《孙子兵法与魅力领导力》   05.07

《孙子兵法与魅力领导力》课程背景：作为管理者，主要职责是带领团队出色完成工作任务，但因多数管理者是从业务及技术精英选拔，对如何做一个优秀的领导没有清晰的概念，有时甚至以“做官”、“技术”及“业务思维”带领团队，导致工作效率低、工作结果差、团队氛围弱、自己工作很累而上级却很不不满意。设计理念：以辩证哲学及心理学为依据；借鉴《孙子兵法》领导原则；结合现代企业管理

 讲师：云天详情

《高效能团队建设》   05.07

高效能团队建设一、课程目标➢了解高效团队的发展规律➢了解领导在团队中的作用➢掌握打造高效团队的方法➢掌握提升员工士气的技巧二、授课方式案例研讨+角色扮演+提问互动+分组讨论三、课程特点特点1：案例丰富，通过视频教学、案例研讨与分享，引导学员主动思维，突出课程的趣味性和实用性；特点2：气氛活跃，通过课堂提问、小组讨论、体验游戏等多种互动方式，强化学员对实操技能

 讲师：云天详情

《逻辑思维模式与创新》   05.07

《逻辑思维模式与创新》课程背景：在全球化的浪潮下，只走寻常路，按常规的方式解决问题，平淡无奇，只能在竞争中碌碌无为。不走寻常路，创新式解决问题，出奇制胜，方能在激烈的竞争中脱颖而出。设计理念：以辩证哲学及心理学为依据；借鉴《孙子兵法》做事原则。课程收获：掌握毛主席思想及孙子兵法精髓；掌握“纵横矛盾”逻辑思维模式；掌握解决问题的原则流程与方法；掌握创新解决问题

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《全脑思维模式与创新》   05.07

《全脑思维模式与创新》课程背景：在全球化的浪潮下，只走寻常路，按常规的方式解决问题，平淡无奇，只能在竞争中碌碌无为。不走寻常路，创新式解决问题，出奇制胜，方能在激烈的竞争中脱颖而出。设计理念：以辩证哲学及心理学为依据；借鉴《孙子兵法》做事原则。课程收获：掌握毛主席思想及孙子兵法精髓；掌握“纵横矛盾”逻辑思维模式；掌握解决问题的原则流程与方法；掌握创新解决问题

 讲师：云天详情

《孙子兵法》   05.07

《孙子兵法》课程背景：《孙子兵法》作为兵家经典，内容字字珠玑，被人视为圭臬，用于指导军事作战。能指导最难的事情——战争，必然也能指导人们的工作与生活。设计理念：以辩证哲学及心理学解读；从指挥战争的流程来解读；从指导原则及方法来解读。课程收获：掌握“纵横矛盾”科学思维模式；掌握做事指导原则、流程与方法。授课对象：中高级管理者。授课时长：6小时课程大纲：孙子兵法

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《方案式高效沟通》   05.07

《方案式高效沟通》一、课程背景为什么沟通达人一分钟讲明白一个问题，还被夸赞“重点突出、逻辑清晰、层次分明、简单易懂”？而有人讲解同一个问题，花了十分钟，还被人批评“乱七八糟、不知所云”？为什么沟通达人总能很快的一沟就通？而有人三番五次的费尽口舌，却还是沟而不通？有没有什么快速提高沟通能力的诀窍？有！带着方案去沟通。二、课程目标➢掌握结构思维模式➢掌握初步制定

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《方案式问题分析与解决》   05.07

《方案式问题分析与解决》课程背景：作为管理者，主要职责是带领团队出色完成工作任务，完成任务过程中，困难重重；作为普通员工，同样会遇到各式各样的问题。如何解决问题，是我们每个人都面临的大问题。设计理念：以辩证哲学及心理学为依据；借鉴《孙子兵法》做事原则。课程收获：掌握毛主席思想及孙子兵法精髓；掌握“纵横矛盾”科学思维模式；掌握解决问题的原则、流程与方法。授课对

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