《中层管理者一天的工作》
《中层管理者一天的工作》详细内容
《中层管理者一天的工作》
《中层管理者一天的工作》
主讲:任涛
【课程背景】
每天从早上到下午只有一个字“忙”;
每天都在加班,没时间考虑自己一天该干什么?
中层管理者早上该做什么?上午检查工作如何做?中午下班前该做什么?
中层管理者下午该做什么?下午检查工作的重点?下班前该做什么?。
【课程时间】
1天/6H
【课程收益】
加深理解新世纪形式下的现代企业管理的新要素;
让中层干部深入了解在新形式下应完成的角色转变与心态转变;
了解作为优秀的高效能中层干部所应具备的条件;
提高推动下属做好工作的能力;
有效运用激励员工的技巧;
掌握有效的团队协作和沟通技巧;
立正面积极的态度面对生活和工作。
【授课对象】
企业核心管理人员。
【授课方式】
在课程中,通过精彩的顾问讲解、互动的游戏活动和案例分析、学员可以找到自己想知道的答案,领悟管理艺术的真谛、提升自身的管理技能
【课程大纲】中层干部如何准确把握自身的---角色与职责、必备的能力与素质
中层干部所扮演的5大角色---信息沟通角色/人际关系角色/决策者角色……
中层干部管理范畴与主要职责---责、权、利
成功主管必须具备的能力
优秀主管面对工作应有的意识日常管理容易陷入的八大误区
成功主管的十项准则---如何修炼
管理人员类型分析与管理风格认知。
(案例分析与小组研讨)
中层主管的工作前准备
工作检查
工作准备
和手下打招呼
(案例分析与研讨):
中层主管的工作中管理
1、工作会议的召开
2、工作安排
3、工作检查和走动式管理
4、如何发现工作中的问题
5、如何分析工作中的问题
6、解决问题的技巧与方法
7、如何在工作中指导和训练员工
8、如何管理好上下班时的员工
(案例分析:跨部门问题之解决)
中层管理者的班后工作
1、抓住日常管理要点、决定重点管理项目
2、如何做好工作总结
3、如何做好部门的绩效考核
4、如何建立本部门的激励系统
5、如何对部门进行规划,减少工作中的“救火”现象
课程总结及问题解答
任涛老师的其它课程
《员工无错——中层管理的核心》 05.05
《员工无错——中层管理的核心》主讲:任涛【课程背景】有了过错要么是上司的错,要么是手下的错,要么是别的部门错;目标业绩提升慢,不敢提出更大的目标。所有的原因都是别人的问题?和自己无关【课程时间】1天/6H【课程收益】如何设计目标?如何找自己的原因?如何选择都是对的?不找借口,找方法解决问题?【授课对象】企业核心管理人员。【授课方式】在课程中,通过精彩的顾问讲
讲师:任涛详情
《中层管理者的定位和职业化》 05.05
《中层管理者的定位和职业化》主讲:任涛【课程背景】中层管理者往往去做救火队员,只关注解决问题,没有关注预防问题的发生?每天忙不完的活,每天管不完的事,还有开不完的会;上面简单的一句话,自己得先琢磨出具体操作思路,再带领下属拼命地忙。哪些做对了?哪些做错了?哪些该改变一下方法?哪些需要注意?这一切,自己从来没有答案!!【课程时间】1天/6H【课程收益】针对管理
讲师:任涛详情
《中层管理者核心管理技能训练》 05.05
《中层管理者核心管理技能训练》主讲:任涛【课程背景 】学了一大堆管理知识,却不知道有效地运用?身处领导位置,却不知领导必备的技能?拥有众多优秀的下属,却不知如何将这些优秀的人才组合成高效的团队摸着石头过河,其实河上早就搭好了桥?【课程时间】2天/12H【课程收益】培养管理者的现代管理意识,提升学员的综合管理技能掌握企业管理的可操作性实用技能,达到学以致用、立
讲师:任涛详情
《中层管理者经常碰到的九大难题》 05.05
《中层管理者经常碰到的九大难题》主讲:任涛【课程背景】问题都是经理人“造”出来的,昨天的决定形成今天的问题?有问题才需要经理人,经理人就是发现与解决问题的人误区:管理越好,问题越少企业的问题是每一个人的问题做决策要靠能力,不是靠运气;决策能力可以经验累积,而非不传之秘!每当面对选择、决策,你是否总是犹豫、踌躇?那些经常做出正确选择的决策高手,依靠的可能不是天
讲师:任涛详情
《精细化现场管理与改善》 05.05
《精细化管理》主讲:任涛【课程背景 】交货期延误,小批量订单多;客户投诉抱怨多,退货多;产品质量不稳定,时好时坏;员工工作速度慢,效率低;现场的问题重复发生,杜绝不了;现场脏乱差,不知从何下手;人员流失率大,人员不好管理;各部门沟通困难,各自为政;流程和制度复杂,不好操作;10、精细化管理是一种理念、一种文化,也是一种管理技术。它是源于发达国家(日本20世纪
讲师:任涛详情
《现场6S管理与改善实务》 05.05
《生产现场6S管理与改善实务》主讲:任涛【课程背景 】企业要发展,人是关键,拥有人才,企业才有发展的动力,事业才会兴旺发达;目前,企业管理人员整体水平有待提高,对自身的认识不足。因此,对管理人员培训开发应该成为摆在企业管理者面前的重要课题。6S管理现今是制造型企业通用的管理语言,推进6S管理是一项重要的企业变革工作,6S如果得到正确推行,能起到立竿见影的效果
讲师:任涛详情
《军令如山——打造企业高效执行力》 05.05
《军令如山—打造企业高效执行力》主讲:任涛【课程背景 】执行力始终是企业管理关注焦点。一针见血地点出了企业当前潜藏的要命危机! 为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地--执行力不足!为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流?--执行力不强!为什么企业刚刚做好、做大,贯彻出现问题?--执行力流失! 为什么付出比计划多了10倍,结果却不到计划收益的1/10?--
讲师:任涛详情
《全力以赴——高效团队训练课程 》 05.05
《全力以赴——高效团队训练课程》【课程背景】人生失败的原因分析,以及成功人士的方法?;很多人空有远大的理想,希望在工作中出人头地,可是行动力弱,最终一事无成。人生下来就抱怨没有生在富人家,学习没有碰到好老师,工作没有进到好的公司,没有找到好的老板,公司的这样那样的不好?整天在抱怨和苦闷中工作和生活;也有一些人工作不积极、不主动,每天在不紧张也不激动中度过,等
讲师:任涛详情
《如何成为合格管理者》 05.05
《如何成为合格管理者》主讲:任涛【课程背景】员工为什么会离开?哪怕是股东之一也会离开?员工为什么没有积极性?员工为什么没有执行力?员工为什么不服从?员工为什么会报怨?员工为什么不相信你?【课程时间】2天/12H【课程收益】培养管理者的现代管理意识,提升学员的综合管理技能掌握企业管理的可操作性实用技能,达到学以致用、立竿见影全面学习企业管理的系统过程,让中高层
讲师:任涛详情
《立体式考核模式和分配模式》 05.05
《立体式考核模式和分配模式》主讲:任涛【课程背景 】人员难招,难留,企业业绩提升慢,怎么办?企业压力大,发展战略规划不清晰;救火式管理,怎么办?如何解决干多干少一个样、干好干坏一个样、干与不干一个样的问题?如何打造核心团队?如何使他们成为会算账的经营管理人才,为自己干?现行考核都是采取百分制,因面子、人情因素,基本都是形式化,还要花费大量人力、精力,怎么办?
讲师:任涛详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21160
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14555
- 9文件签收单 14195