《后备干部综合管理技能提升》

  培训讲师:姬涛

讲师背景:
姬涛老师讲师背景实战派企业管理咨询专家中国市场学会/市场总监(CMO)业务资格认证授权培训导师中国文化研究会/企业文化专业委员会一级研究员从事企业经营管理的发展研究工作有十四年的经验,服务辅导企业逾千家曾任大型国企中石油重要管理职务,拥有超 详细>>

姬涛
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《后备干部综合管理技能提升》详细内容

《后备干部综合管理技能提升》


后备干部综合管理技能提升

【课程背景】
守成有三良,良臣、良师、良友,良臣排第一,中坚干部更是良臣的关键。能何承上
启下,承先启后,有效达成银行的使命,屡创佳绩,发挥中层各管理干部的中坚力量是
值得大家深研的课题,银行想行万里路,必须走好每一步,做好有效的生产(业务管理
、风险管理、成本管理、士气管理等)是银行的命脉。各层级领导必须步步为营,做好
规划.组织.用人.指挥与控制。建立顶尖团队,才能在激烈的银行竞争中获胜。
【课程收获】
➢ 了解银行的基本概念及管理者的人性特质;
➢ 了解中坚干部应扮演的角色;
➢ 掌握主管的管理功能(计划、组织、用人、管理等);
➢ 提高新时代主管才能发展及自身的素养;
➢ 做好协助部属达成目标与工作辅导;
➢ 掌握新时代主管应具备六项管理能力;
➢ 强化现场管理和日常管理理念;
➢ 打造全方位的团队,提升经营绩效;
➢ 掌握领导团队管理实战
【课程大纲】
一、管理技能篇
新时代主管应具备“四大管理能力” :
← 何谓主管?何谓领导?
← 管理技能训练一:目标管理
← 为何要有工作目标
← 目标理的要点
← 目标管理的原则
← 案例分析
← 实施目标管理的步骤
管理技能训练二:时间管理
← 关注重要的事情
← 判定重要事情的依据
← 时间管理的模型
← 小组讨论﹕四个向度的事件
管理技能训练三:有效沟通
← 沟通的定义
← 沟通的模式
← 沟通的障碍与困难
← 有效沟通的基本原则
← 表达技巧
← 如何有效聆听
← 公司的内部沟通
管理技能训练四:授权
← 授权的定义
← 授权的原则
← 授权的步骤
← 授权后的跟进
← 授权的潜在问题
二、管理实战篇
← 日常管理
← 如何发挥现代主管的五大领导力

规划—如何知己知彼、百战百胜{SWOT分析法}(如何善待班底.善用奇才.防止大
牌.
← 挽救良卒.减少健马)
← 组织—如何运作团队合作、建立共识
← 用人—如何知人善任、适才适所 (三看三不看法)

指挥—如何建立共识、培养使命感{带人、带心、带动的艺术}(教五赞三责二法
)

控制—如何追踪考核、确保成果(呆缺失简易控制法)(OEC管理法)(走动管理法)


 

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