提高企业领导力的9大方法_刘春华_企业内训课程

提高企业领导力的9大方法

培训讲师：刘春华

讲师背景：
刘春华老师【讲师介绍】中国管理界十大优秀培训师。中国营销界最高奖项金鼎奖获得者；帅康集团常务副总裁,海尔集团市场营销部长兼企业文化部部长；海尔大学首席讲师；是不脱产的实战管理培训专家；北大经济管理博士，南开大学企业管理博士，是目前企业界少有详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

提高企业领导力的9大方法详细内容

提高企业领导力的9大方法

提高领导力和执行力的9大方法
刘春华老师
【课程大纲】
第一讲：没有失败的制度，只有失败的执行力
1.1 有制度，就要有落实制度的制度——考核
1.2 开会+不落实=零
1.3 员工只做领导关心的和考核的
案例分享：
1. 日本企业在东北的崛起
2. 松下企业的制度记录“黑区”
3. 海尔成功的“禁烟运动”
第二讲：领导力的基本模型及其操作
管理者的角色；
目标设定；
倾听与反馈（TOAD模型）
积极对话；
辅导与授权；
激励（正激励与负激励）；
员工保持；
绩效管理；
团队管理；
变革管理；
创新与改善。
案例分享：
推理阶梯的故事：邻人疑斧
影响力与感染力：乔布斯的故事
目标的设定：英国谚语的故事
第三讲：管理做PDCA原则是执行力推进的重要因素
PDCA的基本含义
“C”的重要性
“A”的重要性
案例分享：
擦桌子理论
组织结构的创新设定
一个苹果的故事
第四讲：自驱力是执行力的重要组成部分
“三力”概念
思考：请对你周围的员工分类
员工应该是自转，而不是被动转
案例分享：
加西亚
爱若与布若
第五讲：人才的“正向选择”
5.1.彼德定理
5.2.人才的“特殊性”
5.3.竞争上岗，赛马机制，“人才正向选择”
案例分享：
人才的“三才”理念
人才的四象限法
分槽养马和并槽喂猪的故事
给猴一棵树，给虎一座山的故事
雁的团队和鹰的个体的重要意义
第六讲：10/10原则的使用，提高团队竞争力
10/10原则概念
10/10的分类经营
案例分享：
树立榜样，做好标准
后进要升级，避免“木桶理论”
“手指理论”的使用（浮船法）
第七讲：巧妙使用“批评”手段
批评是严肃的爱
认错是一种职业素养
“折腾”也是一种文化
案例分享：
海尔批评文化的使用——《海尔人》
日本企业每日“三省”自我原则
第八讲：执行力文化的建设是执行力提升的根本
执行力靠制度还是不够的
工作是有“道德风险”的
执行力文化可以解决道德风险
案例分享：
无形决定有形论
“众谋独断，详虑力行”
“谋后而动，行且坚毅”
第九讲：执行力的提升的突破点在高层
一把手是否执行力提升力？
一把手周围的人是否具备高效的执行力素质？
执行力打造：事不过夜，时间锁定
案例分享：
员工不看你怎么说，而看你怎么做
其他补充（如时间允许）：
目标的SMART 原则
数路人分析法
责任到人，到时间，有检查
OEC管理
二书一表的日清法
【课程时间】 2天

刘春华老师的其它课程

微营销完全攻略课程大纲 06.01

微营销完全攻略（2天课程）课程大纲：课程背景:1.如何低成本锁定目标客户群体？2.想用移动互联网（微信）打造你个人及企业的品牌吗？3.想把通过手机平台聚合更多的忠实粉丝吗？4.想拥有高端的网络技术平台为您服务吗？5.想了解什么是数据库资源精准营销、什么是微信营销吗？如果你正在面对或思考这些问题，那么，这个课程你一定需要。培训收益：1.透过大量案例的剖析，深刻

讲师：刘春华详情

营销管理创新 06.01

营销管理创新1.营销的本质不是卖而是买：（1）、营销与销售的本质区别：案例：机场与航空公司的区别；（2）、营销在组织结构中的地位：案例：宁波的5000万现象。案例讨论：海尔成功的三件法宝：文化、营销和战略（服务属于营销）。华为的成功案例：从关系营销到技术营销。2.中国的企业缺营销：（1）、我们到贵州支援民企做营销的效果：案例：24°花的来历；案例：“明月清荷

讲师：刘春华详情

中国制造2025战略诠释 06.01

中国制造2025战略诠释第一部分：引题：中国制造2025大战略·大思维·大数据一、四个全面：1、全面建成小康社会2、全面深化改革3、全面依法治国4、全面从严治党二、三期叠加：1、增长速度换挡期——是由经济发展的客观规律所决定2、结构调整阵痛期——是加快经济发展方式转变的主动选择3、前期刺激政策消化期——是化解多年来积累的深层次矛盾的必经阶段三、三个“双”：1

讲师：刘春华详情

企业文化落地实施方案 --1天 06.01

“企业文化落地与执行”第一部分：课程大纲《企业文化落地与执行》一、课程简介：三流的企业做产品，二流的企业做管理，一流的企业做文化。一个企业的基业长青，本质是企业文化的根深蒂固。但是企业文化是无形的，是难以量化的，它的效果是潜移默化的。有的企业甚至认为：企业文化就是喊几句口号，搞几次员工活动，做做宣传看板等等诸如此类。本课程是海尔集团、联想集团、中国移动、中国

讲师：刘春华详情

企业文化落地实施方案 06.01

“企业文化落地与执行”课程项目方案第一部分：课程大纲《企业文化落地与执行》一、课程简介：三流的企业做产品，二流的企业做管理，一流的企业做文化。一个企业的基业长青，本质是企业文化的根深蒂固。但是企业文化是无形的，是难以量化的，它的效果是潜移默化的。有的企业甚至认为：企业文化就是喊几句口号，搞几次员工活动，做做宣传看板等等诸如此类。本课程是海尔集团、联想集团、中

讲师：刘春华详情

客户管理与团队建设方案 06.01

《客户管理与团队建设》一、课程简介：客户管理是一个企业的核心资源，可以进行多次开发，是企业能够在竞争中立于不败之地的核心要素，是企业核心竞争力的具体体现。当然，客户管理还需要团队建设与文化建设的辅助，本课程就包含了以上的内容，是为顺风快递专门定制的课程。客户管理包括：第一部分开发新客户，留住老客户第二部分正确处理开发与维系的关系第三部分客户管理和沟通方法

讲师：刘春华详情

企业核心人才管理技能 06.01

企业核心人才管理技能刘春华老师【课程大纲】一、人力资源管理概述1、人力资源开发的基本理论——以人为本、能本管理企业的动能是由员工群众和速度两个因素相乘得到的，缺少或缺少哪一个都不行，人力资源的开发要坚持以人为本，再好的办法、主意也必须员工接受才能推进2、人力资源开发创新三原则创新的目标：创造有价值的定单创新的本质：创造性的破坏创新的途径：创造性的借鉴和模仿3

讲师：刘春华详情

海尔营销提纲 06.01

海尔营销管理创新提纲刘春华老师1天1.海尔营销的本质不是卖而是买：（1）、营销与销售的本质区别；（2）、海尔营销在组织结构中的地位；（3）、海尔成功的三件法宝：文化、营销和战略（服务属于营销）。2.海尔营销的闭环原则：（1）、海尔全流程的营销环节；（2）、服务是营销的开始而不是结束；3、营销的4P和4C理念：（1）、4P：从生产商视角；（2）、4C：从客户的

讲师：刘春华详情

服务营销战略 06.01

服务营销战略：让企业不战而胜的核心竞争力前言服务产业占到美国GDP的85以上，而中国反之，服务产业不到国内GDP总量的15。服务行业属于创新密集和智慧密集型产业，由于属于可持续发展产业，得到国家的大力推广和政策补助。可是制造型企业、贸易型企业、技术类企业等非服务产业，如何融入服务的理念呢？他们的产品链是否也可以通过服务模式的创新来实现向服务转型？服务究竟如何

讲师：刘春华详情

海尔OEC管理 06.01

海尔OEC管理刘春华老师【课程大纲】一、OEC管理的主要内容1、OEC管理的思想基础2、OEC管理的地位与作用3、OEC管理的定义4、OEC管理的含义5、OEC管理的核心6、OEC管理的三个构成体系7、OEC管理的三个基本原则8、OEC管理的九个控制要素二、OEC管理的目标体系1、目标分解（1、分解方式，2、分解手段）2、目标的执行与控制（月度工作计划，月度