K03-2018A0版:隐性经验显性化——企业内部课程设计与开发
K03-2018A0版:隐性经验显性化——企业内部课程设计与开发详细内容
K03-2018A0版:隐性经验显性化——企业内部课程设计与开发
刘议鸿老师内训课程大纲-K03-2018A0
-118745388620刘议鸿老师“组织经验内化项目“系列内训
0刘议鸿老师“组织经验内化项目“系列内训
-139700214630隐性经验显性化——企业内部课程设计开发
00隐性经验显性化——企业内部课程设计开发
721995208280课 程 大 纲
00课 程 大 纲
课程背景:
人才培养是企业可持续发展和向前的关键途径,也是为企业创造价值的最高形式。
在人才培养与发展的过程中,如何将外部的知识转化为内部技能、如何将组织过往的岗位专业经验进行总结、梳理、沉淀、升华和传播,是企业最有战略性的投资,其作用在于:
1、岗位优秀经验的提炼,化隐形知识为显性化,建立企业知识库,防止组织优秀经验的流失;
2、沉淀出紧密结合业务的关键课件,用于企业内部传承转化,可以确保培训效果并批量节约培训经费;
3、让参与者提炼和总结岗位经验,检视不足,变被动学习为主动学习,对参与者本身就是最佳的培养方式;
4、通过岗位经验梳理可以审视和优化岗位工作标准, 推动企业学习型组织建设,成为行业标准的有效引领。
本项目的目的在于通过系统、专业、务实、可持续的培训模式,将管理者转型为内部培训复制力量,将岗位优秀经验通过提炼、梳理、整合成标准化内部教材并进行传承、复制。从而提升企业竞争力。
课程特色:
1、现场出成果,结果导向、层层分解,运用“讲解+示范+练习+评审”的形式现场产出成果,避免后期无法落地;
2、务实出成果,所有产出的成果均来自于业务实践并回归业务落地;
3、批量出成果,能在课程现场批量化产出经验化课件;
4、快速出成果,时间是最宝贵的资源,在保证质量的前提下能快速产出成果;
5、快乐出成果,摒弃传统的枯燥式的课程设计开发思路,以“动机、标准、工具”为核心,保证过程的愉悦。
课程时间:2-3天版
课程大纲:
时间安排
第1天上午
教学方式
(主要)
讲解+活动+案例+讨论+视频
课程主题
出发:概念篇
隐性经验显性化:设计篇01
阶段性成果
《课程规划蓝图》(初稿)
260731038735阶段成果示范01-《课程规划蓝图》
00阶段成果示范01-《课程规划蓝图》
出发:概念篇
262754420536000-组建学习小组
0-建立学习文化
概念篇01:培训
1.1-培训的定义
1.2-培训的意义
1.3-培训的趋势
概念篇02:培训师
2.1-培训师的角色
2.2-培训师的任务
概念篇03:内部课程
3.1-内部课程开发导向
3.2-内部课程开发标准
时间安排
第1天下午
教学方式
(主要)
讲解+示范+练习+辅导
课程主题
隐性经验显性化:
设计篇01:确定课程定位
设计篇02:萃取课程内容
设计篇03:优化课程结构
阶段性成果
《课程结构思维导图》(初稿)
2759710236220阶段成果示范02-《课程结构思维导图》
00阶段成果示范02-《课程结构思维导图》
第一阶段:隐性经验显性化
设计篇01:确定课程定位
1.1-以任务为导向-拟定课程题目
1.2-以问题为线索-分析组织需求
1.3-以对象为主体-分析学员需求
1.4-以结果为目的-设定教学目标
设计篇02:萃取课程内容
2.1-内容来源
2.2-内容要求
2345055120650来源:淘宝大学电商基础课程开发项目
(保密需要,有删减和调整)
00来源:淘宝大学电商基础课程开发项目
(保密需要,有删减和调整)
2.3-萃取工具
设计篇03:设计课程结构
3.1-确定基本结构
3.2-优化课程逻辑
时间安排
第2天
教学方式
(主要)
讲解+示范+练习+辅导
课程主题
显性成果标准化:
开发篇01:演示文稿转换
开发篇02:匹配教学策略
阶段性成果
《PPT演示文稿》(含教学策略)
第二阶段:显性成果标准化
开发篇01:演示文稿转换
1.1-课件编制原则
1.2-课程转换流程
开发篇02:匹配教学策略
2.1-学习导入
2284730177800阶段成果示范03-《PPT演示文稿》(含教学策略)
00阶段成果示范03-《PPT演示文稿》(含教学策略)
-激发动机
-建立信任
-引入主题
2.2-学习组织
-讲解陈述
-展示示范
-练习演练
-总结辅导
2.3-学习迁移
200787031750来源:例外服饰-店长系列课程开发项目
(保密需要,有删减和调整)
00来源:例外服饰-店长系列课程开发项目
(保密需要,有删减和调整)
-要点回顾
-目标检核
-行动促进
时间安排
第3天上午
教学方式
(主要)
讲解+示范+练习+辅导
课程主题
标准课程生动化:
呈现篇01:调整状态
呈现篇02:梳理结构
呈现篇03:运用仪态
呈现篇04:强化演绎
阶段性成果
《培训师呈现基本要素标准》
35858452673351.3运用仪态
要素05:形象-良好
要素06:姿态-合理
要素07:声音-悦耳
要素08:表情-适当
1.4强化演绎
要素09:观点-新颖
要素10:表达-生动
要素11:互动-自然
要素12:控场-巧妙
001.3运用仪态
要素05:形象-良好
要素06:姿态-合理
要素07:声音-悦耳
要素08:表情-适当
1.4强化演绎
要素09:观点-新颖
要素10:表达-生动
要素11:互动-自然
要素12:控场-巧妙
第三阶段:标准课程生动化
呈现篇01:调整状态
要素01:缓解-紧张情绪
呈现篇02:梳理结构
要素02:开场-引人入胜
要素03:主体-逻辑清晰
要素04:结尾-意犹未尽
时间安排
第3天下午
教学方式
(主要)
评审+辅导
课程主题
评审:成果篇
课程内容评审
阶段性成果
课程评审
249100812495评审标准示范:课程内容+演绎方式
00评审标准示范:课程内容+演绎方式
评审:成果篇
成果篇01:内容评审
1.1-课程介绍
-课程背景
-课程目标
-课程结构
-课件展示
-策略展示
-价值诠释
1.2-合格标准
刘议鸿老师的其它课程
刘议鸿老师内训课程大纲-K05-2018A01187278255积微成著——基于问题解决的微课开发00积微成著——基于问题解决的微课开发84465851254200627149561109课程大纲00课程大纲right104082刘议鸿老师“组织经验内化项目“系列内训00刘议鸿老师“组织经验内化项目“系列内训课程背景:信息爆炸时代,对个人而言:碎片式的学习逐
讲师:刘议鸿详情
刘议鸿老师内训课程大纲-K06-2018A0844658512542001320808255人人皆能为师——企业内部培训师培训00人人皆能为师——企业内部培训师培训627149561109课程大纲00课程大纲right104082刘议鸿老师“组织经验内化项目“系列内训00刘议鸿老师“组织经验内化项目“系列内训课程背景:企业的经营与发展离不开文化和理念的传承;
讲师:刘议鸿详情
刘议鸿老师内训课程大纲-K07-2018A0-208612402590出口成章-内训师表达技能提升训练沙盘00出口成章-内训师表达技能提升训练沙盘-76165227437刘议鸿老师“组织经验内化项目“系列内训刘议鸿老师“组织经验内化项目“系列内训left88294国家版权局版权登记号:国作登字-2017-L-0035508900国家版权局版权登记号:国作登字
讲师:刘议鸿详情
刘议鸿老师内训课程大纲-K08-2018A061459197790©00©-14052350622轻松讲好课——内训师交互式授课工具训练00轻松讲好课——内训师交互式授课工具训练4025900109220刘议鸿老师“岗位经验内化项目“系列内训00刘议鸿老师“岗位经验内化项目“系列内训left88294国家版权局版权登记号:国作登字-2017-L-003550
讲师:刘议鸿详情
刘议鸿老师培训课程大纲-K01-2018A055880223520TTM-培训体系优化与培训管理沙盘00TTM-培训体系优化与培训管理沙盘77057160020刘议鸿老师“组织经验内化项目“系列内训0刘议鸿老师“组织经验内化项目“系列内训95885132715国家版权局版权登记号:国作登字-2017-L-0035508800国家版权局版权登记号:国作登字-2
讲师:刘议鸿详情
刘议鸿老师内训课程大纲-K02-2018A0165108890有的放矢——关键岗位课程体系构建工作坊00有的放矢——关键岗位课程体系构建工作坊627149561109课程大纲00课程大纲right104082刘议鸿老师“岗位经验内化项目“系列内训00刘议鸿老师“岗位经验内化项目“系列内训84954110223500课程背景:企业可持续发展的关键在于:人才培养
讲师:刘议鸿详情
刘议鸿老师内训课程大纲-K04-2018A0-69796418009经验价值最大化——岗位案例萃取与应用沙盘00经验价值最大化——岗位案例萃取与应用沙盘3915267105875刘议鸿老师“组织经验内化项目“系列内训00刘议鸿老师“组织经验内化项目“系列内训627149561109课程大纲00课程大纲81017111620500课程背景:企业在经营管理过程中
讲师:刘议鸿详情
心智营销——终端店铺成交率高倍速提升训练 01.01
课程大纲: 心智营销——终端店铺成交率高倍速提升训练 章:终端店铺销售认知 1、终端店铺管理“四会”:会销、会教、会管、会算; 2、销售的深入认知; 3、销售思维与营销思维的区别; 4、我们的客户在哪里? 5、我们的客户想什么? 6、终端店铺销售模式成功案例分享。 第二章:知己知彼——客户心智把握 1、客户购买的基本流程; 2、客户购买
讲师:刘议鸿详情
企业内部培训师课程设计与开发训练 01.01
站:出发(导入篇) 1-学习小组 2-制定学习规则 3-培训的再理解 广义看培训 学术定义培训 4-培训师的概念 管理者的核心价值 企业培训内训师的两种角色 培训师的三大任务第二站:隐性经验显性化-课程设计 1-思维训练 思维绽放 思绪飞扬 万法归宗 2-分析岗位任务 岗位核心任务分析 任务流程分解 活动能力分解 过往经验
讲师:刘议鸿详情
培训体系构建与年度培训计划制定 01.01
单元:构建培训体系的基本概念培训策略就像穿鞋,合适的就是好的。培训体系的建立也应当根据企业的发展阶段和企业的人才发展战略来决定,有什么样的锅放什么样的米,有什么样的米,煮什么样的饭。第1讲:——认知企业培训Oslash;从行业角度看培训;Oslash;从企业角度看培训;Oslash;从培训管理者角度看培训;Oslash;从培训师角度看培训;Oslash;企业
讲师:刘议鸿详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21152
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20215
- 3行政专员岗位职责 19037
- 4品管部岗位职责与任职要求 16213
- 5员工守则 15453
- 6软件验收报告 15389
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14545
- 9文件签收单 14188