《微乎其“威”---微课设计与开发》
《微乎其“威”---微课设计与开发》详细内容
《微乎其“威”---微课设计与开发》
微课设计与开发
课程背景:
随着微博、微信、微演讲(TED)等出现,促使现代教育技术的进步和教学模式的创新,丰富了培训从业者的教学方式,对教育行业的发展带来了巨大变革。微课也是微时代的产物,符合时间碎片化、传播速度快等优势;对学员而言,十五分钟左右的微课,能使学员注意力最大程度地集中,保证了学习效率;对学习环境而言,信息化的学习环境,带来自由、舒适、亲切、熟悉的学习体验;对企业内训师而言,快速开发和迭代培训课程,能及时调整和应对业务需求,减少开发课程的时间成本,快速满足课程交付的成就感;对于企业而言,能否满足企业知识库、学习型组织的建设需要,
本课程从微课的溯源本义开始,引导学员系统掌握微课设计与开发的流程,聚焦用户原创内容(User Generated Content),分享和互动演练多种开发模型和结构,旨在引导和内训师自主开发微课程的能力;而对于软件技术方面,属于技能工具部分,而工具不具有广泛适用性,所以本课程不作重点分享,仅回归最原始的PPT为基本媒介进行重点介绍。
课程收益:▲ 明确微课和传统课程的区别,界定清晰微课的定义及主要形式
▲ 明确微课的3大来源,掌握UGC的关键原则和主要特征
▲ 掌握微课开发的简单3步骤,识别和选用微课8中类型
▲ 学会经验萃取的方法,掌握干货筛选的3个标准和4S大法
▲ 现场每人至少开发出1门微课,实现即学即用目标
▲ 学会运用AIDI模型、SCQA结构、KFC模型丰富教学手段
▲ 掌握2010版PPT和美化大师的综合运用,提升PPT美化水平
▲ 懂得多种试听手段,优化微课的整体成效
课程时间:2天,6小时/天
授课对象:企业内部培训师、兼具培训职责的管理者或员工
授课方式:讲师讲授+案例分析+视频互动+人机互动+小组研讨+实操演练
课程大纲
第一讲:迎接挑战---微风盛行背后的理性
案例:从全民大事件看微风盛行
案例:从1963到2015
演练:列出微课的主要特征
1. 微课的误区与歧义
2. 微课的效用与价值
3. 微课带给我们的四个挑战
1)时代
2)课堂
3)学生
4)教师
第二讲:拨开迷雾---微课与传统课程的区别
案例:什么不是微课
1. 微=碎?微=散?
2. 什么是微课
1)微课的主要特点
2)微课与微课程的区别
3)微课与传统讲课方式的区别
4)微课的主要特性
3. 内容:必须“内容为王”
4. 形式:懂得“人机交互”
演练:微课真伪快问快答
第三讲:追本溯源---微课的理论基础和内容来源
一、学习理论基础
1. 建构主义学习理论
2. 非正式学习
3. 细化理论
二、传播理论基础
1. 掌握学习理论
2. 认知负荷理论
3. 记忆加工理论
三、微课的三种内容来源
1. OGC
2. PGC
3. UGC(重点讲解)
演练:知识连线
第四讲:大道至简---微课3步建构及8种类型
一、微课的3个开发步骤
1. 明确目标
2. 套入结构
3. 完善内容
二、微课的8种常见类型
1. 变化型微课
2. 问题型微课3. 故事型微课
4. 实验型微课
5. 技能型微课
6. 知识型微课
7. 任务型微课
8. 产品型微课
演练:自选主题,套入结构设计微课框架
第五讲:内容丰满---将案例和干货精准化传达
一、确定主题
互动:这些主题是否适合作为微课主题
1)确认课题方向的4要素
2)微课目标的3轮聚焦
3)微课开发判断的2个审视
演练:小组选取微课设计主题
二、萃取经验
互动:那些水货不能要
1)干货的3个标准
2)精炼干货的4S大法
演练:各小组提炼干货
三、案例优化
1. 情景描述 SAR 模型
演练:撰写情景再现案例
2. 界定问题
1)问题选择的关键
2)提炼问题
3)选择问题
3. 教学方法
1)AIDI模型
2)SCQA结构
3)KFC模型
演练:按照KFC模型优化微课结构
第六讲:工具基础---微课中PPT的优化提升
一、PPT美化
1. 编辑与格式化文本
2. 在幻灯片中插入各种多媒体元素
3. 设计幻灯片外观
4. 设置动画效果与切换方式
5. 色彩运用
6. 字体使用
二、PPT优化
1. 封面设计
2. 过渡页设计
3. 内容页设计
4. 结尾页设计
5. 微课PPT模板推荐
演练:现场优化PPT内容
第七讲:画龙点睛---美化微课的呈现效果
1. 视觉提升
2. 音乐添彩
3. 情感赋意
4. 创意精彩
5. 互动有效
郭宝健老师的其它课程
STT企业培训师培训全面提升课程背景STT旨在帮助管理者实现有效管理。通过“问题分析”和“行为证据”两个重要概念,帮助管理者透过繁杂的管理现象直接看到问题本质,使管理者有能力对发现问题,对问题提出有效的解决方案,并使组织中的员工快速掌握。“方法工具”则是另一个用于问题解决的重要管理概念。培训方式◇精讲理论:上升哲学思想◇案例解析:回归问题本质◇工具演练:还原
讲师:郭宝健详情
课程开发与演绎精进课程背景:企业内部培训师在接受了TTT入门培训之后,台风和演绎技巧有了基本的理解,但往往出现一个比较大的通病,开发不出好课程,开发不出符合企业要求、符合岗位要求、与绩效相关的有价值的课程,问题的症结在于没有掌握系统的课程开发工具和方法。与之同时,很多内训师由于固有的经验和单向性设计课程,导致在课程演绎技巧上没有突破,在教学手段上方法过于单一
讲师:郭宝健详情
PPT设计与美化课程背景:PPT是公众发言的最主要媒介之一,无论是在企业、学校、还是政府部门,PPT已被广泛应用于各类场合,协助讲演者进行产品介绍、解读数据、培训演讲、工作汇报等。然而我们看到,很多经常使用PPT的人员还停留在Word直接黏贴到PPT的原始阶段,有一些经验的企业员工制作的PPT课件缺乏逻辑感、层次感、基本美感,技术单一、互动差,不利于学员产生
讲师:郭宝健详情
《挥洒自如---台风速成与精彩演绎》TTT初阶 04.18
台风速成与精彩演绎(TTT初阶)课程背景:初级培训师由于经验不足,所以往往开始阶段赋予的职责是演绎企业现有的课程,但由于讲台经验不足,容易出现不自信、紧张、逻辑性差、表述混乱等问题,留给学员的第一印象---台风方面,效果不理想;其次,在旧有知识与现有课程内容的转化与链接方面,找不到合适的过渡方法与话术,案例演绎照本宣科;第三,在应对学员的反应方面,没有针对性
讲师:郭宝健详情
《翻转课堂---引导式授课技巧》TTT高阶 04.18
引导式培训技巧(TTT高阶)课程背景:企业内训师当具有一定的经验,能够熟练地演绎既有的课程,台风和演绎技能有了长足进步之后,应当思考如何适应快速变化背景下的企业学习需求,通过引导式的培训方式快速调动学员的积极性、提高学习的有效性和持续性。引导式培训重点解决内训师发展过程中的“重演绎呈现,轻流程方法”、“重讲授技能,轻学员体验”、“重知识传递,轻引导启发”等问
讲师:郭宝健详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21158
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15394
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195