人才梯队建设_刘涛_企业内训课程

人才梯队建设

培训讲师：刘涛

讲师背景：
刘涛老师——互联网时代下的人力资源稽核专家«首都经济贸易大学人力资源管理学士«曾任亿利资源集团（上市代码：600277）人力资源总监«曾任北京海科融通支付服务股份有限公司（第三方支付终端市场的领军企业）HRBP«曾任快钱支付清算信息有限公司详细>>

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人才梯队建设详细内容

人才梯队建设

人才梯队建设
刘涛

【课程背景】
企业发展过程中，人才是不能忽视的重要问题，如何从企业内部进行人才梯队的建设，
保证企业造血能力的提升。本课程从人力资源规划到人才梯队的建设提供一套有效用的
方法。

【课程收益】
➢ 掌握人力资源规划的解析方法
➢ 掌握人才盘点的依据
➢ 掌握胜任力模型的构建方法及应用
➢ 掌握职业发展路径及关键人才梯队
➢ 掌握人才培养的内容和方式
➢ 掌握内部人才库的建立方法

【课程对象】
【课程时长】1天
【授课方式】课程讲授+案例研讨+小组讨论+现场演练

【课程要求】
➢ 分组研讨，按4-6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；
➢ 准备白板纸每个小组至少需要4张，A4纸若干张；
➢ 准备彩色白板笔，尽量达到每组使用一种颜色
➢ 宽胶带、双面胶每个小组1个

【课程大纲】
第一单元：梳理企业战略
➢ 鱼骨图分析法、
➢ BSC法

第二单元：制定战略人力资源规划
➢ 业务经营规划的解析
➢ 战略人力资源规划的制定

第三单元：人才盘点的重要依据
➢ 经验与学习能力
➢ 关键技能分析

第四单元：岗位胜任力模型的搭建
➢ 通用素质模型建设的方法
➢ 领导力素质模型
➢ 组织能力提取的方法

第五单元：职业发展路径与关键人才梯队
➢ 双通道路径图建设的方法
➢ 关键人才梯队的建设

第六单元：人才培养的内容和方式
➢ 721培养方法的实际应用案例
➢ 基于关键能力建设课程体系
➢ 学习路径图的建设
第七单元：内部人才库的建立
➢ 人才分类
➢ 人才选拔
➢ 人才考评
➢ 人才档案

第八单元：人才梯队建设保障机制
➢ 持续驱动机制
➢ 人才管理流程