满工作激情，有效鼓励下属
员工消极情绪分析
马斯洛需求层次论分析
激励的及时性原则
激励的效果导向原则
员工满意度与生产率的关系
第六单元 基层主管的沟通管理
沟通管理的重要性
建立顺畅的沟通渠道
正式沟通与非正式沟通
沟通中的角色问题
沟通协调的有效循环
第七单元 基层主管与品质管理
一流品质出自规范化管理
品质观念的四阶段
过程管理贵在坚持
“5S”现场管理是不是只适合日本人
具备涵养的工作风格
第八单元 基础主管的情绪管理
压力的来源与症状
两种舒缓压力的方法
正确有效的EQ管理
变负为正的心理调控
快乐的工作才能得到工作上的快乐
—— 总结回顾 ——
姬涛老师的其它课程
12.《懒蚂蚁哲学与管理智慧》课程纲要 05.19
《懒蚂蚁哲学与管理智慧》课程纲要[pic]2023年.（修订版）目录课程背景……………………………………4课程目标……………………………………4课程特点……………………………………4课程受众……………………………………5课程时长……………………………………5课程纲要……………………………………6课程背景：一个组织中分工要合理，如同战场上，需要有人驰骋沙场，也
讲师：姬涛详情
6、《企业文化建设与品牌管理》培训纲要 05.19
《企业文化建设与品牌管理》课程纲要[pic]2023年.（修订版）目录课程背景……………………………………4课程目标……………………………………4课程特点……………………………………4课程纲要……………………………………5重要说明……………………………………6课程背景：企业对文化的热衷程度，在互联网上搜索一下就可见一斑，姬老师长期从事企业文化咨询工作，接触了
讲师：姬涛详情
7、《沟通技巧与冲突管理》培训纲要 05.19
《沟通技巧与冲突管理》课程纲要[pic]2023年.（修订版）目录课程背景……………………………………4课程目标……………………………………4课程特点……………………………………4课程纲要……………………………………5重要说明……………………………………6课程背景：对一个组织而言，良好的沟通可以使成员认清形势，使决策更加清晰并建立组织共同的愿景。主管可以通过
讲师：姬涛详情
8、《目标与计划管理》培训纲要 05.19
《目标与计划管理》课程纲要[pic]2023年.（修订版）目录课程背景……………………………………4课程目标……………………………………4课程特点……………………………………4课程纲要……………………………………5重要说明……………………………………6课程背景：管理专家德鲁克（PeterDrucker）在其名著《管理实践》中指出，企业的战略和任务必须转化成可
讲师：姬涛详情
9、《问题分析与解决》课程纲要 05.19
《问题分析与解决》培训课程纲要[pic]2023年.（修订版）目录课程背景……………………………………4课程目标……………………………………4课程特点……………………………………4课程纲要……………………………………5重要说明……………………………………6课程背景：从现代企业管理的角度来看，越来越多的企业开始重视问题的分析与科学的解决方法，现代企业和组织管理
讲师：姬涛详情
10、《MTP管理才能发展训练》培训纲要 05.19
《MTP管理才能发展训练》课程纲要[pic]2023年.（修订版）目录课程背景……………………………………4课程目标……………………………………4课程特点……………………………………4课程纲要……………………………………5重要说明……………………………………6课程背景：MTP（ManagementTrainingProgram管理能力训练课程）是美国企业管理
讲师：姬涛详情
11、《赢在执行—打造高效执行力》培训纲要 05.19
《赢在执行--打造高效执行力》课程纲要[pic]2023年.（修订版）目录课程背景……………………………………4课程目标……………………………………4课程特点……………………………………4课程纲要……………………………………5重要说明……………………………………6课程背景：多少年来，管理者们一直有着一系列不解的疑问：为什么我们认为非常出色且被企业认可的解决方
讲师：姬涛详情
1、《角色蜕变-从技术（业务）走向管理》课程纲要 05.19
《角色蜕变-从技术（业务）走向管理》课程纲要[pic]2023年.（修订版）目录课程背景……………………………………4课程目标……………………………………4课程特点……………………………………4课程纲要……………………………………5重要说明……………………………………6课程背景：企业90的管理人员是从技术岗位或业务精英中提拔起来的，技术以严谨求精，管理以艺术
讲师：姬涛详情
2、《领导艺术提升》培训纲要 05.19
《领导艺术提升》课程纲要[pic]2023年.（修订版）目录课程背景……………………………………4课程目标……………………………………4课程特点……………………………………4课程纲要……………………………………5重要说明……………………………………6课程背景：领导力是综合管理能力的具体体现，领导是对他人产生影响的过程，影响他人做本来他可能不会做的事情。领导力
讲师：姬涛详情
3、《创新性思维管理》培训纲要 05.19
《创新性思维管理》课程纲要[pic]2023年.（修订版）目录课程背景……………………………………4课程目标……………………………………4课程特点……………………………………4课程纲要……………………………………5重要说明……………………………………6课程背景：纵观当前，万物互联、人工智能、数字化生存、跨界打劫、 互联网下半场、新经济范式、连接共生等热词不断
讲师：姬涛详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
