《纳税筹划及税收政策》
《纳税筹划及税收政策》详细内容
《纳税筹划及税收政策》
《纳税筹划及税收政策》
【课程优势】
• 结合国内税收制度和政策的最新变化,传递第一手的信息
• 税务基础知识和具体案例相结合,深入浅出容易掌握
• 将税务筹划的理念和方法具体运用到企业战略与日常经营管理的各个环节
【培训收益】
• 了解税务管理和筹划的相关知识
• 掌握税务筹划的各种技术手段
• 掌握企业战略决策中的税务管理与筹划方法
• 掌握企业日常经营管理的税务管理与筹划方法
• 掌握分税种的税务管理与筹划方法
• 了解各个税种的最新政策变化
【培训对象】
• 税务总监、税务经理、税务专员等企业税务方面专业人员
• 财务总监、财务经理、财务主管等财务人员
• 总经理、董事会成员等企业高管
【课程大纲】
模块一 税务筹划的相关知识
• 税务筹划的动力机制
• 降低税收成本
• 实现涉税零风险
• 获取资金时间价值
• 税务筹划的本质:事前性、合规性、可行性
• 税务筹划的主要内容
• 合理避税
• 合法节税
• 税负转嫁
• 税务筹划的基础
• 相关法律、法规
• 相关会计准则、制度
• 风险控制与防范
•
模块二 税务筹划的平台及技术手段
• 价格平台:转让定价的运用
• 优惠平台:税收优惠的运用
• 漏洞平台:政策遗漏的运用
• 空白平台:政策未规定的运用
• 弹性平台:幅度的运用
• 规避平台:临界点的运用
• 其他平台:减、免、退、抵免的运用
• 税务筹划的策略技巧及案例分析
• 流转税的税务筹划及案例分析
• 增值税:增值税进项和销项、纳税人身份选择、分散经营等
• 营业税:属人属地原则适用、混合销售、兼营、差额计税等
• 关税:进口完税价格、保税制度、进料和来料选择等
• 所得税的税收筹划与案例分析
• 企业设立:公司类型、设立地点的选择等
• 投资和融资:资金拆借、占用、租赁等
• 销售环节:产品价格制定、销售返利等
• 内部核算:存货计价、固定资产折旧、无形资产摊销等
• 股权投资:成本法、权益法、金融资产等
• 税收优惠:行业优惠、定期减免税、加计扣除等
• 企业重组:一般重组和特殊重组等
• 个人所得税的税收筹划与案例分析
• 工资薪金:工资与劳务的转化等
• 劳务报酬:分次、分项等
• 奖金的发放:分月、集中发放等
• 股息红利:股东拿工资还是股息等
• 财产、行为税的税收筹划与案例分析
• 印花税:合同金额、人数等
• 土地增值税:增量、收入、成本等
• 综合案例分析
• 最新税收法规政策的变化
• 流转税:增值税、营业税
• 进出口税收:出口退税、关税
• 企业所得税和个人所得税
• 行为财产税:房产税、土地使用税等
• 综合税收政策和税收征管
汤婧平老师的其它课程
从流程上控制成本 05.29
《从流程上控制成本》【课程主题】成本是种付出,不可能被无限制的降低。那么,要如何才能实现企业成本相对的降低呢?要从流程入手,如果你可以控制企业每个成本发生的环节,你就可以将成本降到最低,这是一个系统化的工程,也是一个改造企业价值链的工程!【课程特色】■深入浅出,循序渐进,通过案例分享来加深度管理者的成本管理意识■把成本控制与企业的各个运营环节结合起来,让管理
讲师:汤婧平详情
《应收账催收及信用管理》 09.09
《应收账款催收及信用管理》汤婧平【课程主题】企业不赊销,收入上不去,赊销,收入上去了,但应收账款也上去了,企业的资金占用量也上去了。搞不好,赚的钱也都搭进去了。所以,对于应收账款的管理,是一项系统性的工程。简单层面的讲,是从签订合同时,就要规避相关的风险,从选择客户的时候就确定好合作条款。但,深层次的讲,合同、信用管理、应收账款的分析等等还属于策略层面的,战
讲师:汤婧平详情
《非财务人员的财务管理》—大纲 09.09
《非财务人员的财务管理》汤婧平【课程主题】财务在很多人眼里是专业的、神秘的,似乎总有一些东西是想看,却怎么也看不清楚的。财务在很多人眼里又是非常重要的,任何国家、企业、个人都离不开财务。那么,我们该如何去看待、了解财务,并对其进行有效的管理呢?首先,认识、了解财务管理的基本概念、方式是技术层面的问题。其次,如何运用这些概念、方法为管理服务是思想层面的问题。如
讲师:汤婧平详情
《总经理的财务管理》—大纲 06.05
《总经理的财务管理》汤婧平【课程主题】管理是种要求,要求的越清晰,得到的越明确。但会要求的前提是你要懂!美国著名经济学家路易斯.加潘斯基在谈及财务管理时,曾这样说过:“良好的财务管理对一个工商企业、一个国家乃至整个世界经济状况都至关重要。财务管理是一件较为复杂多变的事情,因此颇具刺激性,使人为之着迷和兴奋,同时也给人以挑战,令人困惑。”的确,一个人从生到死都
讲师:汤婧平详情
《信贷风险防范》 06.05
《信贷风险管理》汤婧平【课程主题】作为银行,放出去的是钱,收不回来的钱都是亏损,所以风险管理是第一位。作为企业,拿的是钱,做的是生意,盈利是第一位。信贷风险的管理,首先看的企业的盈利能力、其次是偿债能力,如果再深层面的来说,要看企业的股东的实力,看老板的人品和信用。所以,先了解企业,分析企业,首要是从报表分析起,虽然很多企业的报表都有水分,但如何从有水分的报
讲师:汤婧平详情
《业务循环中的内控》—大纲 06.05
《业务循环中的内控》汤婧平【课程主题】企业不是被别人竞争对手打败的,其实企业是被自己打败的,任何一个企业,如果想长期的存活下去,就必有有持久的生命力。这个持久的生命力,就是企业内部控制和管理的能力。对于一个企业来说,体制决定了企业的制度,企业的制度服务于企业的流程,所有流程的结果最终体现在财务报表上。所以,内控总结下来就六个字制度、流程+表格。企业的业务循环
讲师:汤婧平详情
《营改增的应对策略》—大纲 06.05
《营改增的应对策略》自2012年8月1日起至年底,将交通运输业和部分现代服务业“营改增”试点范围,由上海市分批扩大至北京、天津、江苏、浙江、安徽、福建、湖北、广东和厦门、深圳10个省、直辖市和计划单列市。根据统计上海市有89的试点企业在改革后税负得到不同程度的下降,如何应对“营改增”带来的好处,享受结构性减税;如何享受出口服务零税率和免税的优惠;如何应对增值
讲师:汤婧平详情
《有效控制成本的方法》 06.05
《有效控制成本的方法》汤婧平【课程主题】成本是种付出,不可能被无限制的降低。那么,要如何才能实现企业成本相对的降低呢?要从流程入手,如果你可以控制企业每个成本发生的环节,你就可以将成本降到最低,这是一个系统化的工程,也是一个改造企业价值链的工程!【课程特色】■深入浅出,循序渐进,通过案例分享来加深度管理者的成本管理意识■把成本控制与企业的各个运营环节结合起来
讲师:汤婧平详情
《企业管理的16字诀》 06.05
《企业管理的16字诀》【课程主题】此次课程我们围绕16个字来讲解,“产业为本、战略为势,金融为器,创新为魂”这句话如何理解呢?任何一个企业,首先考虑的问题是,产业的问题,你是做什么的要定位清楚。任何一个企业,如果战略出了问题,也就是方向出了问题,那么企业走着走着,就会走没了。金融是让企业跑的更快,打败竞争对手的一个最好的武器,但这个武器用不好,也会伤了自己。
讲师:汤婧平详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14555
- 9文件签收单 14195