《国家机器----特朗普与美国经济，变化与应对》
《国家机器----特朗普与美国经济，变化与应对》详细内容
《国家机器----特朗普与美国经济，变化与应对》
《国家机器----特朗普与美国经济，变化与应对》
课程背景：
你是否对行业前景感觉到迷茫？
你是否无法号准宏观经济政策的脉搏？
你是否拥有大把资金却不知如何投放？
你是否关注美国大选，但却不知美国大选和中国有什么关系？
中美两国会爆发战争吗？
你的企业是否想要发展，却苦苦找不到合适的项目？
如何规避投资的风险？
——我们独家研发的课程为您解决以上所有难题，帮您轻松了解当前经济环境，了解美国大选，理解特朗普时代中美的宏观经济情况，理解我国的经济发展战略，把握投资动向，提升自己的竞争力，让您在变幻莫测的商海中所向披靡。
课程特色
原则方法，体系制胜；
大量案例，熔炼办法；
深入浅出，通俗易懂；
实务探讨，领会技术。
课程收益：
了解美国经济、了解全球经济、了解这个基金
提升财经认知、树立战略意识，深刻理解全球经济动向与中国国家经济政策；
把握产业机遇，深刻理解当前的经济热点事件并用于指导产业转型升级与投资；
树立战略意识，理解当前投资环境，深刻理解全球经济动向与中国国家经济政策；
把握投资动向，深刻理解当前的经济热点事件并用于指导投资；
培训时间：1~2天，6小时/天
培训对象：企业中层与高层管理者，投资人
授课方式：主题讲授+分组PK+现场演练+案例研讨+视频欣赏
课程大纲第一讲：看懂美国——美国经济的商业模式
一、国家机器-----------美国的国家机器运转模式
1.美国的国家利益
1）霸权、霸气、霸道---------美国要做你的主
2）美国的国家机器是怎么运作的、美国这个战车是怎么运行的
3）美国是社会主义、美国是帝国主义
2．美国的商业模式
1）美国的三大利益集团：能源利益集团、金融利益集团、军工利益集团
2）美国的五大利益工具
3．美国的霸权手段与案例
1）案例：1998亚洲金融危机
2）案例：美国的拉美经济运营
3）案例：刚果一个项目的解读-------------美国的霸权运营模式
4）非对称战争-------------美国是这样称霸世界的
二、美国的国家机器运营现状与运营痛点
1．美国的国际大运营中遇到了什么问题
1）全球化的新变化
2）中国的崛起
3）四面楚歌的国际局势
2．霸权在手、优势尚存
1）美元
2）美国文化
3）美国的跨国公司
4）科技遥遥领先
5）美国的军事
3．美国在改变
1）为什么是特朗普，美国人为什么选择的特朗普
特朗普想做什么？特朗普更加真实？更加民粹？
2）去全球化？全球化的成本与全球化的收益？
3）更小的胡萝卜？更大的大棒？
第二讲：主要理念——特朗普观点与美国未来政策
金融市场：货币汇率、全球股市、黄金市场
移民医疗：隔绝非法移民
贸易政策：贸易保护主义
税收政策：降低赋税，社会分化
财政扩张：重建美国基础设施
外交政策：把中国列为汇率操纵国
投资方向：在美资产风险与人民币汇率风险
第三讲：看中国投资——特朗普当选对中国经济与金融的影响
一、金融市场——中美两国联动的影响力
人民币汇率影响：短期中期剪刀差
中国债市的影响：中长期持续抑制
中国股市的影响：避险情绪与基本面
黄金市场的影响：黄金追捧与短期波动
投资机会分析：固定资产市场与金融市场风险分析
二、战略收缩——中美宏观经济格局
贸易保护：中国外贸的美国市场壁垒
亚太平衡：美国可能撤出TPP的半包围
一带一路：推进障碍减少与盟友倒向
自贸区：可能引发外资出逃
投资机会分析：传统产业投资机会与战略性新兴产业投资机会
三、政治走向——不确定性加大
对美国利益：美国人民利益而非全球秩序利益
对美国定位：一个经济体而非超级大国
对中国定位：国家利益挑战者而非秩序挑战者
对盟友定位：利益考量而非战略考量
投资机会分析：特朗普时代中国的经济扩张与自身改革进程
第四讲：写在最后——中国的国运与未来
一、未来中美关系发展与经济走向
出口：外部经济压力与美国贸易保护
投资：产能过剩与美国基建启动
消费：国内消费低迷与美国移民法案
投资机会与风险：避险与投资方向的双重选择
二、我们的未来
中国经济与全球经济的研判
大国崛起背景之下的全球经济秩序
各行业的发展趋势
改革与开放的尺度与火候
李真老师的其它课程
官督商办新模式--地方政府的产业运营与资本招商 04.18
官督商办新模式--------地方政府的产业运营与资本招商课程背景：政府产业引导基金、“特色小镇”项目、PPP模式等一系列新的业务给了各地方政府更大的运营空间也对各地方政府提出了更高的运营要求这些业务要求各地方政府既是政府又是企业、既是官员又是投资人这对于今天的政府领导，尤其是参与业务创新与产业运营的领导者提出了更高的要求如何最有效了了解今天政府所面对的产业
讲师：李真详情
《营销公关与危机管理》 04.18
营销公关与危机管理课程背景：今天在一个咨询泛滥、信息过载、注意力严重稀缺的时代如何进行有效的媒体运营在一个垃圾信息满天飞的“后真相”时代如何进行有效媒体运营在一个人人都有麦克风的自媒体时代如何进行有效媒体运营在一个“影响力”就是一切的时代如何进行有效的媒体运营今天的媒体生态已经发生了翻天覆地的改变传统的媒体运营模式已经彻底失效，新的模式如何运营如何打造自己的
讲师：李真详情
资本运营的并购创新与定制化并购——定制你的盈利模型，用智慧撬动资本课程背景：今天，几乎所有的上市公司都在寻找并购项目，几乎所有的投资机构，都在寻找投资标的；今天，所有的项目都想融资，所有的项目都想被并购。中间的鸿沟到底是什么？这是这个时代最大的风口，也是这个时代最大的痛点。如何突破，将是最大的产业资本爆发式的对接？谁能突破，谁将引领一个定制化并购的时代？在一
讲师：李真详情
《新常态下的企业家转型》 04.18
新常态下的企业家转型---------------企业家的宏观思考和微观路径课程背景：中国经济怎么了？企业老板怎么办？今天所有的企业家都在面临新的环境，都需要进行新的思考。当下的经济环境是什么？新常态！什么是新常态？如何认知新常态？如何理解新常态？如何在新常态中找到自己的产业转型升级路径？新常态到底是什么？今天新常态的原因是为什么？新常态有什么？有什么样的产
讲师：李真详情
新常态下的企业家转型——企业家的宏观思考和微观路径课程背景：中国经济怎么了？企业老板怎么办？今天所有的企业家都在面临新的环境，都需要进行新的思考。当下的经济环境是什么？新常态！什么是新常态？如何认知新常态？如何理解新常态？如何在新常态中找到自己的产业转型升级路径？新常态到底是什么？今天新常态的原因是为什么？新常态有什么？有什么样的产业机遇？新常态下，该做什么
讲师：李真详情
《新常态下的战略管理》 04.18
新常态、新机遇、新战略---------------战略机遇期的战略转型与战略管理课程背景：Itismoreimportanttodotherightthingthandoingthingsright.做正确的事情，要比把事情做正确更重要。今天，任何一个企业都在面临全新的环境，都需要进行新的思考。今天，任何一个企业最重要的事情就是重新建立战略认知重新确定“举
讲师：李真详情
新常态、新经济、新政府-----------新常态环境下的政府营运模式课程背景：今天所有人，都在面临新的环境，都需要进行新的思考。当下的经济环境是什么？新常态！什么是新常态？如何认知新常态？如何理解新常态？如何在新常态中找到自己的产业转型升级路径？新常态到底是什么？今天新常态的原因是为什么？新常态有什么？有什么样的产业机遇？政府应该如何适应新的环境？新常态下
讲师：李真详情
新常态下的产业整合路径——论十大整合，要么整合，要么被整合课程背景：一切产业都在经历涅槃式的整合，要么整合，要么被整合，要么引领整合，要么被整合淘汰！每个企业家都需要：看到自己的整合路径！找到自己的整合模式！建构自己的整合平台！课程收益：1、看到产业整合的趋势；2、看到自己的整合路径；3、以史为鉴、以人为鉴，设计自己的整合模型。课程时间：1天，6小时/天授课
讲师：李真详情
新常态下的供给侧改革——产业转型中的供给侧改革的机遇与路径课程背景：中国经济怎么了？企业老板怎么办？新常态是背景、供给侧是路径！如何理解新常态的经济环境？如何把控供给侧改革的市场机遇？这是今天每一个企业家和资本人都应该了解和思考的问题。今天，认知是最大的资本，学习是最大的投资你能够看懂的模式，就是你的模式！你能够整合的资源，就是你的资源！你能够撬动的资本，就
讲师：李真详情
《危机公关与事件营销》 04.18
危机公关与事件营销课程背景：今天在一个咨询泛滥、信息过载、注意力严重稀缺的时代如何进行有效的媒体运营在一个垃圾信息满天飞的“后真相”时代如何进行有效媒体运营在一个人人都有麦克风的自媒体时代如何进行有效媒体运营在一个“影响力”就是一切的时代如何进行有效的媒体运营今天的媒体生态已经发生了翻天覆地的改变传统的媒体运营模式已经彻底失效，新的模式如何运营如何打造自己的
讲师：李真详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
